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企业研究论文-企业战略预算管理及其有效实施的思考 .doc企业研究论文-企业战略预算管理及其有效实施的思考 .doc -- 2 元

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企业研究论文企业战略预算管理及其有效实施的思考摘要实施战略预算管理是企业管理需要迫切考虑的一个重要问题。关键词企业战略预算实施0引言预算是一种系统的方法,用以分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。预算本身并不是最终目的,它是在分配资源的基础上,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保企业战略目标的最终实现。从本质上说,预算目标是企业战略目标的阶段性体现。如果预算与战略没有联系,将不能说明经营行为和资源分配的优先顺序及合理性,容易导致短期行为以及资源浪费等后果。显然,将预算与战略相联系,实施战略预算管理是企业管理需要迫切考虑的一个重要问题,本文即对此做出初步的分析。1战略预算管理问题的提出全面预算管理是企业内部管理的一种主要方法,它通过确定预算和预算目标,编制包括资本、筹资、财务和责任预算在内的一系列预算,并对其进行监督和调整,事后进行预算考评的过程,来达到预算管理的目的。全面预算管理从理论上讲是战略管理的重要工具,是连接市场活动与企业内部经营活动、沟通企业战略与企业日常经营活动的重要桥梁。而且不可否认的是,预算管理对于加强我国企业管理、提高企业经营效益也确实起到了积极作用。但是从整体上看,预算管理实施效果在我国并不十分理想,还存在许多问题。主要体现在一方面,企业在推行全面预算管理时缺乏明确的战略指导,在没有战略指导的前提下进行预算管理,年度预算指标与企业目标之间缺乏直接明确的联系,使各责任部门无法看到自身行为对企业目标的影响与作用,很容易出现目标置换问题,即责任部门预算目标取代企业总体目标和部门局部效益的提高,从而忽略了企业的总体目标。另一方面,全面预算管理系统自身缺陷也是造成预算管理效果不理想的一个重要原因,传统全面预算管理过分强调财务指标重要性,而忽视作为企业长期价值驱动因素的非财务指标,比如顾客满意度、技术领先等指标的重要性过分强调财务资本对维系企业生存与发展的作用,忽视人力资本、顾客资本等非财务资本对获取企业核心竞争力及长期经营业绩的影响过分强调企业内部因素重要性,忽视外部因素影响,其结果必然导致预算目标与企业战略严重脱钩,极易诱使企业过分追求短期经营效益而忽视长期经营效益,进而违背预算管理的本意。企业战略预算管理正是企业为了谋求长期、相对平稳的发展,从企业整体利益出发,确立企业任务与经营目标,并就企业内外部资源利用、产品投资组合、增长机会选择、生长环境适应及不断提高投资收益率、市场占有率、销售增长率等问题进行谋划和决策,然后依靠企业内部力量将这些谋划和决策付诸实施的动态决策过程。显然,要改变目前预算管理的不足,惟有考虑战略问题,实施战略预算管理。2战略预算管理的特征战略预算管理在某种程度上强化了全面预算管理已包含的某些特征,但更具有一些区别于全面预算管理的特征,这也正是我们引入战略预算管理的理由所在。战略预算管理的特征主要表现为2.1战略预算管理是外向性的预算管理。战略预算管理的着眼点是外部环境,要求将价值链分析融入预算管理中,对与预算编制与控制相关的研究开发、设计、生产、销售、配送、售后服务等各价值链环节进行分析,即把企业预算管理纳入整个市场环境中予以全面考察。这一点在目前国内的企业预算实务方面比较欠缺。虽然大部分企业已经认同全面预算应以市场为基础编制,但在实际编制预算时仍主要以生产为导向,在此基础上做出的生产与销售决策的合理性和正确性就受到很大限制。2.2战略预算管理是全局性的预算管理。战略预算管理以企业全局为对象,要求企业预算根据总体发展战略来制定。就目前我国企业现状来看,企业普遍编制生产、销售和费用预算,但一般较少编制资本支出预算、现金流量预算、预计资产负债表、预计损益表等,重经营预算、轻财务预算现象还很广泛。这种偏重日常生产经营活动的预算编制与控制,一方面,导致企业对整体资源缺乏合理的安排和规划另一方面,也说明企业整体、系统、战略的思考意识不强,对企业长远的财务状况、盈利能力和现金流动性缺乏必要的分析与判断,这必然导致全面预算的职能不能充分、有效地发挥。2.3战略预算管理是长期性的预算管理。战略预算管理首先立足于企业长远的战略目标,以长期预算指导、约束短期预算,规定短期预算的方向及近期应达到的阶段性目标。长期预算主要是一种战略性管理,短期预算主要是一种战术性管理,在这二者当中,应始终以战略性的长期预算为指导。而我国企业往往把年度预算作为主要管理基础,对长期预算显得较薄弱,此外,随意改动预算指标的情况也时有发生。这种做法表明这类企业不仅缺乏对长期预算的应有重视,而且也人为割裂了长期预算与短期预算之间的内在联系。2.4战略预算管理是动态性的预算管理。首先,企业战略目标的确定是和特定的内外部环境相适应,在环境发生变化时还要相应做出调整。处于初创期、发展期、成熟期或衰落期不同发展阶段的企业,必然要采取不同的战略方针,并要根据市场环境及企业本身实力变化相应地做出调整。所以,企业战略不是既定不变而是经常变化。这就要求企业随着战略的变化而及时调整经营管理活动。战略预算管理可以更准确及时地反映企业战略方针,通过多种指标业绩考评促使企业经营管理措施的调整。其次,战略预算管理是按月或按季进行滚动性编制,并不是静态的过程,并且可以根据企业发展的实际情况编制临时预算或项目预算。因此,与传统全面预算管理相比,战略全面预算管理更具有动态控制特征。3战略预算管理的有效实施战略预算管理实施包括战略预算目标制订、战略预算编制、战略预算执行与控制、预算完成情况报告与分析以及对预算完成情况进行评价和考核等过程。3.1战略预算目标制订战略预算目标的确定是战略预算管理的重要组成部分。战略预算目标是各竞争战略和业务战略目标的进一步量化,是各竞争战略目标和业务战略目标在本预算期的具体体现,它确定了与各层次战略相对应的各项具体行动应达到的目标。战略预算管理目标是一组涵盖不同层次、不同类别的目标体系。战略预算目标按管理层次,可以划分为企业整体的战略预算目标、竞争战略预算目标和职能战略预算目标从时间上看,战略预算目标包括中长期战略预算目标和年度经营预算目标两部分。中长期战略预算目标涵盖范围不宜过细,一般有企业总体预算目标和战略业务单位及重要职能单位的预算目标。而年度预算目标则依据中长期战略预算目标结合本期工作重点确定,而且应尽量将企业所有业务涵盖在内。同时,由于中长期企业面临的不确定性较多,而且可预测性相对较差,因此预算目标值应该是一个区间值,而年度内可预测性较强,年度、季度、月度预算目标值应尽可能准确或者区间值应尽可能地小一些。3.2战略预算编制战略预算编制主要表现在预算编制方式和编制方法改进方面。战略预算编制是在战略预算目标确定及分解的基础上进行。由于采用上下结合方式并采用网络化预算管理方式,每个预算责任层次都可以按上级下发的预算样表提出或修改自身的预算草案,而且通过设定预算上报公式,比如设定不同数值的奖励系数和惩罚系数作为对下级单位上报预算数准确与否的奖励或惩罚,会促使预算人员提出最符合实际情况的预算目标,从而可以有效避免传统预算管理下因上下左右之间无休止的讨价还价而带来的管理效率缺失问题和预算编制准确率差的问题。在预算编制方法的改进上,使企业可以根据不同的预算项目采用各种先进的预算编制方法,比如可以来用滚动预算将中长期战略预算与年度、季度甚至月度经营预算统一起来,可以有效解决传统预算管理下各期预算衔接性差的问题,而且可以极大地提高预算编制的准确性,增强预算规划和指导功能。此外,对于企业业务采用弹性预算,可以更好地进行预算分析和分清预算责任,等等。3.3战略预算执行与控制3.3.1宣传与沟通。通过企业内部报刊、宣传手册、局域网及领导宣讲、内部培训等方式,把企业的愿景、使命、战略目标及平衡计分卡、战略预算等传达给员工,使每位员工能清楚企业战略目标,同时也了解自己对企业战略实现能够做出的贡献,自己的行为会怎样影响企业战略的实现。这不仅能使员工了解企业未来的发展方向和将采取的措施,能更加具有战略意识,而且有助于企业各项战略的实施。3.3.2将企业平衡计分卡、预算细分为部门、小组和员工平衡计分卡,
编号:201312121757100306    大小:17.48KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
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黄山道人上传于2013-12-12

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