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企业研究论文-加强企业内部资金管理的探讨摘要:企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。本文试图从资金的筹集、使用、分配以及事后控制入手,对如何加强企业的内部资金管理做些探讨。关键词:企业;资金;管理一、资金的筹集资金好比企业的“血液”,企业如果不能获取所需要的资金,整个经营活动就会因没有“血液”而停止运转。因此,企业筹集资金是企业财务活动的首要环节,是企业整个经营活动的前提和基础。目前,我国一些企业在资金筹集上仍然存在着诸多问题,如缺乏对企业资金需要量的科学预测,缺乏对资金风险的预测,以及筹资渠道单一等问题。因此,在资金筹集上应注意以下几个问题。1.科学预测资金需求量。企业资金需求量应跟企业生产经营需要相适应。企业筹资前应有科学预测,合理确定资金的需求数量。若筹金过多,会增加筹资成本费用,资金得不到充分有效使用,同时造成资金闲置浪费。如若资金筹集太少,资金供应不足,则会影响企业的生产活动。在编制资金使用计划时,要努力做到计划的科学性,坚决杜绝计划上的“假、大、空”现象。合理编制资金的流入、流出量,同时编制出资金的周转率。2.有计划投放资金。筹资应注意投资时间,筹资时间提前或滞后,都会给企业造成不良后果。同时,筹资时间应与投放决策相结合。筹资决定资金的来源,而投资决定资金的去向。因此,企业在筹集时即应明确投资的方向,选择有利的投资方向,以期更大限度提高资金的效用效益。3.选择合理投资方式。现代企业作为独立的市场主体,可选择多种筹资渠道:一是通过稳定与银行的信誉关系,尽量多的争取银行贷款;二是依靠内部职工集资(如投入方式);三是依靠发行债券;四是引进外资。企业在选择投资方式时,应兼顾资金来源属性摆正自己在筹资活动中的位置,依法保障投资者的合法利益。在法律法规允许的范围内,利用好各方社会资金。二、资金的使用企业筹集资金是为了通过资金的使用来达到企业的生产经营目的。企业在资金使用时,客观上要求资金具有安全性、周转性、增值性这三种特性。这三种特性之间是互相联系、互相促进的关系。首先是资金的安全,没有资金的安全就谈不上周转和增值,而加速资金周转能促进资金回收的安全,提高资金使用效率;资金增值反过来又能使更多的资金参与周转,这将形成一个资金的良性循环。那么,如何加强资金的使用?如何保证资金的使用安全,加速周转
编号:201312121826191124    类型:共享资源    大小:12.26KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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