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企业研究论文-企业R&D人员的激励机制设计与业绩评价指标.doc企业研究论文-企业R&D人员的激励机制设计与业绩评价指标.doc

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企业研究论文企业R&D人员的激励机制设计与业绩评价指标摘要本文研究企业R&D人员的激励机制设计和业绩评价体系。激励机制设计包括R&D人员的工资、劳务、职位、保险、失败后的宽容、充分自主权、声誉或荣誉激励,即物质到精神的七个方面。对于激励机制基础的业绩评价指标,本文从R&D成果形成的组织内部指标、外部指标及其成果运用指标三方面加以展开分析。关键词R&D人员;激励机制设计;业绩评价指标激励机制是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象相互作用的关系总和。R&D是技术创新的关键,R&D人员激励是研发成功的重要环节。目前,我国企业R&D人力投入数量和投入强度都很低。2000年,我国企业的R&D人员投入占全国R&D人员的52.2%,而属于企业研究机构主导型的发达国家这一指标平均则在60%以上,美国达75.4%;同时,企业R&D人员投入强度明显不足,2000-2003年我国企业R&D人员占全部从业人员的比例为1.5-1.99%之间(见表1),与同期发达国家企业R&D人员占企业从业总人数的10%相差甚远。要改变这一状态,既应增加R&D人员的资本存量,又应吸引其增量,迫切需要实施R&D人员的激励机制。激励机制不仅仅指报酬分配问题,也包括声誉激励等精神方面的激励。一、企业R&D人员的激励机制设计依据马斯洛ABRAHAMHAROLDMASLOW,1908-1970需求层次论,人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。在R&D中,R&D人员最迫切的需要是维持生存、R&D工作条件及环境的提供,在此基础上是R&D人员自身价值的自我实现的高级需要。本文从工资、费用、职位、保险、失败后的宽容、充分自主权、声誉或荣誉激励这7个不断递进的层面,对R&D人员的激励机制进行设计。1.工资、奖金、福利与R&D业绩挂钩实现定期的业绩评价与定期的工资评审相联系,是对R&D人员的业绩与工资浮动自动相连的有效的激励机制。具体操作见图1所示。图1的信息传递的方式既给员工的业绩改进提供空间,又将改进信息通过管理部门的及时接受,转化为起激励作用的物质力量。上述做法正是美国休斯公司对公司R&D人员的激励机制。这一实践表明定期评审工资可以提供给他们关于管理部门对其业绩评价的反馈信息。但是仅依靠这种工资评审的作用激发他们提高工作效率最多持续几个月,只有将此
编号:201312121807330679    类型:共享资源    大小:13.02KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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