某牵引站配套线路工程监理规划

批准： 年 月 日 审核： 年 月 日 编写： 年 月 日目 录一、工程项目概况.21工程概况.22工程建设目标.23参建单位.3二、监理工作范围.3三、监理工作内容.51. 施工准备阶段的监理工作内容.52. 施工过程中的监理工作内容.93. 调试阶段监理工作内容.194. 竣工验收阶段监理工作内容.195. 项目试运行阶段监理工作内容.216. 项目保修阶段的监理工作内容.21四、监理工作目标.211质量、安全、造价、进度控制目标.222信息与档案管理目标.233组织协调目标.23五、监理工作依据.231本工程的建设有关批准文件.232工程建设相关法律、法规和规范标准.23 3建设工程监理合同.24 4. 监理公司管理体系文件.26六、项目监理机构的组织形式.26七、项目监理机构的人员配备计划.27八、项目监理机构的人员岗位职责.281. 总监理工程师职责.282总监理工程师代表职责.283. 安全监理工程师职责.294. 专业理工程师职责.305. 技经监理工程师职责.306. 监理员职责.317. 信息资料员职责.31九、监理工作程序.321监理工作总体程序.322施工及验收阶段监理工作分项程序.33十、监理工作方法及措施.42十一、监理工作制度.52十二、监理设施.54一、工程项目概况1 工程概况110kV龙口牵引站配套线路新建工程，分为两段，由两个220kV变电站分别向龙口站送电。他们分别是赣县的山田变龙口牵引站，兴国县的埠头变龙口牵引站。山田龙口线路长27.543公里，共84基铁塔，单回架设。埠头龙口线路全长19.037公里，共60基铁塔，单回架设。两条线路沿线土质均为泥水地、松砂石和岩石凿。其中，山田龙口线路泥水地占全线总量的6%，松砂石占64.2%，岩石凿为29.8%。共使用三种基础形式，分别是直柱全掏挖基础、人工挖孔桩基础、板式基础。埠头龙口线路泥水地占20%，松砂石占43.3%，岩石凿占36.7%，使用上述同样的三种基础形式。两条线路均采用LGJ-150/25导线，地线型号为：OPGW、JLB20A-50、GJ-50。本工程建设计划工期：2010年.10月15日2011年4月30日。2 工程建设目标 总目标为实现工程达标投产，确保优质工程。（1）工程质量目标：工程质量符合有关施工及验收规范的要求；符合设计要求；工程质量评定为优良；单元工程合格率100%，优良率98%，分项、分部工程优良率100%。（2）工程进度目标：确保工程开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。（3）工程安全目标：杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大设备事故，杜绝因施工直接原因造成的大面积停电事故。（4）工程文明施工目标：不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。创建安全文明施工典范工程。（5）工程投资目标：初步设计审批概算不超过工程估算，工程建成后的最终投资不超过初步设计审批概算。力求通过优化设计等措施，节约工程投资。（6）工程环境保护目标：从设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效措施，全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型工程。3参建单位项目法人单位：江西省电力公司赣州供电公司工程建设单位：江西省电力公司赣州供电公司工程监理单位：江西科能工程建设咨询监理有限公司工程设计单位：赣州宏远电力勘测设计院工程施工单位：江西省送变电公司二、监理工作范围监理单位应按照监理合同所确定的服务范围，认真履行监理单位的责任。监理单位将提供建设单位的全部服务，切实做好与工程项目管理和监理有关的一切工作，全力配合业主工作。内容分列如下：1、 进行四控制、两管理及一协调（质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、协调各参建方关系）。2、 参加施工图会审及设计交底，形成会审结论。3、 核查设计变更，签署意见并发放（如遇重大设计变更，应先向业主报告）。4、 在业主授权范围内（即本服务范围内）代表业主执行施工合同，进行合同管理，协调有关各方面的关系。5、 审查承包商提交的施工组织、施工管理和施工技术文件，主要包括施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、安全与文明施工保证体系及有关支持性文件。6、 审查承包商采购的主要材料。7、 审查承包商选择的分包商资质。8、 参加由业主供应的设备、材料的现场交接，参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督。9、 核对承包商的开工（包括后续工序开工）条件，审查并批准开工报告。10、 检查专业人员和特殊工种持证上岗情况，有权签发通知书通知不合资质人员退场。检查工作人员上岗前的培训情况。11、 审查各方用于本工程的仪表、机具的状况，检验报告和标识。12、 主持分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量检查、验收，在施工过程中实行旁站监理，并建立和执行相应制度，确保工程质量目标。13、 审查承包商的工程报表，编制监理月报表并报业主。14、 审查承包商工程结算书，签署付款意见。15、 审核由施工单位编制的输变电工程施工强制性条文执行计划。16、 对施工单位强制性条文执行情况进行检查并填写输变电工程施工强制性条文执行汇总表。 17、审查施工单位提交的110kV龙口牵引站配套线路新建工程质量通病防治措施，提出具体要求并编写110kV龙口牵引站配套线路新建工程质量通病防治控制措施。 18、进行一般事故调查，审查并在授权范围内批准承包商的事故处理方案监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录。 19、参加有关部门组织的重大事故调查，提出整改要求和处理意见，监督实施。 20、对不符合项进行跟踪检查，按程序管理，按性质处理。 21、遇到威胁安全和质量的重大问题时，及时提出“工程暂停令”，提供服务，解决问题，争取早日恢复施工。 22、协调监理合同范围内各承包商的关系，特别是安排好接口处的衔接。接受上一层次的协调，并组织贯彻落实。 23、工程完工后，认真填写110kV龙口牵引站配套线路新建工程质量通病防治工作评估报告。 24、竣工资料整理、移交及归档。 25、参加启动、试运行。 26、参加达标投产工程检查和精神文明建设等活动，进行保修期内的各项管理。 27、参与工程决算和完成工程总结。 28、随时接受业主委托提供的各种服务。3、 监理工作内容3.1 施工准备阶段的监理工作内容3.1.1 安全管理3.1.1.1 安全监理工作策划1根据业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及监理规划，结合本工程的建设特点，编制安全监理工作方案,报业主项目部审批。2辨识与监理工作有关的安全危险源，制定针对性的预控措施；制定监理项目部应急预案；并报业主项目部备案。3审查施工项目部安全文明施工实施细则及其“安措费使用计划”、特殊施工技术方案、施工项目部应急预案、重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书及危险源辨识评价和预控措施，报业主项目部审批。 4审查施工项目部项目管理实施规划（施工组织设计）中的安全技术措施，施工项目部安全管理体系，主要施工机械/工器具/安全用具的安全性能证明文件。5审查施工项目部施工安全管理人员，特殊工种、特殊作业人员资格证明文件。3.1.1.2 分包安全管理1.建立监理分包管理台帐，督促施工项目部建立分包管理台帐。分包管理台帐必须包含所有劳务分包商及其人员的信息内容。2.审查施工项目部拟选用分包商的资质文件及其业绩，对其进行入场验证，报业主项目部审批并备案。3.审查施工项目部拟签订的分包合同、安全协议，报业主项目部审批。4.审核施工项目部分包计划申请，报业主项目部审批并备案。5.对施工项目部劳务分包管理工作进行监督，严格禁止其以专业分包管理方式进行劳务分包管理。6.督促施工项目部审查专业分包商的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全施工措施、施工作业指导书，并督促其实施。7.审查分包商项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、特种作业人员以及施工机械、工器具与资质申报内容及分包合同是否一致。验证合格后报业主项目部备案。发现问题及时提出整改要求，并督促施工项目部闭环整改。8.督查施工项目部对分包商人员的教育培训和考试情况。3.1.2 质量管理3.1.2.1 质量监理工作策划1 根据业主项目部下发的项目创优策划，总监组织编写监理创优实施细则，向业主项目部报审。2 由专业监理工程师编制专业监理实施细则、监理旁站方案等相关监理文件，经总监批准后，报业主项目部备案。3 审查施工项目部报送的工程施工创优实施细则，主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、有针对性等内容，由监理项目部审查后报业主项目部。4 审查施工项目部报送的一般施工/试验方案（措施）报审表，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。5 审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的特殊施工/试验技术方案（措施）报审表、特殊试验方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审。参加专题会审并监督实施。6 审查试验（检测）单位的资质，主要审查试验单是否满足资质、是否通过计量认证等内容。7 审核施工项目部报审的施工质量验收及评定项目划分报审表，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审。8审核施工项目部报审的主要测量、计量器具/试验设备检验报审表，主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容。9审查施工单位提交的工程质量通病防治方案和措施，主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容,提出具体要求和监控措施，并列入专业监理实施细则。3.1.2.2 图纸会审 1熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预审，并形成预审意见。 2组织设计图纸会审，参加由业主项目部组织的施工图交底会议。3.1.2.3 测量放线成果复核 1 审核施工项目部报审的线路复测报审表或工程控制网测量报审(是否符合设计及规范要求、控制网的测量是否正确、数据记录是否准确，符合要求后予以签批。 2 对测量放线控制成果及保护措施进行检查核实。3.1.3 造价管理3.1.3.1 造价工作策划 1监理规划中编制造价管理的内容。 2收集造价管理方面的基础资料。 3审查施工项目部编制的工程资金使用计划报审表，并报业主审批。3.2 施工过程的监理工作内容3.2.1 安全管理3.2.1.1 安全检查签证 1重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架、重要跨越架，施工用电、水等力能设施、交通运输道路和危险品库房等）投入使用前，依据安全监理工作方案对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片。 2重大工序（工程项目开工、土建交付安装、安装交付调试以及整套启动）转接前，依据安全监理工作方案对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片。3.2.1.2 安全文明施工管理 1. 依据输变电工程安全文明施工标准，督查施工项目部开展“安全管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。 2根据现场安全文明施工实际情况适时开展监理随机检查工作，重点督查安全文明施工实施细则在施工现场的落实情况，督促施工项目部闭环整改。 3根据施工项目部的施工安全措施和文明施工措施的实施情况，检查其“安措”费用使用情况。3.2.1.3 安全检查工作内容 1.参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求。 2参加由国家电网公司、网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工存在的问题督促施工项目部闭环整改。 3参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部闭环整改。 4定期组织召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改。 5检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况。 6.检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况。 7.督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况。 8依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出监理工程师通知单，督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发工程暂停令，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改。 9参加项目安全事故调查。3.2.1.4 安全风险与应急管理 1依据监理项目部危险源辨识及预控措施表，及时实施不同施工阶段监理项目部安全危险源辨识与预控措施。 2督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。 3结合工程的实际情况，会同施工项目部开展应急预案演练，检查执行情况及其有效性和响应的及时性。3.2.1.5 分包安全管理 1. 审查分包工程的各类报审文件和安全文明施工措施费的使用情况，定期或不定期核查施工分包商人员和审核施工分包商机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符，在监理月报中将分包管理情况报业主项目部。 2.实施文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等监理措施；动态核查进场分包商的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，对存在的问题督促施工项目部闭环整改。 3.有劳务分包人员参与的施工作业，施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员原则上应为施工项目部人员；当由劳务分包商人员担任时，必须经由施工项目部报监理项目部审核认可；对于危险性大、专业性强的施工作业，上述关键岗位人员必须由施工项目部人员担任。 4.专业分包商项目负责人、技术负责人无特殊情况，不得随意更换，如需更换必须经施工项目部同意，再由施工项目部报监理项目部审批，业主项目部确认后方可更换。 5.专业分包商项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场需报请施工项目部、监理项目部同意。3.2.2 质量管理3.2.2.1 材料构配件和设备检查 1 审核施工项目部报审的主要材料、构配件/设备供应商资质报审表，审查施工承包商选择的供应商的资质，符合要求后予以签认。 2 审核施工项目部报审的工程材料/构配件/设备进场报审表，主要审查质量证明文件是否满足要求，符合要求后予以签认。 3 对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场。 4 审批施工项目部提出的工程材料/构配件/设备开箱申请表，组织施工项目部、供应商、业主项目部参加开箱检验，签署开箱检查记录。检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件，不符合要求时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。 5 若发现缺陷，由施工项目部报工程材料/构配件/设备缺陷通知单；待缺陷处理后，再由施工项目部和供应商报工程材料/构配件/设备缺陷处理报验表，监理项目部会同各方确认。3.2.2.2 施工过程质量控制 1 对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致、是否满足工程实际需要。 2 监理项目部应结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。 3 根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。 4 检查现场质量管理人员持证上岗情况，对资质不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整。 5 检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求。 6 对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。 7 运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制。按照监理旁站方案对重点部位、关键工序进行旁站监理,及时填写旁站记录记录。根据施工进展，对施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发现问题及时纠正。监理人员应及时填写质量监理巡视情况周报表，按照有关要求做好平行检验工作。工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前，监理项目部应进行检查、确认。 8 对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工作联系单或监理工程师通知单，要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部复检。 9 审核施工项目部报审的试品/试件试验报告报验表，主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容。 10配合质量监督站完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环。 11完成监理日志、监理月报质量部分的填写，填写内容及时、真实、详细，问题处理应闭环。监理月报应按要求及时分发相关项目部。 12配合工程设计变更工作，复核现场实际变更工程量。 13在完成设备（系统）调试后，监理项目部应对施工项目部报送的调试报告报审表进行审查，主要审查调试项目是否齐全、是否按要求完成相关调试等内容，符合要求予以签批。 14按照国家电网公司、网省公司基建管理信息系统中的质量管理要求做好质量信息管理工作。 15. 督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。工程完工后， 应编写工程质量通病防治工作评价报告。 16. 督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强条执行情况检查确认。 17. 按照国家电网公司输变电工程施工工艺标准库、国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施，提高施工工艺水平。3.2.2.3 质量事故调查与处理 1当发现施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工，其次在报业主项目部同意后，及时签发工程暂停令，要求施工项目部停工整改，整改完毕后填报工程复工申请表,并经监理人员复查，符合规定要求后，监理项目部及时报业主项目部同意后签署工程复工申请表。 2对一般质量事故，监理项目部应责令施工项目部报送工程质量事故报告表和工程质量事故处理方案报审表，监理项目部报告业主项目部后，组织相关单位对事故处理方案进行审查、认可后，由施工项目部进行处理，完成后由施工项目部向监理、业主项目部报送工程质量事故处理结果报验表。监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收，及时向业主项目部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。 3在重、特大质量事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部和业主项目部报告。监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。3.2.2.4 中间验收 1审查施工项目部工程质量中间验收自检结果，组织监理初验，出具监理报告，并报请业主项目部组织中间验收。 2参加由业主项目部组织的中间验收。对验收中发现的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的由其自行整改，完毕后报业主项目部审查。3.2.3 造价管理3.2.3.1 工程计量与工程支付款审核 1审核施工项目部工程预付款报审表，并报业主审批。 2依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量；审核施工项目部工程进度款支付申请表，报业主项目部审批，并对工程付款情况进行汇总登记。 3依据有关合同规定审核其它费用付款申请。3.2.3.2 工程变更与费用审查 1依据施工合同及在建设单位授权范围内，在工程变更实施前审查变更费用预算，支付前审查变更费用结算。 2依据工程变更文件对合同外新增工程量实施计量，并共同会签工程量签证单。 3审查施工项目部填报的工程变更、签证汇总表。3.2.3.3 工程索赔费用审查依据施工合同审核费用索赔申请，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。3.2.3 进度管理 1根据业主的项目进度实施计划，编制工程进度一级网络计划，报业主项目部审批；督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，审查合格后报业主项目部备案。 2检查工程开工条件，签署施工项目部工程开工报审表，报业主项目部审批；审查分部（单位）工程开工报审，确认分部（单位）工程开工条件。 3对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求。 4施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工单位填报的施工进度调整计划报审表，由并报业主项目部备案。由于非施工项目部责任原因，使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，由监理项目部审查施工承包单位变更工期的申请，并报业主项目部审批。 5. 监理人员发现施工存在重大隐患，可能造成事故或已经造成事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表，宜事先向建设单位报告。3.2.4信息与档案管理 1按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交。 2及时将监理的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等方面信息输入信息管理系统。 3每月编制监理月报报送业主项目部，及时编写监理日志项目监理大事记。 4监督、检查施工承包商对档案资料的过程管理，对移交的档案进行监理初验。3.2.5 合同管理 1监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。 2根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工单位报送的进度款支付申请，报送业主项目部。 3参加业主项目部组织的工程结算。 4审核施工承包商提交的保留金支付申请，报送业主项目部。3.2.6 环保与水保 1依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标。 2审查施工单位的环保与水保方案和措施，并监督执行。 3加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染。 4在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则进行施工。 5协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收。3.2.7 组织协调 1参加业主项目部组织的第一次工地例会，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。 2参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议，对需要监理项目部落实处理的问题进行闭环管理。 3主持召开工地例会，每月召开不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调，提出要求，并负责会议纪要的编制和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查。4及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题。3.3调试阶段监理工作内容 3.3.1 针对调试项目的具体要求，明确调试项目的监理工作目标、程序、方法和措施。 3.3.2项目监理机构组织审核承包单位现场项目部的组织机构和人员配备、特种作业人员资格和上岗证、管理制度、试验仪器设备，满足要求是予以确认。 3.3.3 项目监理机构应审查承包单位报送的调试大纲、调试方案和措施，提出监理意见，报建设单位。 3.3.4项目监理机构应审查承包单位提交的调试进度计划，调试进度计划应符合工程总进度计划；监督、检查调试计划的执行；对承包单位提出的进度计划调整方案进行分析，提出修改意见，报建设单位。 3.3.5 项目监理机构应接受质量监督机构的质量监督，督促责任单位进行缺陷整改，并验收。3.4 竣工验收阶段监理工程内容3.4.1 质量管理3.4.1.1工程质量验收 1在收到工程初步竣工验收申请单后，对施工项目部报送的竣工资料进行审查，编制监理初验方案，组织监理初验工作。对发现的问题，由施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复查。 2监理初验合格后，由监理项目部提出工程竣工预验收申请表，附监理初验报告和施工承包商申请竣工报告报请业主项目部审批。 3参加由建设管理单位组织的竣工预验收，对预验收中提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后复检。 4参加由启委会组织的竣工验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；参加工程启动会议，提供汇报资料。 5. 参加工程项目系统启动、试运行。3.4.1.2 质量评定 在监理初验的同时进行整体工程质量验评汇总工作，完成后填写工程验评记录统计报审表，并形成工程质量评估报告上报业主项目部审批。3.4.1.3 竣工资料 1. 整理、移交监理档案资料、声像资料。 2. 督促施工项目部及时编制完整、准确的竣工草图，对竣工草图或竣工图进行审核、签认。3.4.2 造价管理3.4.2.1 监理费用结算 按合同规定定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费。3.4.2.2 工程结算审核 依据施工合同审核施工项目部提交的竣工结算书，提出监理书面意见和建议，报送业主项目部。3.4.2.3 工程竣工结算配合 协助业主项目部整理工程竣工结算资料及完成竣工结算报告。3.5 项目试运行阶段监理工作内容3.5.1 根据项目总计划，审核承建单位系统试运行计划安排，确保试运行计划时间符合总体集成计划要求。3.5.3 监查系统的调试和试运行情况，记录系统试运行数据；3.5.4 对试运行期系统进行监测，做出监测报告；3.5.8 对抽查测试中出现的问题提出整改意见，并督促承建单位重新调试，直到承建单位在随后的抽查测试通过；3.6 项目保修阶段的监理工作内容 3.6.1项目监理机构应对工程质量缺陷进行检查、记录、调查分析并与建设单位及参建单位共同确定责任归属。 3.6.2对承包单位原因造成的工程质量缺陷，项目监理机构应督促承包单位及时修复，对无法修复部分进行重建。 3.6.3对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，项目监理机构应审核承包单位因修复该质量缺陷而提出的费用追加申请，并签认。 3.6.4对修复和重建的工程进行质量验收。签发工程项目保修责任终止证书。3.6.5工程质量保修期满，项目监理机构应在收到保修责任终止证书后按照承包合同约定进行最终支付签认。项目监理机构认为还有部分剩余缺陷工程需要处理，报建设单位同意后，可在保留金支付申请中扣留与处理工作所需费用相应的保留金余款，直至工作全部完成后再签署剩余的保留金支付申请。四、监理工作目标工程项目控制的总目标是提高工程建设质量和整体移交水平。监理的中心工作是对工程项目进行目标控制，即对工程项目的质量、进度、投资、安全目标实施有效的控制。还应运用合理的技能，谨慎而勤奋的工作，确保以下目标的实现。（一）质量、安全、造价、进度控制目标 1、质量方针：科学控制，公信规范，竭诚服务，顾客至上，持续改进。 2、质量目标：工程质量符合有关施工及验收规范的要求；符合设计的要求；工程质量评定为优良；单元工程合格率100%，优良率98%，分部、分项工程优良率100%。 3、进度目标：确保工程施工的开工、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成。 4、造价目标：工程建成后的最终投资符合审批概算，实现静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约工程投资。 5、安全目标：杜绝人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。 6、目标体系的分析与分解。工程质量、进度、投资、安全四大目标之间存在着辩证统一的关系，既相互促进，又相互制约，是一个相互关联的目标体系。要做到既能充分发挥投资效益，又准点运行，既能优质高效，又能有效地控制质量成本，既能多、快、好、省，又能有效化解安全风险。因此，只有通过科学的目标规划，确定可行而又优化的工程项目目标系统和实现目标的计划，才能实现目标控制。可以将目标进行分解，以控制分目标为切入点，从基础工作着手，将目标管理和目标控制深入到与工程建设有关的每一项工作中，以保证总目标的实现。（2） 信息与档案管理目标提供及时、可靠、准确完整的工程和监理信息，实现资源共享。为业主及时了解出现的各种问题和准确的工程建设实施情况提供帮助，把业主的要求、意见、决定及时传达到各方，在工程建设中做到“凡是有据可查”，为工程留下完整的记录。 按照工程达标投产有关工程档案管理的内容要求、监理合同中向业主提供监理资料的承诺及监理单位内部有关监理档案资料的具体要求，综合考虑后确定档案编目。确保工程档案可靠、准确、完整的移交。（3） 组织协调目标 以安全、质量、进度顺序为原则，及时协调处理工程各有关单位之间在工作中存在的问题，分清责任，理顺关系，是工程参建单位有机协调，相互配合，实现工程项目安全、优质、按期移交生产。5、 监理工作依据（1） 本工程的建设有关批准文件 1.本工程建设监理合同。 2.关于成立2010年赣州京九铁路电气化改造牵引站配套110kV工程安全委员会的通知。 3.输变电安全质量环境作业票管理办法（范本）赣电2010号 4. 业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划。 5. 业主项目部（江西省电力公司赣州供电公司）下发的项目创优策划。（二）工程建设相关法律、法规和规范标准（1）国家电网公司颁发的加强交叉跨越导线特殊施工作业安全管理的紧急通知2009年51号文件（2）国家电网公司颁发的输变电优质工程考核项目及评分标准库2009版（3）国家电网公司颁发的电力建设起重机械安全管理重点措施2008年696号（试行）（4）国家电网公司颁发的关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知2007年25号文件（5）国家电网公司颁发的输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法2010版（6）国家电网公司颁发的输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程2009版（7）国家电网公司颁发的输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施2010版（8）国家电网公司输变电工程典型施工方法管理规定2010版（9）中华人民共和国安全生产法2007版（10）国家电网公司颁发的电力建设工程施工安全监理管理办法2007版（11）国家电网公司颁发的电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）2007版（12）国家电网公司颁发的输变电工程施工危险点辨识及预控措施（试行)2005版（13）国家电网公司颁发的十八项电网重大反事故措施（试行）2009版（14）中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法2008版（15）国家电网公司颁发的输变电优质工程评选办法2008版（16）国家电网公司颁发的电力建设工程施工质量监理管理办法2010版（17）国家电网公司颁发的输变电工程安全文明施工标准2009版（18）国家电网公司颁发的电网建设项目档案管理办法（试行）2010版（19）跨越电力线路架线施工规程DL/5106-1999（20）110500kV架空送电线路施工及验收规范(GB50233-2005)（21）110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规（DL/5168-2002）（22）中国电力优质工程奖评选办法2010版（三）建设工程监理合同 1）监理单位必须履行监理合同中与项目有关的义务。 2）监理单位必须做好以下服务范围：施工、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理等），以及投标书中承诺的工作和协调工程建设各有关单位间的工作关系。 3）监理单位应依据电力工程监理大纲、规划、细则，按照“四控制、两管理、一协调”的原则，从施工准备至移交生产全过程进行监理。（4） 监理公司管理体系文件 严格按照公司管理体系中的相关规定，指导本工程监理工作。例如：质量目标管理程序、工程监理实现策划控制程序、信息和数据分析控制程序、监理人员职责管理规定等。6、 项目监理机构的组织形式（1） 根据本工程监理业务需要，组建110kV龙口牵引站配套线路新建工程监理项目部。监理部实行在项目经理领导下的总监工程师负责制，代表公司在现场执行监理服务任务。（2） 机构设置本着管理层次分明，凡事有人负责，精干高效的原则。本工程项目监理部有公司优秀的监理人员组成。（3） 根据本工程特点，为便于“四控制”、“二管理”，监理工程师宜采用直线职能式的监理组织模式。项目监理部人员包括总监、专业监理工程师、安全监理工程师、信息资料员；（负责质量控制、安全控制、工期控制、信息管理等工作）。 （4）监理部人员平面布置。监理项目部为公司派出机构，全面负责监理服务，指导各监理组工作。考虑到工作方便，故监理项目部设在赣州兴国县梅花村28号。总监理工程师：任昌煊 （5）监理项目部管理机构图专业监理工程师：蔡春生监理工程师施根才监理工程师蔡春生监理工程师冯石毅项目监理部陈长水孙凤林梁凯黎轩监理工程师 陈吉保七、监理项目部机构的人员配备计划监理项目部选用具有丰富施工经验，并经监理工程师培训，取得资格证书的人员担任监理工作。所有人员按工程进展需要，及时到位，现场监理3人。现场监理人员负责现场监理工作，监理人员视现场情况，一般设置3人在基础施工和架线各工序旁站。如果见证点较多，将按作业点的数量再适当增加监理人员，由项目监理部统一调配。监理人员的配置将根据施工的不同阶段和要求配置各专业、各层次的人员，并根据工作量的情况进行人员数量的调整。针对本工程几个主要阶段的情况，监理项目部的监理人员动态配置如下：江西科能监理公司110kV龙口牵引站配套线路新建工程监理项目部监理人员配置图人数3人3人3人立塔阶段架线及附件安装阶段基础与接地工程 阶段 3人3人验收移交阶 段 施工准备阶段3人达标投产阶段施工阶段注：1. 以上人员不包括司机；2. 协调、管理工作可临时增加。八、项目监理机构的人员岗位职责1.总监理工程师职责： 总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。 1）.确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换； 2）.熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化管理手册，组织监理项目部学习并贯彻执行； 3）.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作； 4）.审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5）.主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令； 6）.审定施工单位提交的开工报告、项目管理实施计划、方案、计划； 7）.审核施工单位的付款申请、支付证书和竣工结算； 8）.审查和处理工程变更； 9）.参与工程安全、质量事故的调查； 10）.调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期； 11）.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12）.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13）.主持整理工程项目的监理资料。2.安全监理工程师职责在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作。 1）.做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案； 2）.参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查； 3）.对危险性较大的工程安全施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督检查； 4）.审查施工单位、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全