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企业研究论文国有企业如何实现自主创新摘要国有企业实现自主创新,必须建立自主创新的长期投入机制,还必须保证科研队伍中拥有带头创新的主体人物。从改革的进程看,国有企业的自主创新可能会与其它所有制企业的自主创新有所不同,在市场导向方面,由于国有企业主要存在于基础产业和资源产业,产品的变换率比较低,不像生活消费品变得那样快。因此,国有企业自主创新主要应在新工艺和新技术方面下功夫。关键词国有企业市场经济发展自主创新社会主义公有制性质的国有企业有自己特定的制度实现形式,即作为国有企业与其它所有制企业存在着基本制度的区别。但在市场经济条件下,国有企业也同样具有竞争性,同样需要靠自身的实力生存与发展。从世界的发展趋势看,各国的大型企业或特大型企业一方面是走出国门,在国际市场上纵横驰骋一方面又坚持自主创新,保持自己的技术领先地位。因而,在风云变幻的市场面前,中国的国有企业也要走上自主创新之路,不能长期作为外国企业的加工车间,始终跟在外国先进企业的技术进步后面吃剩饭。一、实现国有企业自主创新需要建立长期的投入机制当前人们普遍认识到国有企业进行自主创新的重要意义,但在现实条件下,国有企业要实现真正的自主创新还很难。由于国有企业一直未建立企业技术创新的长期投入机制,所以在目前要求国有企业普遍实现自主创新是不大可能的。因此,我们现在真正要重视的是建立国有企业自主创新的长期投入机制,而不是在短期内获得大量的自主创新成果。从现在国有企业生存的实际状况看,建立企业自主创新的长期投入机制还存在许多需要重视的问题。首先,国有企业自主创新的长期投入不能由政府负责。国有企业不能依赖于政府这种长期投入,政府既没有这个责任,也没有能力做这件事。政府很早就在倡导政企分开,但实际上一直没有分开,政府对国有企业的直接干预还是存在的,这是很不规范的,实际是在影响企业自主创新。在国有企业这方面,由于改革至今不到位,虽然在其它很多方面不赞成政府的直接干预,但在政府拿钱进行企业自主创新的长期投入方面,还是愿意让政府出钱的。这其实表明了改革的艰难性,表明国有企业自主创新机制很难在短时期内普遍建立起来。国有企业必须与政府分开,不能在政府的直接干预下经营,包括自主创新。若幻想由政府替代国有企业进行创新的长期投入,不仅行不通,在体制上也是一种倒退。其次,国有企业不能依靠企业的决策者建立自主创新的长期投入机制。如果国有企业不能自主经营,那就是说国有企业的决策者也无法做到自主创新,为自主创新进行长期的投入。所以,我们不能将自主创新的希望寄托在企业的决策者身上。我国国有企业的当家人是由政府决定的,政府派一位干部到一家国有企业去当领导、作为决策者,长的不超过三年,短的不超过一年。在这种用人方式下,谁还会为建立国有企业自主创新的长期投入机制而操心呢所以,在政企不能分离的体制下,国有企业无法实现自主创新的长期投入,无法实现自主创新。这不是企业决策者的个人行为所能决定的事情,这是由管理体制决定的。在体制改革仍处于徘徊状态时,一般情况下是不可能依靠国有企业的决策者建立企业自主创新的长期投入机制的。再次,国有企业自主创新的长期投入机制的建立需要依赖于企业制度的完善。国有企业是职工当家作主的企业,不是由个人说了算,这与私有制企业完全不同,所以在市场经济条件下,国有企业需要靠完善的企业制度来建立自主创新的长期投入机制。问题在于,国有企业改革包含着复杂的内容,包括建立自主创新长期投入机制的问题都要靠改革来推进,因为建立这种机制本身不是改革的内容,而保障这种机制建立时的制度却是改革的内容。国有企业要求职工当家作主,只有从制度上达到保障职工当家作主,改革的这项内容才算到位。国有企业建立自主创新长期投入机制不是一朝一夕的事情,是由少积多的长期积累过程。因此即使国有企业改革成功后,建立这种机制也还有很长的路要走。最后,国有企业自主创新的长期投入不仅是财力的投入,更重要的是人力的投入。企业做一项自主创新产品的开发研制工作,必须要有一个好的、稳定的带头人。这样在巨额财力的投入下,才有可能完成创新任务。如果没有过硬的带头人或带头人不稳定,那整个创新团队就容易解体,企业的巨额财力投入就容易泡汤。所以,在资本市场活跃的前提下,国有企业自主创新的人力资本的长期投入更为重要。二、根据不同企业的发展实际,合理选择自主创新的主导力量国有企业自主创新的主导力量从原则上讲,肯定是企业的科技人员。然而,细说起来就复杂了。国有企业自主创新的主导力量到底是生产一线的科技人员,还是生产二线的科研人员,就不容易分辨。如果说是生产一线的科技人员,那就要从时间和精力上保证他们搞创新,并且要将大量的科研经费投入在生产一线。但生产一线的科技人员的任务终归是搞生产,要完成生产指标任务,再加上科研任务,很难说能够承受得起。如果生产一线的人抽不出时间,也没有精力搞自主创新,那将有限的经费投到生产一线不就是浪费吗所以,让生产一线的科技人员成为企业自主创新的主导力量,需要慎重考虑。那么将自主创新的主导力量安排在企业科研技术部门是否恰当这也要看实际情况。一般说来,若不是特大型企业,在企业的科研技术部门能从事大的项目攻关任务的科研人员的力量是有限的。而大企业的科研技术人员如果专门从事自主创新工作,那么平日的科研工作就无法保障。一般性的大型自主创新项目是很费时费力的,仅一个新药研制可能就要耗费几年的时间和巨额经费。这往往超过一个普通企业科研技术部门的承受能力,即使是大型企业也会力不从心,只有特大型企业的科研技术部门才有实力承担这项工作。实际的问题是如果将科研项目应用在生产中,那么这种科研项目在实验室里是完不成的。这就需要科研人员必须下到生产一线去,与生产一线的科技人员结合起来一起承担自主创新项目。如果大多数的企业自身的科研力量不足,而又要摘自主研发创新,那只能是借助于大学的力量或社会上的专门科研机构来实现。大学尤其是有名望的理工科大学拥有雄厚的科研力量,能够帮助企业实现自主创新。另外,改革以来,国家分离出来大批高端科研机构,民间也成长起来大批营利性的科研机构。这些市场化经营的科研机构可帮助企业实现自主创新,成为这些企业自主创新的主导力量。另外,实现国有企业的自主创新还必须发挥首席科学家的作用,企业的自主创新项目必须有过得硬的项目带头人的带动。这个带头人是真正的企业自主创新的主导力量,缺少这种关键人物,即使投入再多的经费,也达不到创新的效果,甚至可能延误时间,削弱企业的竞争实力。因此,企业的自主创新不论采用哪种方式进行,不论是由企业内部的科研人员攻关,还是请外部的科研机构完成,都需要有真正的起带头作用的自主创新主导力量。目前,国有企业还处于改革的征途中,在这种不确定状态下,进行企业自主创新,除要耐心地做长期的财力投入外,必须保证科研队伍中有能带头创新的主体人物。三、国有企业的自主创新要以市场为导向国有企业经过改革后要实行市场化经营,国有企业的自主创新也必须是适合市场需要的技术创新,不能脱离市场搞创新产品开发。市场是千变万化的,市场导向的自主创新也必然是千变万化的。适应市场的千变万化,企业的自主创新才能取得好的经济效益。以市场为导向的国有企业自主创新分三种情况一是产品有市场,通过创新进一步提高产品性能和质量,增加产品的市场占有率。这是最基本的市场导向的创新。企业进行这一类的自主创新,是在市场竞争压力下完成的。因为今天产品有市场份额,不等于明天还有市场份额。二是产品原来没有市场,通过企业自主创新,提升了竞争能力,抢占了市场。中国制造的港机港口装卸设备就是这类自主创新的典型例子。原先港机市场完全被发达国家垄断,中国制造的港机根本进入不了国际市场。但近年来,中国企业通过技术创新,生产的港机产品的市场竞争力超过了发达国家的企业,得到了国际用户的认可,成为中国完全拥有自主知识产权的大宗出口机械产品,为国家创造了大量的外汇。世界著名港口德国的汉堡港也已部分地用上了中国制造的港机产品,这不仅
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