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企业研究论文-加强施工项目管理 增强企业竞争能力.doc企业研究论文-加强施工项目管理 增强企业竞争能力.doc

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企业研究论文加强施工项目管理增强企业竞争能力摘要建筑施工企业在市场经济条件下。没有竞争实力就不能在市场竞争中取胜,就要被市场无情地淘汰。而企业的能量和竞争实力要体现在企业的各个要素上,体现在各个要素的组合和运行上,最根本的是要体现在项目上。施工项目管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映。建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断地发展壮大,就只能加强施工项目管理,通过项目的按期、优质地完成,赢得顾客的信任,领先科学的管理取得最佳的经济效益,使企业自身抵御风险的能力得到增强,在市场经济的搏击中立于不败之地。关键词项目管理;企业;竞争能力1通过加强项目合同管理,认真履行合同。维护企业利益从某种角度讲,整个工程项目的施工过程就是履行合同的过程。所以。在工程项目施工中,必须加强项目合同管理,认真地依据合同办事,搞好协作,调整各方面的关系,提高项目管理水平,扩大企业声誉,增加企业经济效益。1进行经济合同法教育,增强全员合同意识由于受长期计划经济体制的影响,我国的建筑工程管理还远不规范。更谈不上和国际接轨。近年来,随着改革开放的不断深入。建筑业也逐渐向国际靠拢,招投标、项目负责制、质量监理制、合同索赔等已不再陌生。建筑业走向市场经济,必然要求将建筑业纳入法制的轨道。因此,对建设工程管理要经济、法律、行政手段并举。从而形成新型的建设工程管理机制。在新的形势下,依法从事工程建设管理是对各级建筑企业管理人员,特别是项目经理的基本要求。管理人员在掌握工程技术、经济管理知识的同时,掌握与工程密切相关的法律知识是极为必要的。就是现场的操作工人,也应当积极地学习有关经济合同法的知识,认清自己所干工作与合同的关系,与企业声誉、命运的关联。这样,就能够干好自己的工作,理解别人的工作,为合同的履行尽自己的力量。在这当中,项目经理的合同意识尤为关键。因为项目经理是项目施工的第一管理者,是企业法人的现场代表。作为项目经理就必须重视自身合同意识和全员经济合同法的教育,以增强全员合同意识,这对项目管理及提高项目施工的效益有着很重要的意义。2建立合同管理组织,认真履行合同职责经济合同生效后,当事人就必须履行自己的义务,去实现合同中双方约定的内容,任何一方履行合同或履行不当都要承担法律责任和经济责任。工程项目不同于一般的商品,一般商品是先有了样品,双方订立合同后再批量生产。而“工程”这个产品是先订
编号:201312121826581146    类型:共享资源    大小:11.01KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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