企业研究论文-做强电建企业必须要加强管理和改革唐山.doc

企业研究论文做强电建企业必须要加强管理和改革唐山摘要如何正确分析企业内部的优势和劣势，应对外部环境的机会和威胁，提出企业的总体和竞争战略，是摆在企业面前的核心任务。企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须要强化成本管理，要在企业内部树立强烈的成本管理意识；完善各种机制，改革现有管理模式走多元化经营之路。关键词成本管理管理模式0引言随着电力行业体制改革的不断深入，市场将更加开放，市场由卖方市场走向买方市场，也在逐渐由纯粹的生产型企业向生产经营型企业转变。电建企业首先要克服老大思想，垄断市场将随着体制改革的不断深入，必将走人市场经济。市场经济条件下，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于加强管理，科学管理，并要改革现有模式。1加强人本管理人本管理在企业发展道路上的重要性是众所周知的，而电力企业在步入市场经济的大环境下，大部分企业都是由原有国企转制而来，因此实施真正意义上的人本管理还有许多工作要做。首先制定遵守人本管理的原则，并坚持不懈。其次完善各种机制，包括员工培训机制、激励机制等。电力企业是技术密集型企业，这就要求员工必须不断学习，不断充实自己，才能适应环境的变化，提高员工对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力。培训方法要多样化，从实际出发，即着眼于现在，又着眼未来。建立行之有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性、创造性，给他们以精神上的激励。当前企业中运用的激励性薪酬方案就是这一点的充分体现。第三要改革企业组织机构，重点是对人力资源部进行改革，提高人力资源部门在企业中的地位，就是提高人力资源管理部门企业在管理组织中的层次，使它不再是与其它部门并列的业务工作部门，而是高于其它部门的决策部门。第四要打造一支能和企业同甘共苦的基本队伍。企业拥有了这样一支核心队伍，在人力资源培养、使用和引进方面能做到有计划和预见性，从而提高人力资源开发效益和经济效益。最后，创建以团队精神为核心的企业文化，自20世纪80年代以来，企业文化开始成为公认的管理学概念，被提到了管理理论的重要位置。随着社会经济逐步走向“文化化”的趋势，对于一个成熟企业而言，作为贯穿企业生产管理、技术创新等过程中的精神力量，企业文化将成为企业核心竞争力的主要表现。任何一个想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化力来带动生产力，从而提高竞争力，以文化促进经济，以经济带动发展，