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企业研究论文国防科技工业企业深化改革的几点思考我国国防科技工业企业简称军工企业是国有企业中的一个特殊的群体,无论是从数量上、规模上,还是从性质上来说,都具有重要地位。但由于多方面的原因,军工企业成了国民经济各部门中最困难的行业之一。1998年,整个军工行业亏损面高达61,亏损额达641亿元,全行业净亏损253亿元。国防科技工业的经济效益低下,与我们的高科技产业性质极不相称,也给国防工业的发展及职工生活带来极大困难,所以,必须加快军工企业的改革才是出路。军工企业的改革,相对一般国有企业改革来说,既具有普遍性,又具有特殊性。说它普遍,因其具有一般工业企业的基本属性;说它特殊,是因为它从事的是特殊的“商品”的生产,具有特殊的地位。军工企业受计划经济约束最深,如今仍在“计划市场”双重机制下运行,还要从事“军民结合”这两种不同管理模式的生产经营等。这种固有的特殊性,给军工企业改革带来了更大的难度。军工企业能否通过深化改革走出困境,步入良性发展的轨道,既关系整个国有企业改革的成败,又关系到我国国防工业的建设与发展。因此,搞好军工企业的改革具有十分重要的现实意义和深远意义。笔者就如何搞好军工企业的改革谈几点思考。一、避免和防止重复建设,形成有限竞争的格局军工企业重复建设是历史的产物。在六、七十年代特定的历史条件下,在“备战、备荒、为人民”,“早打、大打、打核战争”战略方针指导下,我国军工企业大搞“三线”建设,造成了严重的重复建设,这是历史所形成的。这些三线企业大体分三种情况一种是生产线完整建成,并承担了一定的军品科研生产任务;第二种是生产线建成,但由于长期无科研生产任务,处于停产或封存状态;第三种是生产线尚未建成,后转产续建。80年代中和90年代初,三线企业经两次大的体制调整后,队伍进一步精干。在深化改革中仍要做好以下两点1按照“精干、浓缩军工主体”的原则,进一步对军工企业进行体制调整。对长期生产任务不足,产品质量低劣,低水平重复的企业实行“关、停、并、转”,尽快建立起“小摊子、高水平、小核心、大协作”的军工科研生产体系。2建立起适度竞争的机制。军工企业一定要建立起在社会主义市场经济条件下的竞争机制,这种竞争不仅是产品的竞争,还有运行机制、管理水平、经济效益等方面的竞争,是企业发展能力的竞争。通过竞争和优胜劣汰,能够提高产品的质量,压缩研制周期,节省国防科研费用;能够激发企业活力
编号:201312121834331379    类型:共享资源    大小:15.23KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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