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企业研究论文-关于加强企业预测 提高企业经营效益.doc企业研究论文-关于加强企业预测 提高企业经营效益.doc -- 2 元

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企业研究论文关于加强企业预测提高企业经营效益论文关键词计划管理预测程序预测方法提高效益论文摘要本文针对企业计划中常见的预测问题,运用现代企业计划理论和方法,分析预测的重要性、不确定性,介绍了预测的几种方法,希望通过这些预测方法的运用,促进企业计划管理,提高企业经营效益。常常听到计划执行部门这样说计划不如变化快,计划部门就是变化部门,也常常听到计划编制部门说未来不定因素本来就多,而且不定因素本身又是发展的、变化的,计划有其不确定性,是经过过程调控来实现的,计划不可能百分之百的准确。双方争论不休。存在争论,说明对计划的科学性、合理性存在认识上的差异,也说明了将还不明确的事物的发展趋势,提前确定下来实属不易。本文想针对这个长期争论的、并将长期争论下去的问题进行探讨,重点分析企业预测的方法和程序,希望计划的制定尽量做到科学、合理,通过努力可实现,即通常说的跳一跳,够得着。怎样使计划既科学又合理呢这需要用科学的预测,下面就自己计划管理中的预测方法提出几点建议,兼与读者商榷。1预测的概念及其类型1.1计划的作用计划是企业管理工作的一项基本职能,企业中的任何一项经营活动都需要按计划执行,要有步骤、有措施,通过有效管理,减少执行的盲目性,促进目标实现。计划使企业明确发展方向和目标,是企业的行动指南,计划科学、合理,可以提高工作效率,减少重复性劳动,避免资源浪费。计划的目的在于促进企业效率的提高。而预测的目的是提高计划编制的科学性,为制定计划提供可靠依据。现代企业处在复杂多变的动态环境下,预测的难度、深度和风险不断加大。计划科学与否,会直接影响计划作用的发挥。1.2预测的概念预测就是对未发生的事物进行预先估计,推测事物发展趋势,有人说预测就是未必先知,这种说法是形而上学。预测是要在分析总结历史数据、了解现状的基础上,运用科学方法对未知事物作出逻辑推理,而不是历史的重复和经验的再现。三国时期的诸葛亮就是一位出色的预测大师,他不是神仙,却会借东风,他算定甲子日东风必降,因而借了东风给周瑜,使之以少胜多,打败曹操。诸葛亮的算即预测。预测是一门科学,也是一门艺术。1.3预测的作用一,可以为企业计划和决策提供科学依据。通过预测,可以了解市场需求、技术难度、人力资源供给等情况,为企业确定经营方针、资金投向和生产规模提供可靠决策依据二,通过技术预测,把握企业技术发展方向,发现机会,确定技术创新项目,并制定相应的创新策略、筹资策略和研究与开发策略。我公司成功开发某新型制导站,就是企业领导者运用科学预测方法的典型事例三,及时准确预测,可以使企业先知先觉,帮助企业把握市场、技术、宏观走势等变化趋势。制定科学发展策略,扬长避短,挖掘潜力,适应市场变化,有利于提高企业竞争力和应变力。1.4企业预测类型1按预测的时期长短可分为短期预测、中期预测和长期预测。短期预测通常指一个月至一年之内的预测,中期预测指二至三年,而长期预策则是五年以上的预测。预测时间越短,预测误差也越小。反之,预测时间越长,产生的误差也越大。当企业耍改变经营方向、进入新的产业领域时,就需要对该产业发展趋势进行长期预测,在现有经营范围内进行技术改造等投资时,需要对技术发展动态做出中期预测,进行价格决策时,需要的往往是短期预测。2按照预测内容不同,可以分为市场预测、生产预测、财务预测和技术预测。市场预测指对各种商品的规格、销量、品种、价格的变动趋势做出预测,以及对居民的购买力市场容量、消费构成等方面的分析。企业生产的产品要通过市场销售,企业只有做好市场预测。才能更好地了解市场,更好地进行经营决策。我公司的民品项目就需要进行市场预测。生产预测指对劳动力、流动资金、固定资产、生产过程的投人产出等方面的变化所做的预测。通过预测,了解生产发展变化的前景,制订各项年度、季度或月度生产计划和指标。财务预测主要包括企业收人、成本、损益和流动资金需求量等预测。技术预测是指技术发展、进步、设备更新、技术改造预测等2企业预测的程序与方法在具体工作中。常常听到各级计划人员说,下一期数据怎么能知道呢要等上期实际数据出来后才能制定下一期计划。等的结果,往往造成计划经常逾期下达,达不到指导经济活动的目的。这样制定计划程序是简单了,即下一期计划就等于上一期实际数,但运行结果,与计划相差较大。何也主要原因是计划人员担心预测数据不准,太注重历史数据,对未来走势把握不准。所以。解决预测中的问题,就得掌握预测程序和方法。2、预测方法在实际工作中,预测方法很多。主要分为两大类1定量预测法以统计数据为基础,运用数学模型分析计算,预测事物发展趋势。其前提是收集的数据要而且齐全。方法有简单平均法在市场竞争激烈的条件下,这方法几乎不用,因为,企业发展的波动较大。产品更新换代太快,发展变化快、移动平均法、指数平滑法、回归分析法、数学模型法、投入产法等。数学模型法适用于经济周期和形势变化,投入产出法适用于宏观经济计划的编制。我这里重点介绍指数平滑法。指数平滑法是立足于企业车间数据,数据齐全、可靠,数据的取得比较容易。近期数预测的影响大,给的权数大,而远期数对预测的影响小,给的权数小。公式中,a一般取值为30.5。我公司近几年完成了技术改造,设备能力提高,二级开发产品市场看好,时间序列具有迅速明显的变动趋向,适合采用指数平滑法预测。预测公式SaY1一aS。式中St41一下一期预测数,Y。一本期实际数,s。一本期预测数。例如某车间l一6月份增产增收收入见下表,预测7月增产增收的收入设aO.32定性预测法定性预测法是指以市场调查为基础的经验判断法,主要依据个人经验和知识进行判断,是缺乏足够的数据的条件下,常用的预测方法。定性预测比较适用于长期预测,因为事物远期的变化趋势很难进行定量的描述,因此只能更多地依靠专业人员多年积累的有关知识和经验,做出定性的预测。主要方法有头脑风暴法俗称拍脑袋、德尔菲法、经理人员意见法、销售人员意见法、顾客意见法、管理人员意见法、群众意见法等等。这里重点介绍德尔菲法和顾客意见法。德尔菲法即专家意见法。此方法是二次大战之后,美国兰德公司提出一种向专家进行函询的预测法。它既可以避免由于专家会议面对面讨论带来的缺陷,又可以避免个人一次性通信的局限。在收到专家的回信后,将他们的意见分类统计、归纳,不带任何倾向地将结果反馈给各位专家,供他们作进一步的分析判断,提出新的估计。如此多次往返,意见渐趋接近,得到较好的预测结果。该方法的缺点是信件往返和整理都需要时问,所以时问成本较高。该方法适用于技术创新产品预测,技术指标一旦确定,能否投入实施,往往尊重专家意见。顾客意见法企业通过散发订货单或召开订货会等办法,预订货的方法来预测市场对某种产品需求情况的一种预测方法。在汇总订货结果时,企业应当根据自己以往的销售情况,对订货量进行必要的修正。3黄河集团公司的预测活动及其效果概述1、预测活动概述在中长期预测工作中,针对不同的经营战略目标,采取不同的预测方法,有时几种方法并用。在短期预测工作中,军品产量预测主要是顾客意见法,军品研制预测主要采取德尔菲法即专家意见法和顾客意见法相结合,两种方法互为补充。年度军品工业总产值、军品工时总产值等指标的预测常常采取定量预测法、采取指数平滑法和简单算术法相结合的形式。例如,每年的工时总产值指标预测步骤首先采用顾客意见法,预测下一年军工产品产量,分析产品生产周期和进展现状,进一步预测下一年的具体工作量。其次,利用公司人力资源部审定的单套产品的定额工时资料,计算工时预测值。最后,对计算的工时指标加以修正,修正的幅度系数要依据历年定额完成情况,修正的系数是个经验数据,修正系数随产品生产批次的增加而逐渐缩小,这样做出的预测比较准确。2、据黄河集团最近七年的统计资料显示,产品产量的预测与实际数据误差很少,因为是订单式生产。工时总产值的预测数据与实际的差距在最大值为10
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