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企业研究论文-关破重组矿山统计工作存在的共性问题及对策.doc企业研究论文-关破重组矿山统计工作存在的共性问题及对策.doc -- 2 元

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企业研究论文关破重组矿山统计工作存在的共性问题及对策摘要分析了目前关破重组企业统计工作存在的问题及的一些主要原因,并对提高数据质量提出了几点建议。关键词关破重组矿山统计工作共性问题建议1当前关破重组企业统计工作的概况任何一座矿山的资源可采储量都是有限的,这种有限性及其不可再生性,使得以自然资源为依托、以开采自然资源为保障的企业,一定时期内必然面临资源枯竭、经济衰退和产业转型这一无法回避的问题。近年来在经济转型过程中,尤其是资源接近枯竭型的矿山企业,在调整产业结构,立足本地资源和优势,大力培育优势产业,积极发展其它产业,以盘活关破企业存量资产和促进重组企业长期可持续发展为宗旨,以关、停、并、转、售、租以及合资、合作、托管等多种形式,对关破企业基本进行重组。在对十几家关破后重组企业的统计工作进行调查过程中发现,相当一部分关破后重组的矿山企业统计工作存在误区,主要表现在1统计岗位得不到确保。矿山重组之初,大多数企业都没有认识到统计工作是企业各项生产经营乃至决策的基础,基本上没有设立专职统计机构或专职统计岗位,没有指定统计负责人,造成矿山统计工作的无绪,统计工作如无源之水,生产经营活动没有决策依据。2统计工作的专业性认识不足。还有部分单位由于对统计岗位的重要性即统计人员所必备的专业知识认识不足,认为统计工作不过是加加减减,报几个数字而已,统计人员随意指定,造成统计工作质量得不到保证,数出多门,数字满天飞,企业决策层面对诸多数字,不知所措,不知该相信谁,无法决策,同样给企业管理带来混乱。3统计体系老化,亟待更新。①沿用老的统计工作体系,难以适应现代企业生产经营工作的需要。自20世纪50年代起,我国的国有矿山企业特别是国有大中型矿山企业,逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系,其服务的对象以政府为主,矿山企业多是官方统计的基层报表单位。由于市场经济的进一步深化,这种适合于计划经济的统计制度与体系已逐渐暴露出与现代企业发展的不协调,企业的统计工作体系必须与时俱进,加以改进,吻合现代企业生产经营模式。②统计服务对象需要适时调整。现代企业是一个新的经济实体,具备了独立性和主体利益追逐性,企业是微观管理,因此为确保企业经营决策的正确性,需要建立符合企业需要的统计系统,加强基础数据的收集和整理工作,以获得更全面、更具体、更准确的统计信息。关破重组后的企业统计工作应在满足政府和上级领导部门的要求同时,适应新企业生产经营工作对统计的需要,统计统计内涵、统计方法和统计手段及时更新。③统计人员的整体素质需进一步提高。部分矿山统计工作仍停留在数字的加加减减汇总上,填几张报表就算完事,把统计工作简单化,只搞简单的事后统计,没有数据分析或有分析也只是单纯的数据说明,没有利用现代化的办公环境建立健全信息统计系统,不能发挥统计工作信息、咨询、监督的真正作用。2矿山统计工作的重要性矿山统计数据是生产经营成果的数字表现,是经济活动分析中各项主要指标的源头数据之一。虽然企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益具有重要的影响和意义,但假如没有全面、可靠的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如同空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点。尤其是关破后重组的矿山企业,现代企业制度建立,内部改革力度加大,矿山成为自主经营、自负盈亏、自我发展的主体,面对市场需求的瞬息万变,矿山只有获得及时准确的统计信息,才能在异常激烈竞争中取得主动,立于不败之地,因此对统计工作的要求也日益提高,建立以矿山企业为核心,以市场为依托,以最大限度满足矿山经营管理的信息、监督需求为目标的企业统计系统成为当务之急,更好地发挥统计在矿山企业不可替代的作用。3建立适应重组后矿山企业生产经营工作需要的统计制度3.1调整服务对象,以企业为核心长期以来,我国企业统计只注重统计报表的填报,企业统计工作主要服务对象仍为上级管理部门,忽视了统计资料为我所用,在企业进入市场经济轨道后,企业成为独立的经济实体,以追求最大的经济效益为目的,需要时刻掌握瞬息万变的市场,按照市场的需求对企业的营销策略和各项生产要求及时进行调整。因此,企业的统计目标也要适应其变化,逐步形成全方位为企业生产经营管理提供内外部信息的独立统计目标,这就需要企业统计必须适时的更新观念,调整服务对象,从过去完成上级主管部门的报表为主转变为为企业经营决策提供可靠依据为主,为企业的生存发展,增强企业在市场竞争中主动性做出贡献。因此提供可靠的统计数据、进行有效的分析和科学的预测,揭示企业管理中存在的问题和矛盾,为企业创造良好的社会效益和经济效益成为企业统计的主要任务。3.2建立适宜现代企业经营管理的统计体系有了观念的更新,服务对象的调整,还要建立适宜企业经营管理的统计体系。①设立综合统计岗位,其职能主要是设计并制定本企业的统计指标体系和统计信息的报送要求,明确各个职能部门的统计责任,收集、审核、汇总、提供各种统计信息。在此基础上,综合统计一方面应完成各种统计报表的对外报送任务,另一方面应负责向本企业领导和各有关部门提供其所需的统计信息。②明确各个职能部门的统计职能和责任。在现代企业中,对企业发展至关重要的统计信息不仅限于统计机构内部,为确保企业统计资料的系统性、完整性,应该在各部门的工作职责中明确相应的统计职责,要求其按统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计信息。③规范企业统计工作。使统计资料实现为企业经营管理所用和为统计部门所用的有机结合,科学的设置和完善企业的统计指标体系要符合全面性、规范性、及时性和客观性原则,建立适用的便于进行分析的统计指标,有针对性的对统计指标进行数据的收集、整理、统计、分析,从而为企业的经营决策提供依据。3.3全面提升统计自动化水平加快统计信息网络和办公现代化建设,是做好统计工作的保障。在计算机和网络技术飞速发展的今天,相比其他行业,矿山企业统计信息现代化建设落后了很多。为此,必须加快统计信息网络和办公现代化建设,包括各种管理软件的开发和应用,加快统计信息的收集、传递和反馈速度,真正实现及时、高效的统计信息服务,这不仅是做好统计信息工作的需要,更是社会信息化发展的必然趋势。3.4培养高素质统计队伍统计工作中网络和现代化办公的引进,就要求各类应用维护人才的引进和培训。较高素质的统计人员不仅要掌握统计理论和分析方法,还应熟知本企业的业务工作流程和各部门职能,掌握一定的经济理论、现代管理知识,具备熟练的计算机操作能力、处理信息能力和网络运用能力,具有敏锐的洞察力和分析力。因此,统计人员必须解放思想,更新观念,摒弃关破前原有矿山统计体系的教条主义和计划经济思想定式的禁锢和束缚,积极创造条件,加强新知识、新方法的学习不仅要做好统计分析工作,还要做好超前预测工作要灵活运用多种统计理论、方法和手段,围绕企业生产经营中的热点、难点、焦点问题,深层次挖掘和分析其内在联系和客观规律,写出高科技含量的分析预测报告,实现统计信息工作质的突破和飞跃,更好地为企业生产经营服务。4结束语现代企业应充分认识到统计工作的重要性,加强统计力量,调整服务对象,建立适宜企业经营管理的统计体系,合理运用统计信息网络和现代化办公条件。统计人员要加强自身素质的提高,积极适应现代统计工作的要求。标准、科学、高效的统计工作必将为企业的发展做出应有贡献。
编号:201312121822330989    大小:10.91KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
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doc88上传于2013-12-12

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