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企业研究论文-企业忠诚顾客的驱动因素及其培育.doc企业研究论文-企业忠诚顾客的驱动因素及其培育.doc -- 2 元

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企业研究论文企业忠诚顾客的驱动因素及其培育【摘要】在激烈的市场竞争中,每一个组织必须尽快转向真正的顾客观念和营销观念,使经营重点转移到为顾客服务,提高顾客忠诚度上来,并在经营管理过程中着眼于建立持久的竞争优势。本文总结了顾客忠诚为企业带来的巨大利益,并对顾客忠诚的驱动因素作了较为全面深入的分析。论述了顾客忠诚的基本层次。着重分析了忠诚顾客的培育方法。【关键词】顾客忠诚驱动因素忠诚顾客1【Abstract】Invigorousmarketcompetition,eachabuildupmustchangedirectiontherealcustomerideaassoonaspossiblewiththemarketingidea,makingoperatethepointtransferintothecustomerserves,increasingthecustomerloyaltycomeup,andfixattentiononinoperatemanageprocessinestablishthelastlongcompetitiveadvantage.Thistexttalliedupcustomerloyaltyasthebenefitsofbignessthatbusinessenterprisebring,anddriveshonestlytothecustomerthefactormadethanthoroughcompletelyofanalysis.Discussedthehonestbasiclevelofstructureincustomer.Themethodofhonestcustomergrowthemethodwasemphasized.【Keywords】CustomerloyaltyDrivethefactorHonestcustomer【文献综述】一、选题的目的和现实意义当今时代,企业竞争的环境发生着剧烈的动荡和变化,顾客忠诚以其对企业经营绩效产生的巨大贡献而日益成为人们关注的焦点。同时,在现代社会,新的融资渠道和手段不断涌现,有形资产不再成为阻碍企业经营的瓶颈,只有代表市场需求的顾客,才是企业利润的根本源泉,成为影响企业生存和发展的战略资产。其中,忠诚顾客不仅能为企业制造超过同业平均利润水平的超额利润,并且能为企业打造长期的竞争优势。他所具备的高额价值等特性,使其成为企业真正的核心战略资产。由于顾客忠诚可以为企业带来竞争优势和长期利润,许多学者倡导企业管理者实施基于忠诚的管理。pp同时,在今天这个时代,顾客有很多选择。无论满不满意,他们都没有必要对任何企业保持忠诚,所以顾客是很容易流失的。而忠诚的顾客是最能给你带来利润的,也是最值得公司管理者关注的。忠诚的顾客不需要企业多付出经营成本,却能购买企业更多的产品和服务,而且他们还不断地尝试企业的新产品。如果企业的忠诚顾客数量不断增加,那么他的经营成本就会相应的减少。并且,忠诚的顾客还经常推荐别人购买该企业的产品和服务。所以,企业要想在复杂的全球竞争中保持竞争优势,就必须以顾客为中心,建立和保持顾客忠诚。二、国内外研究现状与研究成果20世纪80年代的顾客满意战略从情感出发,试图找出一种评估企业与客户关系的可量化的方法和途径,前提是建立与维系与顾客的长期良好关系能为企业带来可观的利润。如果忠诚顾客每增长5,那么企业利润将依行业不同增长2595。此时,企业所面临的竞争形态已由最早的生产导向大规模生产单一品种供应市场,经由第二阶段的市场导向以成本领先和差异化抢占市场份额,开始进入顾客导向发现和创造新的顾客需求,以开拓并巩固新的顾客市场。顾客满意即是通过为顾客创造令他们满意的价值来取得竞争优势。1985年,美国经济学家巴巴拉本德杰克逊强调了关系营销的重要性。关系营销将介于产品与顾客之间的人际关系放在价值链中,重视对各种关系的管理,以便向顾客提供更高价值,他强调在企业与其他利益相关者之间建立、保持并巩固与顾客的良好关系是企业营销成功的基本保证。关系理论的提出,向传统的4P理论提出了严峻的挑战。4P向4C的转变更充分体现了新营销观念的精粹一切从顾客的需要和需求出发。面对风云变幻的市场竞争,只有一条亘古不变的生存法则谁赢得了顾客,谁就赢得了最后的制胜权。1989年美国经济学家詹姆斯豪斯科特提出的品牌资产BrandEueity理论,旨在指出顾客的品牌成为企业竞争的制胜武器,然而却似乎将企业的经营思路引入了一个误区。品牌忠诚度,作为顾客对于企业忠诚程度的标志,成为企业重要的无形资产记入会计账簿。企业通过评估、转卖、特许经营或作为资产投资参股等方式从品牌资产上获得了种种看得见的利益,因此更大力地强化品牌形象。他们在品牌识别上花费了大量的资金和精力,却往往忽视了隐藏在品牌资产后的忠诚顾客。而事实上,品牌出现的初衷,就是为方便顾客的识别和记忆。任何一个强势品牌,身后莫不是有一群死心塌地的忠诚顾客。德国管理学家Dick和Basu认为,只有当重复购买行为伴随着较高的态度取向时才产生了真正的顾客忠诚。把不同程度的态度取向和重复购买行为结合起来,可以将顾客忠诚细分为不忠诚、虚假的忠诚、潜在的忠诚和忠诚。同时,顾客忠诚是内在积极态度、情感、偏爱、和外在重复惠顾行为的统一。顾客对企业不怀有不满意或怨恨的情绪,是产生真正顾客忠诚的情感底线,低于该情感底线,不会有真正的顾客忠诚产生。我国对顾客忠诚的研究开始的较晚,但随着市场经济的继续深入、中国加入WTO与世界充分接轨,已经越来越认识到了顾客忠诚的重要性,意识到单纯的顾客满意是远远不够的,只有拥有顾客忠诚才能为企业带来竞争优势和长期的利润,近年来,许多国内学者对顾客忠诚进行了详细、彻底的分析和研究。国内著名学者王淼教授认为,顾客忠诚的建立和巩固对于企业的发展是至关重要的。顾客忠诚形成的根源主要是内在价值、沉没成本和感情投资。同时,实现顾客关系管理是巩固顾客忠诚的有效措施。顾客忠诚管理应遵循四个基本原则让顾客更方便、对顾客更亲切、个性化和立即反应。南开大学著名教授韩经纶认为,顾客忠诚不单单是顾客的重复购买,真正的顾客忠诚必须以顾客满意的情感和积极的态度取向为前提,顾客忠诚是顾客的内在积极态度、情感、偏爱和外在重复惠顾行为的统一。在构成顾客忠诚的因素中,顾客价值和顾客满意作为全驱动因素同时在内在态度和外在行为两个方面推动顾客忠诚,而其他如高转换成本、高认知风险、高投入等因素只推动顾客的重复购买行为,而不是顾客忠诚。三、本文观点与创新之处p本文叙述了致力于赢得顾客忠诚的企业需要对顾客忠诚的真正含义与界定进行全面的把握,说明了顾客忠诚能够使企业降低成本、集中精力、树立良好形象和消除信息透明化带来的负影响。同时在区分顾客忠诚的内在态度取向和外在重购行为两个维度的基础上,对顾客忠诚驱动因素作了较为深入的分析。解释了顾客忠诚的四个层次分别是顾客需求、顾客评价、顾客满意和顾客维系。对于忠诚顾客的培育,采取了获得、同化、巩固、补救四步的培育模式。这些叙述都进一步都表明了顾客忠诚的建立和巩固对于企业的发展是至关重要的。要能够长远的维护顾客忠诚,在市场中获得顾客的信赖和忠诚,就必须了解顾客,熟悉顾客,急顾客之所急,想顾客之所想,也就是要求企业注重研究和开发,寻找明确具体的技术方法和途径,为生产提供适销对路的产品。企业必须面对市场的变化,推陈出新,迅速适应市场变化的需要,确定产品的市场定位,以提高经济效益。这样的企业才会具备竞争的优势,才能在市场中获得顾客的忠诚,为企业长期的生存和发展提供可靠的保障。参考文献1王福胜侯兴致顾客忠诚层次分析及对策思考2张志平陈惠春企业忠诚顾客的教育模式3王淼杜玉敏网络环境下的顾客忠诚4顾平宁宣熙从顾客满意到顾客忠诚5王月兴冯绍津顾客忠诚的驱动因素及其作用6汪涛徐岚经营顾客资产7晁钢令网络时代的顾客忠诚管理,信息与电脑,2000年第四期8杨艺顾客关系管理企业制胜的新方法,经济管理,2000年第九期9李广修如何维系老顾客,企业管理,2000年第二期10阴越顾客满意不等于顾客忠诚,企业管理,2000年11月11菲利浦科特勒著,梅汝和等译,营销管理,上海人民出版社,1999年第2版12斯科特罗比内特,情感营销,华夏出版社,2001年版
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黄山道人上传于2013-12-12

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