全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
XXXX有限公司工人效益工资分配方案1 目的1.1体现员工效益与企业的相合。1.2调动员工工作积极性和创造性。2 适用范围适用于XXXX有限公司工人效益工资的分配。3 考核指标序号考核指标分值权重定义计算方法数据提供部门数据提供周期1质量指标:作业不良改善率1.5分0.15本月作业不良对应上月作业不良的改善率上月作业不良率-本月作业不良率生产部月直通率改善率1分0.1本月直通率对应上月直通率不良的改善率本月直通率-上月直通率质量管理部月批次合格率改善率1分0.1本月批次合格率对应上月批次合格率的改善率本月批次合格率-上月批次合格率质量管理部月2效率指标:人均小时产量改善率3.5分0.35同种机型现阶段人均小时产出能力对应原始人均小时产出能力的改善程度现阶段人均时产实绩原始人均时产实绩 100%原始人均时产实绩生产部月说明:如当月生产多种机型时,按照各机型的产量所占总产量的比例进行权重,将各机型人均小时改善率进行加权平均。 n即当月人均小时改善率I=Ti*权重(Ti表示某种机型的当月改善率) i=13交期指标:计划达成改善率3分0.3当月生产计划达成率与其目标的差额当月生产计划达成率-目标计划达成率PMC部月合计10分1.04 评分方式4.1 生产部按月度对生产效率(人均小时产量)改善率、人为作业不良率进行月度统计,对比上月统计结果报总经办。 4.2 PMC部按月度对生产计划达成率进行月度统计汇总,对比设定目标值(因外部因素影响生产的应调整生产计划),计算出计划达成改善率,将结果报总经办。4.3 质量管理部将直通率、批次合格率进行月度统计,对比上月统计结果报总经办。 4.4 总经办依据生产部、PMC部、质量管理部上报结果进行行综合评分,依据综合评分给出当月效益系数等级,经主管副总经理批准后报财务部。4.5 财务部根据效益系数给出对应员工的效益工资额;质量管理部、生产部挂生产线员工,依据生产部生产线考核方案规定进行深度调整。5、 评分等级51作业不良改善率m得分评定:以改善的百分比率进行计算得分,得分分配按以下等级进行评分: 1.0%m 1.5分0.8%m1.0% 1.2分0.5%m0.8% 1.0分0.3%m0.5% 0.6分0.1% m0.3% 0.3分0.0% m0.1% 0分-0.5 %m0% -0.5分 -1.0 %m0.5% -1.0分m-1.0%-1.5分5、2直通率改善率z得分评定:以改善的百分比率进行计算得分,得分分配按以下等级进行评分:5.0% z 1.0分2.0%z5.0% 0.8分0.6%z2.0% 0.5分0.3%z0.6% 0.2分0% z0.3% 0分-0.5 %z0% -0.5分 -1.0 %z0.5% -0.8分 z-1.0%-1.0分5、3批次合格率改善率p得分评定:以改善的百分比率进行计算得分,得分分配按以下等级进行评分:5.0%p 1.0分2.0%p5.0% 0.8分0.6%p2.0% 0.5分0.3%p0.6% 0.2分0% p0.3% 0分-0.5 %p0% -0.5分 -1.0 %p0.5% -0.8分p-1.0%-1.0分5.4 生产效率(人均小时产量)改善率i得分评定:以人均小时产量改善的百分比率进行计算得分,得分分配按以下等级进行评分:i40.0% 3.5分35.0%i40.0% 3.0分30.0%i35.0% 2.5分25.0%i30.0% 2.0分20.0%i25.0% 1.5分15.0%i20.0% 1.0分8.0%i15.0% 0.5分0.0%i0.8% 0.0分-10.0%i0.0% -1.0分i-10.0% -3.0分5.5 生产计划达成率j得分评定: PMC部根据销售计划、生产实际产能和物料组织状况,制定相应生产计划,生产部按计划组织生产,由PMC依据实际情况给出计划达成率目标,以实际达成与目标的差额,依据如下评分等级方法进行评分: j30.0% 3.0分25.0%j30.0% 2.5分20.0%j25.0% 2.0分15.0%j20.0% 1.5分10.0%j15.0% 1.0分5.0%j10.0% 0.5分-5.0%j5.0% 0.0分-10.0%j-5.0% -1.0分-15.0%j-10.0% -1.5分 -20.0%j-15.0% -2.0分 -25.0%j-20.0% -2.5分j-25.0% -3分说明:当受外界因素影响公司效益改善较小时,整体效益系数保持1.0不变。5.6 综合得分5.6.1计算公式综合得分W=质量得分+效率得分+交期得分5.6.2综合得分w对应效益系数w=9.110.0分 2.0w =8.19.0分 1.9w =7.18.0分 1.8w =6.17.0分 1.7w =5.16.0分 1.6w =4.15.0分 1.5w =3.14.0分 1.4w =2.13.0分 1.3w =1.12.0分 1.2w =0.51.0分 1.1w =0.10.5分 1.0w=-1.00.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024届河南省TOP二十名校高三下学期质检一数学试题(解析版)
- 优化公司治理的方案
- 2023年内蒙古行测笔试试题及答案
- 2024年虚拟数字人行业产业链及市场格局分析
- Visual Studio 2019(C#)Windows数据库项目开发 课件 第 06 章 选课抽签及抽签结果查询
- 管道闭水试验记录表
- 老年人康复护理技术-平衡与协调能力训练
- 院前急救-气道异物梗阻急救技术(急救护理课件)
- 第19周 读书从容【语感提升】中考作文之主题美文周周背
- 2024届安徽省合肥市高三二模语文试题+讲评课件
- 宇视科技人才测评题库
- 安全生产管理人员知识考试题库
- 医养结合养老院建设规划
- 心动过速的护理诊断及护理措施
- 2023年社媒电商茶叶行业年度分析报告:抖音电商茶叶行业趋势洞察【集瓜数据】
- 剧组化妆师聘用合同书-(多条款)
- 血液科普馆设计方案
- 班级文化与价值观念的传播
- 老年肾脏病完整版本
- YY/T 0489-2023一次性使用无菌引流导管及辅助器械
- 2024卫生应急考试题库和答案
评论
0/150
提交评论