安全生产_企业安全生产管理讲义

企业安全生产管理企业安全生产管理 主讲何鑫生 中山市中等专业学校 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 第一章 安全管理概述第一章 安全管理概述 第一节 安全管理的发展 安全管理科学和其他科学一样，随生产 发展，特别是工业生产的发展而发展的。 第二节 安全管理的定义 一、管理的定义 管理就是在特定的环境下，对组织所拥 有的资源（人力、物力、财力等）进行有效的 计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组 织目标的过程 第一节 安全管理的发展 安全管理科学和其他科学一样，随生产 发展，特别是工业生产的发展而发展的。 第二节 安全管理的定义 一、管理的定义 管理就是在特定的环境下，对组织所拥 有的资源（人力、物力、财力等）进行有效的 计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组 织目标的过程。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 二、安全管理的定义 定义：安全管理是研究人、物、环 境三者之间的协调性，对企业安全工作 进行决策、计划、组织、控制和协调， 在法律制度、组织管理、技术和教育等 方面采取综合措施，控制人、物、环境 的不安全因素，以实现安全生产为目的 的一门综合性学科。 三、如何理解安全管理的定义 二、安全管理的定义 定义：安全管理是研究人、物、环 境三者之间的协调性，对企业安全工作 进行决策、计划、组织、控制和协调， 在法律制度、组织管理、技术和教育等 方面采取综合措施，控制人、物、环境 的不安全因素，以实现安全生产为目的 的一门综合性学科。 三、如何理解安全管理的定义 必须理解定义中的几组概念：人、物、 环境； 必须理解定义中的几组概念：人、物、 环境；安全工作；安全工作； PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 决策、计划、组织、控制和协调；法律制 度、组织管理；技术和教育；安全生产的理 解： （ 决策、计划、组织、控制和协调；法律制 度、组织管理；技术和教育；安全生产的理 解： （1）人、物、环境 （ ）人、物、环境 （2）安全工作 （ ）安全工作 （3）决策、计划、组织、控制和协调 （ ）决策、计划、组织、控制和协调 （4）法律和制度、组织管理、技术和教 育 （ ）法律和制度、组织管理、技术和教 育 （5）安全生产）安全生产 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 造成生产不安全的原因是多方面 的，但主要有下面四个方面的原因： 造成生产不安全的原因是多方面 的，但主要有下面四个方面的原因： 1、领导者的责任。、领导者的责任。 2、个人的责任： （ 、个人的责任： （1）未很好的学习操作方法、技巧和 规程，未按规程操作或工作技术不熟 练。 （ ）未很好的学习操作方法、技巧和 规程，未按规程操作或工作技术不熟 练。 （2）劳动保护用品未使用或使用不适 当。 （ ）劳动保护用品未使用或使用不适 当。 （3）生产时注意力不集中或工作情绪 不稳定。 ）生产时注意力不集中或工作情绪 不稳定。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 （4）工作责任心不强，自由散 漫，工作时闲谈或不认真。 （ ）工作责任心不强，自由散 漫，工作时闲谈或不认真。 （5）不遵守劳动纪律，工作时打 闹、嬉戏。 （ ）不遵守劳动纪律，工作时打 闹、嬉戏。 （6）没有注意劳逸结合，过度疲 劳，长期加班，精力不集中。 （ ）没有注意劳逸结合，过度疲 劳，长期加班，精力不集中。 （7）工作中互相配合不好。 （ ）工作中互相配合不好。 （8）不执行岗位责任制，串岗、漏 岗。 ）不执行岗位责任制，串岗、漏 岗。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 et） 3、生产过程的客观原因，如： （ 、生产过程的客观原因，如： （1）生产设备、仪器的防护、保险及 信号等装置缺乏或不良。 （ ）生产设备、仪器的防护、保险及 信号等装置缺乏或不良。 （2）设备、仪器、工具及附件或材料 等有缺陷；车间或班组无总电源、总气 阀。 （ ）设备、仪器、工具及附件或材料 等有缺陷；车间或班组无总电源、总气 阀。 （3）生产工艺本身未有充分的安全保 障，工艺规程有缺陷。 （ ）生产工艺本身未有充分的安全保 障，工艺规程有缺陷。 （4）生产组织和劳动组织不合理。 （ ）生产组织和劳动组织不合理。 （5）个人劳动保护用品缺乏或不良。 （ ）个人劳动保护用品缺乏或不良。 （6）事故隐患未暴露或还未被发现 等。 ）事故隐患未暴露或还未被发现 等。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 4、工作环境的不安全因素： （ 、工作环境的不安全因素： （1）工作地通道不好，材料、半成 品、成品混堆，工作场所过分拥挤或布 置当，地面不平，有障碍物存在或地面 过滑。 （ ）工作地通道不好，材料、半成 品、成品混堆，工作场所过分拥挤或布 置当，地面不平，有障碍物存在或地面 过滑。 （2）厂房或车间平面或立体布置不合 理，未提供紧急出口，或出口不足。 （ ）厂房或车间平面或立体布置不合 理，未提供紧急出口，或出口不足。 （3）工作地光线不足或光线太强，造 成由视觉失误引起动作失措。 （ ）工作地光线不足或光线太强，造 成由视觉失误引起动作失措。 （4）工作地有超标准噪声，引起工作 情绪烦燥，无法安心工作；温度、湿 ）工作地有超标准噪声，引起工作 情绪烦燥，无法安心工作；温度、湿 度度、 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 第三节 安全管理的目的、任务及内容 安全管理的目的与任务是： （ 第三节 安全管理的目的、任务及内容 安全管理的目的与任务是： （1）保护劳动者在生产过程中的安全与健 康； （ ）保护劳动者在生产过程中的安全与健 康； （2）保护国家财产和资源； （ ）保护国家财产和资源； （3）保障生产顺利进行； （ ）保障生产顺利进行； （4）提高效率，促进生产发展； （ ）提高效率，促进生产发展； （5）稳定职工队伍，增强职工的凝聚力， 维职工的合法权益。 ）稳定职工队伍，增强职工的凝聚力， 维职工的合法权益。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 安全管理的内容如下： （ 安全管理的内容如下： （1）安全生产方针与安全生产责任制的贯 彻实施； （ ）安全生产方针与安全生产责任制的贯 彻实施； （2）安全生产法规、制度的建立与执行 （ ）安全生产法规、制度的建立与执行 （3）事故与职业病预防与管理 （ ）事故与职业病预防与管理 （4）危险源辨识与控制； （ ）危险源辨识与控制； （5）安全教育、训练与安全检查； （ ）安全教育、训练与安全检查； （6）系统安全分析与评价； （ ）系统安全分析与评价； （7）安全技术措施计划的编制与实施； （ ）安全技术措施计划的编制与实施； （8）安全目标管理。）安全目标管理。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 第四节安全管理的分析解决方 法 一般来说，安全管理在解决安全问题 上应从两方面考虑 第四节安全管理的分析解决方 法 一般来说，安全管理在解决安全问题 上应从两方面考虑 1、借助于法律制度、组织管理 和教育控制人的不安全行为； 、借助于法律制度、组织管理 和教育控制人的不安全行为； 2、借助于技术措施和管理控制 物的不安全因素，改善作业环境。 安全管理实质上就是对人、物、环 境的管理。 、借助于技术措施和管理控制 物的不安全因素，改善作业环境。 安全管理实质上就是对人、物、环 境的管理。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 发 现 问 题 确 认 原 因 分 析 原 因 评 价 研 究 对 策 实 施 对 策 评 价 效 果 问题提出 解决问题 安全管理工作步骤 图 安全管理工作步骤 图1- 1 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 第二章 安全管理组织机构第二章 安全管理组织机构 一、 安全管理体制 我国目前安全管理体制是实行 一、 安全管理体制 我国目前安全管理体制是实行“企业 负责，行业管理，国家监察，群众监 督，劳动者遵章守纪 企业 负责，行业管理，国家监察，群众监 督，劳动者遵章守纪”。 （ 。 （1）企业负责。即从企业领导到班 组长，都实行安全第一领导负责制。 （ ）企业负责。即从企业领导到班 组长，都实行安全第一领导负责制。 （2）行业管理。行业管理是行业管 理部门， ）行业管理。行业管理是行业管 理部门，“管生产必须管安全管生产必须管安全”的原则， 对企业生产进行安全管理与检查。 的原则， 对企业生产进行安全管理与检查。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 （3）国家监察。国家监察是保证安全生产 所建立的劳动安全监察制度。 （ ）国家监察。国家监察是保证安全生产 所建立的劳动安全监察制度。 （4）群众监督（工会监督）。群众监督是 由工会系统来组织实施的安全生产监督。 （ ）群众监督（工会监督）。群众监督是 由工会系统来组织实施的安全生产监督。 （5）劳动者遵章守纪，就是企业职工必须 按照国家、行业，以及企业内部的规章制度进 行作业。 二、安全管理的基本制度 （ ）劳动者遵章守纪，就是企业职工必须 按照国家、行业，以及企业内部的规章制度进 行作业。 二、安全管理的基本制度 （1）安全生产教育制度。 （ ）安全生产教育制度。 （2）安全生产检查制度。 （ ）安全生产检查制度。 （3）安全技术措施计划制度。 （ ）安全技术措施计划制度。 （4）工伤事故调查处理制度。 （ ）工伤事故调查处理制度。 （5）安全生产责任制。）安全生产责任制。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 第三章 安全生产管理制度第三章 安全生产管理制度 除制定安全生产责任制外，应有以下 几方面的安全生产管理制度： 除制定安全生产责任制外，应有以下 几方面的安全生产管理制度： 1职工安全生产守则；职工安全生产守则； 2安全生产宣传教育制度；安全生产宣传教育制度； 3安全生产检查制度；安全生产检查制度； 4安全生产奖惩制度；安全生产奖惩制度； 5工伤事故管理制度；工伤事故管理制度； PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 6危险作业审批制度；危险作业审批制度； 7特种作业设备管理制度（包括 厂内机动车辆、电气设备、起重设 备、压力容器、锅炉、乙炔发生器 、冲剪压力机、木工刨、制氧机、 煤气发生炉、有毒有害和易燃易爆 容器设施等）； 特种作业设备管理制度（包括 厂内机动车辆、电气设备、起重设 备、压力容器、锅炉、乙炔发生器 、冲剪压力机、木工刨、制氧机、 煤气发生炉、有毒有害和易燃易爆 容器设施等）； PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 8动力管线管理制度；动力管线管理制度； 9化工物品和毒品管理制度；化工物品和毒品管理制度； 10新建、改建、扩建、大修理和技 术改造工程 新建、改建、扩建、大修理和技 术改造工程“三同时三同时”评审制度；评审制度； 11职业病与职业中毒管理制度；职业病与职业中毒管理制度； 12承包合同安全评审制度；承包合同安全评审制度； 13架设临时电线审批制度；架设临时电线审批制度； 14安全档案管理制度。安全档案管理制度。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 第五章 安全目标管理第五章 安全目标管理 一、什么是安全生产目标管理一、什么是安全生产目标管理? 企业的目标管理是运用预测技术 提出企业的发展方向和奋斗目标，实现 目标经营管理，以达到预期的目标。企 业安全生产目标管理则是根据企业的整 体目标，在分析外部环境和内部条件的 基础上确定安全生产所要达到的目标并 努力实现。 企业的目标管理是运用预测技术 提出企业的发展方向和奋斗目标，实现 目标经营管理，以达到预期的目标。企 业安全生产目标管理则是根据企业的整 体目标，在分析外部环境和内部条件的 基础上确定安全生产所要达到的目标并 努力实现。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 安全生产目标通常以千人 负伤率、万吨产品死亡率、尘毒 作业点合格率、噪声作业点合格 率和设备完好率等预期达到的目 标来表示。 安全生产目标通常以千人 负伤率、万吨产品死亡率、尘毒 作业点合格率、噪声作业点合格 率和设备完好率等预期达到的目 标来表示。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 二、怎样制订安全生产目标二、怎样制订安全生产目标 安全生产目标是企业实行安全目标管 理、控制企业安全生产活动的重要依据， 每个企业都应根据本企业的任务及其具体 情况来制定各自的安全生产目标。 确定企业安全生产目标，实际上是一个 完整的决策过程，它包括采取一定的步骤 和运用必要的科学预测、决策方法。一般 说来，制定企业安全生产目标的过程可分 为以下步骤： 安全生产目标是企业实行安全目标管 理、控制企业安全生产活动的重要依据， 每个企业都应根据本企业的任务及其具体 情况来制定各自的安全生产目标。 确定企业安全生产目标，实际上是一个 完整的决策过程，它包括采取一定的步骤 和运用必要的科学预测、决策方法。一般 说来，制定企业安全生产目标的过程可分 为以下步骤： PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 1、掌握情报信息、掌握情报信息 即全面搜集、了解、掌握企业系 统的外部环境和内部条件的资料， 作为确定企业安全生产目标的依 据。 即全面搜集、了解、掌握企业系 统的外部环境和内部条件的资料， 作为确定企业安全生产目标的依 据。 2、拟定目标方案、拟定目标方案 要在对情报信息进行系统整理分 析的基础上，提出多个目标方案， 以便进行比较、鉴别和优选。 要在对情报信息进行系统整理分 析的基础上，提出多个目标方案， 以便进行比较、鉴别和优选。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 3、评估目标方案、评估目标方案 即对拟定的多个目标方案逐一就 限制因素、综合效益、潜在问题等 方面进行分析论证。评估目标方案 应发动和依靠广大职工，可以通过 座谈会、调查会、讨论会等形式广 泛征集职工的意见，发扬企业民主 管理精神。 即对拟定的多个目标方案逐一就 限制因素、综合效益、潜在问题等 方面进行分析论证。评估目标方案 应发动和依靠广大职工，可以通过 座谈会、调查会、讨论会等形式广 泛征集职工的意见，发扬企业民主 管理精神。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 4、选择最优方案、选择最优方案 即在评估目标方案的基础上，通 过定性与定量分析相结合的办法， 从众多方案中选出最优的目标方 案。在方案优选过程中，应全面权 衡各方面的利弊得失，有时还需要 在综合原拟定方案的基础上设计新 的方案。 即在评估目标方案的基础上，通 过定性与定量分析相结合的办法， 从众多方案中选出最优的目标方 案。在方案优选过程中，应全面权 衡各方面的利弊得失，有时还需要 在综合原拟定方案的基础上设计新 的方案。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 三、安全生产目标管理的任务是什么三、安全生产目标管理的任务是什么? 安全生产目标管理的任务是制定奋斗 目标，明确责任，落实措施，实行严格的考 核与奖惩，以激励广大职工积极参加全面、 全员、全过程的安全生产管理，主动按照安 全生产的奋斗目标，按照安全生产责任制的 要求，落实安全措施，消除人的不安全行为 和物的不安全状态。 安全生产目标管理的任务是制定奋斗 目标，明确责任，落实措施，实行严格的考 核与奖惩，以激励广大职工积极参加全面、 全员、全过程的安全生产管理，主动按照安 全生产的奋斗目标，按照安全生产责任制的 要求，落实安全措施，消除人的不安全行为 和物的不安全状态。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 目标管理的目的：目标管理的目的： 是通过目标的激励作用来调动广大 职工的积极性，从而保证实现总目标。 是通过目标的激励作用来调动广大 职工的积极性，从而保证实现总目标。 目标管理的核心：目标管理的核心： 是强调工作成果，重视成果评价， 提倡个人能力的自我提高。目标管理以 目标作为各项管理工作的指南，并以实 现目标的成果来评价贡献的大小。 是强调工作成果，重视成果评价， 提倡个人能力的自我提高。目标管理以 目标作为各项管理工作的指南，并以实 现目标的成果来评价贡献的大小。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 动 机行 为 目 标 内在 动力 内在 需要 外在 刺激 四、目标设置理论四、目标设置理论 目标激励的作用目标激励的作用 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 五、为什么要实施目标管理？五、为什么要实施目标管理？ 1高效的组织必然是一个有明确 目标的组织 高效的组织必然是一个有明确 目标的组织 2期望的满足是调动职工积极性 的重要因素 期望的满足是调动职工积极性 的重要因素 3追求较高的目标是职工的工作 动力 追求较高的目标是职工的工作 动力 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 六、实行目标管理的一般步骤六、实行目标管理的一般步骤 目标管理大体可分为目标的制 定、目标的执行、成果的评价、实 行奖惩、制定新目标、开始新循环 等步骤。如图。 目标管理大体可分为目标的制 定、目标的执行、成果的评价、实 行奖惩、制定新目标、开始新循环 等步骤。如图。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 目标、措施权限下放上级评定提高领导能力 目标的 执 行 成果的 评 价 意 见 的 交流 制定个人目 标 自我管 理 自我评 定 激 发 积 极 性 （上级） (目标管理 过程) （下级） 目标的制定 目标的展开 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 1、目标的制定、目标的制定 企业为了提高生产经营活动的 成果，必须自上而下地共同商定 切实可行的企业总目标。而为了 使企业全体职工的力量集中到企 业总目标上来，各部门、每个职 工都要制定与企业总目标相一致 的分目标，从而形成以企业总目 标为中心的完整的目标体系。 企业为了提高生产经营活动的 成果，必须自上而下地共同商定 切实可行的企业总目标。而为了 使企业全体职工的力量集中到企 业总目标上来，各部门、每个职 工都要制定与企业总目标相一致 的分目标，从而形成以企业总目 标为中心的完整的目标体系。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 2、目标的执行、目标的执行 当目标制定完毕转入执行过程 时，企业要同部门和职工就实现 各种具体目标的内容、方法和条 件达成协议，使他们自觉自愿地 为实现目标而努力。领导应根据 下级实现目标的要求授予相应的 自主权，以便下级可自主地处理 问题。 当目标制定完毕转入执行过程 时，企业要同部门和职工就实现 各种具体目标的内容、方法和条 件达成协议，使他们自觉自愿地 为实现目标而努力。领导应根据 下级实现目标的要求授予相应的 自主权，以便下级可自主地处理 问题。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 3、成果的评价、成果的评价 成果的评价首先由下级自己 进行，然后由上级进行，最后共 同协商决定。目标管理和传统的 管理不同，它启发执行者对执行 情况作自动总结和反省，以促进 其今后发挥更大的作用。 成果的评价首先由下级自己 进行，然后由上级进行，最后共 同协商决定。目标管理和传统的 管理不同，它启发执行者对执行 情况作自动总结和反省，以促进 其今后发挥更大的作用。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 4、实行奖惩、实行奖惩 成果评价的又一个目的是为 了对职工进行奖惩。奖惩可以是 物质的，也可以是精神的，实行 奖惩有利调动职工努力完成目标 的积极性。 成果评价的又一个目的是为 了对职工进行奖惩。奖惩可以是 物质的，也可以是精神的，实行 奖惩有利调动职工努力完成目标 的积极性。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 七、安全目标管理的作用七、安全目标管理的作用 1发挥每个人的力量，提高整 个组织的 发挥每个人的力量，提高整 个组织的“战斗力战斗力” 2增强管理组织的应变能力增强管理组织的应变能力 3提高各级管理人员的领导能 力 提高各级管理人员的领导能 力 4促进职工素质的提高促进职工素质的提高 5有利于企业的长远发展有利于企业的长远发展 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 第六章 安全生产责任制第六章 安全生产责任制 企业安全生产责任制是企业岗位 责任制的一个组成部分。它根据 企业安全生产责任制是企业岗位 责任制的一个组成部分。它根据“管生 产必须管安全 管生 产必须管安全”的原则，综合各种安全 生产管理、安全操作制度，对企业各 级领导、各职能部门、有关工程技术 人员和生产工人在生产中应负的安全 责任作出明确的规定。 的原则，综合各种安全 生产管理、安全操作制度，对企业各 级领导、各职能部门、有关工程技术 人员和生产工人在生产中应负的安全 责任作出明确的规定。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 安全生产责任制也是企业中最基 本的一项安全制度，是所有劳动保护 规章制度的核心。有了这项制度，就 能把安全生产从组织领导上统一起 来，把 安全生产责任制也是企业中最基 本的一项安全制度，是所有劳动保护 规章制度的核心。有了这项制度，就 能把安全生产从组织领导上统一起 来，把“管生产必须管安全管生产必须管安全”的原则从 制度上固定下来。这样，劳动保护工 作才能做到事事有人管、层层有专 责，使领导干部和广大职工分工协 作，共同努力，认真负责地做好劳动 保护工作，保证安全生产。安全生产 责任制是其他各项安全生产规章制度 得到实施的基本保证。 的原则从 制度上固定下来。这样，劳动保护工 作才能做到事事有人管、层层有专 责，使领导干部和广大职工分工协 作，共同努力，认真负责地做好劳动 保护工作，保证安全生产。安全生产 责任制是其他各项安全生产规章制度 得到实施的基本保证。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 安全生产责任制与奖惩制度的结 合，也是加强安全生产规章制度教育 的一个重要手段，对提高干部职工执 行安全生产规章制度的自觉性，作用 是很大的。同时，有了安全生产责任 制，在出了工伤事故以后，就能比较 清楚地分析事故，弄清从管理到操作 各方面的责任，对吸取教训、搞好整 改、避免事故重复发生，是一项制度 保证。 安全生产责任制与奖惩制度的结 合，也是加强安全生产规章制度教育 的一个重要手段，对提高干部职工执 行安全生产规章制度的自觉性，作用 是很大的。同时，有了安全生产责任 制，在出了工伤事故以后，就能比较 清楚地分析事故，弄清从管理到操作 各方面的责任，对吸取教训、搞好整 改、避免事故重复发生，是一项制度 保证。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 第七章 安全生产教育第七章 安全生产教育 第一节 安全教育相关理论 一、安全教育的阶段 国外把安全教育划分为 第一节 安全教育相关理论 一、安全教育的阶段 国外把安全教育划分为3个阶段：安 全知识教育；安全技能教育；安全 态度教育 个阶段：安 全知识教育；安全技能教育；安全 态度教育； PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 安全知识教育 通过安全知识教育，使操作者了解生产操 作过程中潜在的危险因素及防范措施等。 安全技能教育 第二阶段的安全教育应该进行所谓 安全知识教育 通过安全知识教育，使操作者了解生产操 作过程中潜在的危险因素及防范措施等。 安全技能教育 第二阶段的安全教育应该进行所谓“会会”的 技能训练。 安全态度教育 安全思想意识的教育。 二、安全技能训练 的 技能训练。 安全态度教育 安全思想意识的教育。 二、安全技能训练 1、技能形成的阶段及其特征： 一般来说，技能的形成可以分为三个即有 联系又有区别的阶段： 、技能形成的阶段及其特征： 一般来说，技能的形成可以分为三个即有 联系又有区别的阶段： PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 掌握局部动作的阶段； 初步掌握完整动作阶段； 动作的协调和完善阶段。 掌握局部动作的阶段； 初步掌握完整动作阶段； 动作的协调和完善阶段。 2、训练计划 （ 、训练计划 （1）要循序渐进 （ ）要循序渐进 （2）正确掌握对练习的速度和质量的要求 （ ）正确掌握对练习的速度和质量的要求 （3）要正确安排练习时间 （ ）要正确安排练习时间 （4）练习方式要多样化：）练习方式要多样化： PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 企 业 安 全 教 育 类 型 对干部的 对工人的 领导干部 技术干部 行政干部 专职安技干部 新工人 五新作业工人 复工人员 （新产品、技术、 工艺、材料、设备） 调岗人员 一、企业安全教育类型 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 二、管理人员安全教育 （ 二、管理人员安全教育 （1）对企业法定代表人和厂长、经理主要 应进行： 安全生产方针、政策、法规、规章制度、安 全管理知识、基本安全技术知识的教育。 （ ）对企业法定代表人和厂长、经理主要 应进行： 安全生产方针、政策、法规、规章制度、安 全管理知识、基本安全技术知识的教育。 （2）对技术干部的教育主要包括：）对技术干部的教育主要包括： 1）安全生产方针、政策和法律、法规；）安全生产方针、政策和法律、法规； 2）本职安全生产责任制，主要是在落实）本职安全生产责任制，主要是在落实“ 三同时三同时”，实现安全技术措施以及五新工作中 他们应承担的责任； ，实现安全技术措施以及五新工作中 他们应承担的责任； PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 3）典型事故案例剖析； 4）系统安全工程知识； 5）基本的安全技术知识。 （3）对行政管理干部教育的主要内容： 安全生产方针政策和法律、法规，安全管理 知识以及他们本职的安全生产责任制。 （4)对安全生产管理人员教育的主要内容是： 1）国家有关安全生产方针、政策、法规和标 准。 2）企业安全生产管理，安全技术，劳动卫生 知识，安全文化。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 3）工伤保险，职工伤亡事故和职业 病统计报告及调查处理程序 4）有关事故安全及事故应急处理措 施等内容。 三、职工的安全教育 职工的安全教育主要有三级教育、特 种作业的经常性教育三种形式。 a）三级教育是指： PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 第一级：入厂教育。厂级教育的内容： （1）安全生产的意义和重要性。 （2）安全生产的方针、政策。 （3）企业的安全生产责任制及安全生 产制度。 （4）事故应急处理措施和方法， （5）安全生产法制及劳动纪律。 （6）消防、用电、机械安全等安全生 产知识。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 第二级：车间教育车间教育的内容。 （1）车间生产的工艺流程及其特点。 （2）劳动条件状况。 （3）隐患报告办法。 （4）车间的安全生产要求。 （5）事故应急处理办法。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 第三级：岗位教育 a、班组安全教育的内容： （1）生产特点、作业环境、设备状况 、消防设施。 （2）生产过程中的各种危险因素和有 害因素以及相应的预防措施。 （3）安全生产操作规程。 （4）安全生产的要求。 工人经考试合格，领到安全操作证后， 方可独立进行操作。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 b、特种作业教育 特种作业教育是指对接触危险性较大的特种 作业人员，如电气、电重、焊接、司机、锅炉 、压力容器等工种的工人所进行的专门安全技 术知识培训。 c、五新教育 在新工艺、新技术、新设备、新产品投产前 也要近新的安全操作规程，教育和培训参加操 作的岗位工人和有关人员。 另外，还要进行必要的“离岗安全教育”“复工 安全教育”等等，以确保安全生产。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 四、企业安全教育的方式方法 （1）宣传画、电影和幻灯。 （2）报告、讲课和座谈。 （3）安全竞赛及安全活动。 （4）展览及安全出版物。 （5）网上教育。 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 第八章 安全生产检查第八章 安全生产检查 一、安全生产检查的形式，内容和要求 1生产岗位安全检查。 检查的内容主要有： （1）设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效。 （2）规定的安全措施是否具备。 （3）所用的工具是否符合安全规定。 （4）作业场所以及物品的堆放是否