站内搜索

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

企业研究论文-企业并购重组的合理性分析.doc企业研究论文-企业并购重组的合理性分析.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

企业研究论文企业并购重组的合理性分析摘要当今经济生活中,企业的并购活动日益频繁。随之而来,并购后的企业重组的合理性与否成为并购活动的成败的关键之一。试从多元化战略和核心竞争力的关系、企业规模的成本约束、企业文化的整合和人力资源的整合等四个方面关键词多元化战略;核心竞争力;成本约束;企业文化整合;1在企业的成长发展过程中,多元化战略常常成为企业重组的目标,这既是由于企业发展的内在和外在的压力,也是因为多元化战略所带来的利益。其中的压力主要来自于企业内部闲置资源、对未来企业发展的危机感以及政府的反托拉斯法和市场上的竞争对手等。而多元化战略所带来的利益则表现为一是可以充分发挥企业资源优势,使企业的资源得到最大限度、最有效的利用;二是可以降低企业的经营风险;三是可以增加企业的经济增长点,提高企业的经营效率;四是可以获得财务、经营、生产、管理和投资上的协同效应。然而,多元化战略在带来收益的同时也带来很高的成本和风险。首先,不管是关联的还是不关联的业务,实施多元化战略的企业都不同程度地涉及到企业所不熟悉的新的业务活动,所以经营风险比较大;其次,多元化会分散管理者对主营业务的注意力,减小在主营业务领域培养重要专长和把握创新的机会;再次,多元化经营必然会分散企业在主营业务上的资源,影响主营业务的核心竞争力;最后,多元化战略会激化企业组织体系中集权与分权的矛盾等等。其中任何一个方面的疏忽,都有可能导致多通过上述多元化战略的利弊分析可知,在企业重组中盲目实施多元化战略是错误的,多元化战略的实施需要一定的条件。我们认为这一条件就是以企业的核心竞争力为基础。企业核心竞争力是企业市场竞争取胜的关键,以企业已有的核心竞争力为基础,通过企业核心竞争力的进一步提高、强化、扩展和延伸来拓宽企业的业务范围,进行多元化,是企业实施多元化战略的成功保证。因此,企业实施多元化战略,要以有利于利用和扩展原有核心能力为前提,实施过程中特别要注意以下几个方面一是多元化经营要以有利于利用和发挥原有的核心能力为基础;二是多元化经营要有利于原有核心能力的扩展;三是多元化经营要有利于企业核心能力的整合;四是多元化经营要有利于企业核心能力的转型与发展。总之,企业重组中的多元化战略同企业原有的核心竞争力是紧密相连的,多元化战略问题从一个则面反映了在企业重组中培育和强化企业原有核心竞争力的重要2扩大经济规模,进而享受由此带来的
编号:201312121756120276    类型:共享资源    大小:13.99KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 科普知识 精品文档 企业研究
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:企业研究论文-企业并购重组的合理性分析.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-200276.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:15次
黄山道人上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5