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企业研究论文-企业管理中的心理契约构建.doc企业研究论文-企业管理中的心理契约构建.doc

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企业研究论文-企业管理中的心理契约构建内容摘要:在企业原有的经济契约之外,心理契约被认为是吸引、激励、保留人才的一种有效竞争工具。本文提出在企业管理中应构建有效的心理契约,从而提高企业管理效能,提升企业的核心竞争力。关键词:企业管理心理契约构建上世纪80年代中期以来,全球经济模式的转变,给企业发展带来了巨大的压力,为了保持竞争,迎接挑战,企业在企业战略和管理模式上做出重大调整,企业管理改革热潮在短短几年里,从美国爆发,迅速席卷西欧、日本等工业化发达国家,并波及广大的第三世界国家。在企业管理变革、企业结构调整、雇佣关系改变的过程中,心理契约是最敏感、最集中反应这种变化的因素,在企业原有的经济契约之外,心理契约被认为是吸引、激励、保留人才的一种有效竞争工具。如果能够在我国的企业管理中,构建有效的心理契约,势必推进企业管理变革的进程,大大提升企业的核心竞争力。心理契约概念研究综述心理契约内容的探讨可追溯到20世纪20年代Mayo在霍桑试验中对物质因素和非物质的因素如员工报酬、企业对员工的关心、群体规范和工作保障问题的关注。然而真正对心理契约内容进行探讨,是从20世纪60年代Argyris提出“心理契约”的概念开始。对心理契约的界定目前还没有形成统一的认识。对心理契约的主观理解存在着不同的观点,其中一种观点以英国学者Guest、Herriot和Pemberton等人为代表,强调遵循心理契约提出时的原意,并认为这是雇佣双方对交换关系中彼此义务的主观理解,可以称之为“古典学派”。另一种观点认为组织不具有主体性、不会有统一的希望,因而不同意把心理契约定位在组织上,以美国学者Rousseau、Robinson和Mrrison等人为代表,强调心理契约是雇员个体对双方交换关系中彼此义务的主观理解,被称之为“Rousseau学派”。国内学者杨杰等认为,心理契约实际上是由一整套关于关系双方对等权利义务的主观假设或约定构成,是一系列“如果……,那么……”的集合体。而且他们根据个体人生观、世界观的差异对“Rousseau学派”的定义进一步细化,将心理契约的主体区分为“本我立场”和“组织立场”两种类型。其中,持“本我立场”的人,其心理契约的特点是强调企业先做出贡献或先履行义务;而持“组织立场”的人,其心理契约的特点则是强调自己先做好份内的事。综上所述,心理契约研究主要形成为三大流派:一是以Sch
编号:201312121802210491    类型:共享资源    大小:13.23KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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