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企业研究论文-全面报酬体系模型的改进及其启示.doc企业研究论文-全面报酬体系模型的改进及其启示.doc

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企业研究论文全面报酬体系模型的改进及其启示内容摘要全面报酬体系是对雇员工作中付出的时间、努力和成果而给予的所有货币和非货币回报。全面报酬体系是企业在人力资源管理过程中提出的一种理念,是吸引、保留和激励企业所需人才的战略性工具。本文借鉴WORLDATWORK所提出的全面报酬体系模型及其改进后的模型,以期对企业有启示意义。关键词全面报酬五大要素模型一直以来,薪酬和福利在企业的人力资源管理中起着至关重要的作用。随着经济的发展、技术的进步,员工需求多样化程度不断加强。早期薪酬和福利的局限性对企业的人力资源管理者们提出了挑战。20世纪90年代期间,企业经历了空前的挑战,如劳动力自身意识变化、技术进步、新商机的出现、薪水提高但企业的财力有限、国家保健费用猛增、企业合并、收购和竞争全球化等。这些挑战迫使企业决策者们努力寻求提高生产效率和市场生存能力的办法。作为一种薪酬和福利分配的新方式,全面报酬的概念在20世纪90年代出现。全面报酬是对雇员工作中付出的时间、才干、努力和成果而给予的所有货币和非货币的回报,是多种有形和无形报酬方式的结合,有利于企业人力成本的降低。在这段时期,出现了诸多的全面报酬模型。WORLDATWORK全面报酬体系改进模型一直从事于企业智力资本的开发,特别是作为专门从事报酬设计的协会,WORLDATWORK在2000年与所从事领域内的专业人士进行讨论后,提出了一个全面报酬体系模型,以帮助企业用新的方法去经营。该模型包含三种核心要素薪酬、福利和工作体验(即认可和赏识、工作与生活的平衡、文化、发展和环境)。在这个模型中,将工作体验引入了企业的报酬计划,是在传统报酬体系上提出的一种新的理念。同时,企业在组合这三个要素时,应该考虑到其所处的外部和内部环境的影响。图1所示。自2000年至2005年,当管理者们逐步体会到整合战略的能量时,全面报酬体系也变得愈加重要。如何灵活组合运用5个核心要素是该体系的关键所在。考虑到全面报酬体系作为企业战略核心的先进性和日益重要性,WORLDATWORK也通过与诸多企业的决策者和人力资源专业人士进行交流后,该组织战略委员会20042005届主席贝尔(BELL)率先提出了一个改进后的模型。(一)改进模型框架图和2000年提出的模型相比,改进后的模型的先进性体现在制定报酬组合时,考虑到企业全球化竞争的大背景环境;将旧模型中提出的企业内部环境明
编号:201312121810080770    类型:共享资源    大小:11.63KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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黄山道人上传于2013-12-12

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