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企业研究论文-企业整体薪酬制度重构的理念阐释 .doc企业研究论文-企业整体薪酬制度重构的理念阐释 .doc

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企业研究论文企业整体薪酬制度重构的理念阐释摘要企业整体薪酬制度是一个包含了经济性薪酬和非经济性薪酬、知识性资本报酬与雇员薪金、显性薪酬和隐性薪酬的多重组合。如何通过技术性和创新性的组合,既激励企业人力资本发挥其全部效能,又实现企业最大效益,是整体薪酬制度重构中所遵循的理念。应该结合企业实际状况,在基于雇员薪金和企业业绩角度而进行的绩效薪酬激励中,用活基于长期激励性计划的股权激励和非经济性激励等激励计划。关键词整体薪酬;股权激励;绩效薪酬;非经济性激励当一种制度被人们所普遍违反的时候,那么就应该反思制度本身的问题。改革开放以来,许多国企在薪酬激励制度的设计方面进行了探索,对改善薪酬的构成,充分发挥激励作用等方面进行了有益的尝试。但由于复杂的、历史的、现时的原因所致,造成了企业普遍存在原有薪酬激励制度作用不明显,改革后的薪酬激励制度又引发诸多新矛盾等问题,在相当程度上阻碍了员工积极性的发挥,影响了企业生产经营的效果。自上个世纪90年代末开始频频出现的“59岁现象”、国企管理人员与高级技术人员纷纷跳槽去外企或民企等社会现象,使得社会各界开始反思我们改革过程中的薪酬制度。因此,对企业薪酬激励制度的难点及对策进行探讨,具有十分重大而现实的意义。一、企业整体薪酬制度重构的思路现代员工薪酬应包含两部分,一是经济性报酬,是指以货币形式和以可间接转化为货币的其他形式支付的劳动报酬,主要包括工资、奖金、福利津贴和股权等具体形式。二是非经济性报酬,是指员工个人对企业及对工作本身心理上的一种感受,主要包括对工作的责任感、成就感等。或者说员工薪酬是指员工所获得的一切有形的财物形式和无形的非财物形式劳动报酬。整体薪酬指今天的员工在雇佣关系中所看中的一切。在新世纪,人才争夺日趋激烈,员工越来越看重非传统的报酬,如职业发展等。为满足企业和员工的需求,需要采用新的报酬战略。如今报酬分为工资、福利、学习和发展、工作环境四类,其中学习和发展及工作环境在今天的工作场所怎么强调都不过分。埃德劳勒认为“整体薪酬体制不仅仅是指分享经营赢利、工资以技能为基础和雇员的参与,而且是通过薪酬和福利现金和非现金手段,帮助建立一种公司与雇员之间的伙伴关系,将公司的经济效益与各位员工直接挂钩”1。如果说从人力资本的角度,应该把人力资本与物力资本放在同等角度上,视为共同的企业合约的缔造者,那么就应该承认人力资本产权权益,并基于
编号:201312121758180346    类型:共享资源    大小:14.14KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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