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企业研究论文-刍议企业项目投资管理的运作模式.doc企业研究论文-刍议企业项目投资管理的运作模式.doc -- 2 元

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企业研究论文刍议企业项目投资管理的运作模式内容摘要现代企业要在当今竞争日益激烈的市场经济中求得生存并更好地发展,就必须把用户满意,企业赢利作为项目投资决策的基点,也就是把市场需要的产品以最低的成本生产出来,从建立理性决策思路的角度出发,突破传统的市场营销、成本核算、产品生产等单纯职能管理界限,把供求函数生产函数成本函数加以整合,实行集成管理,确保投资项目获得成功。本文以知识经济时代为背景,运用基于知识平台的集成管理运作模式对企业项目投资管理的功能进行简要剖析。关键词知识平台集成管理运作模式项目投资功能投资是企业财务活动的重要内容之一,它通常是指企业将一定的财力和物力投入到一定的对象上,以在未来获取收益的经济行为。投资者涉足投资就是投入资源以获取利润的行为。投入的资源既包括有形资源也包括无形资源获取利益既包括经济利益也包括非经济利益。投资按投资主体可以分为企业投资、政府投资和个人投资按投资对象可以分为证券投资和项目投资按投资目的可以分为获取经济利益的投资和非经济利益的投资按期限划分可分为短期投资和长期投资。对于创造价值而言,投资决策是财务决策中最重要的决策。筹资的目的是投资,投资决定了筹资的规模和时间,也决定了购置固定资产的类别。因此,投资往往也决定着企业日常经营活动的特点和方式,决定企业的发展前景。本文仅仅针对现代企业在市场需求日益多变、产品寿命周期变得越来越短的情况下,如何更好地运用基于知识平台的集成管理运作模式,在确保投资项目具有发展力、决策力、盈利力、创新力等方面进行简要的探析。基于知识平台的集成管理概念基于知识平台的集成管理,是指在以信息、科技、智慧为代表的知识体系的基础上,将人力资源、信息管理、科技开发、市场分析,乃至企业的经营战略等与知识有关的管理内容有机地协调统一起来,共同为企业的发展服务,实现在整体优化下的局部最优,并最终产生整体大于局部之和的经营效果,从而取得良好的项目投资效益。也就是说,以知识为核心的集成运作,既可以完善企业经营流程,提高效率,又具有鲜明的目标诱导,能实现经营效果的最大化,从而优化项目投资。例如,比尔盖茨的微软公司是知识管理运作最为成功的企业。微软公司所拥有的资源不是传统意义上的资金、土地、劳动力等,而是当今知识经济资源知识、智慧资本。微软公司以卓越不凡的技能、发明创造力、完成任务能力等智慧要素为基础,集成运作各种知识资源,并以程序软件为载体推向市场,从而不断诱导和创造新的市场需求,使企业迅速成为信息产业界的龙头企业。基于知识平台的集成管理是一种效率和效果并重的管理模式,为了迎接知识经济的挑战,管理对象的重点也由传统的人、财、物等资源转变为以信息、技术、策略为主的知识资源。提高企业的知识含量、激发知识效力已成为集成管理的核心。基于知识平台的集成管理运作模式(一)运作要素由于当代科技的迅速发展、观念变革的深化和市场竞争的加剧,未来的竞争将主要是知识力的竞争。知识力的构成因素不仅包括知识,还包括创新智慧和创新精神,即包括了由知识转化为实际创新能力的整体要素的有机整合和融合。而且,随着经济社会的发展,组成知识力的整体要素也都处在不断地深化和变革之中,不断产生新值和新质。也就是说,知识力是一个具有未来视角的动态值和动态质的概念,被称为新知识力或高知识力。我国企业的企业家和经营者确立新知识力的竞争观,有助于更深刻地认识构成知识力的要素内涵,更好地掌握以知识为核心的集成管理运作方法,并以特有的时代意识和思想方式不断提高和强化集成场中的知识、创新智慧、创新精神等三大要素,构造独具创新力的竞争优势及核心能力优势。(二)运作模式作为一种包容了技术和市场两方面内容的管理平台,知识平台无疑具有更为宽广的管理运作空间,管理手段和方式更加多样。尤其是以知识为核心的集成场,通过将知识、创新思维、创新精神三大要素有机融合,形成一个有机统一的运作模式(如图1所示),更是将知识的潜力发挥到了极致,使得各项管理资源达到效用最大化、价值最大化,在此基础上管理集成力度也达到最大。在基于知识平台的集成管理运作模式中,知识是实现由知识向实际创新能力转化的前提条件,离开这个条件,能力转化也就无从谈起创新思维是实现由知识向现实生产力转化的必要条件,离开这个条件,生产力转化也就失去了科学性和有效性创新精神则是实现由知识向实际能力转化的充分条件,离开这个条件,能力转化也就失去了主动开拓的动力源泉。这三大要素是现代企业从事基于知识平台集成管理的基本要素。一方面,它们不可或缺地相互影响、相互联系、相互作用、相互融合于一体,形成一个有机的整体知识力和创造力另一方面,由这三大支柱要素形成的企业创新活力是一个不断循环继起的过程。也就是说,这个过程是一个不能中断的、连续强化和深化的过程,只有不断地强化和优化各项要素,才能保证企业充满创新活力,从而提高基于知识平台的集成管理能力。企业项目投资管理中的集成管理功能基于知识平台的集成管理对企业项目投资管理的作用方式是推拉并举,综合效力最强。在这种状况下,企业不仅具有先进而强大的技术实力,而且与市场方面的结合也非常紧密,从而可以诱导市场需求的产生以及推出创新的市场,使各种知识要素如技术、策略、智力、信息等给企业投资带来巨大的利润收益。(一)有助于有形资源和无形资源的结合,提高企业投资项目的发展力在基于知识平台的集成管理要素当中,管理要素比传统的管理模式广泛得多,从人、财、物到技术、信息、人才、品牌等资源要素,几乎包含了所有的有形资源要素和无形资源要素。企业无形资源在集成管理中的作用越来越重要,在某些特定的条件下,甚至决定着企业项目投资的成败。就我国的大部分企业来说,对无形资源的发掘利用还远远不够。企业在项目投资中单纯依靠对有形资源的投入,以此来获得成功,却忽视了企业品牌的提升,忽视了对顾客忠诚度的培育,忽视了对市场反馈机制的完善。结果,这些无形资源的惰性就会对整个企业集成管理产生抵制,甚至加以破坏,给企业以致命的打击。品牌是一种无形资源,是企业综合实力的具体表现。在创建品牌的同时,企业就要把有形资源和无形资源充分结合,提升产品质量,维系顾客忠诚度,完善企业对市场、对顾客的及时反馈机制。因此,企业在项目投资管理中,通过对基于知识平台的集成管理方法的科学应用,可以更好地促进有形资源与无形资源的结合,增强企业投资项目的核心竞争力,从而进一步提高企业投资项目的可持续发展能力。(二)有助于人脑与电脑的结合,提高企业项目投资的科学决策力在基于知识平台的集成管理中,人脑和电脑有机地结合在一起,使企业成为一个人机交融的智能系统,企业的项目投资决策水平得到极大提高。在这一系统中,人脑的核心是创造性的智慧,电脑则是指辅助人们更好地发挥创造力的软、硬件系统。现代企业所处的环境动态多变,企业项目投资决策水平的高低成为决定企业能否取得竞争胜利的重要因素。而要提高企业在新的环境形势中的项目投资决策能力,一方面,必须充分发挥决策主体的创造性智慧另一方面,则应该灵活运用各种高科技成果和手段,以提高决策主体的判断力和洞察力。集成管理从汇集优势的角度出发,强调优势的协调匹配,从而推进了人脑和电脑的有机交融,使二者各自的功能、优势得到充分利用,保证了企业的项目投资决策水平和效果。当今,不少企业已经把电脑技术应用到决策过程的方方面面,尤其是决策支持技术的发展和应用,使得人脑的智慧和电脑的强大功能实现了更深层次的结合,决策能力得到大幅度提高,确保了企业项目投资决策的正确性、科学性、前瞻性。(三)有助于点、线、面优势资源的结合,提高投资项目的盈利力集成管理的本质就是要求企业实现优势互补,实现112的效果,通过整合资源使得各种优势资源互相结合、互相渗透、协调发展,各种优势资源产生
编号:201312121824121049    大小:12.87KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
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doc88上传于2013-12-12

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