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企业研究论文-基于价值工程的饲料企业物流业务外包管理.doc企业研究论文-基于价值工程的饲料企业物流业务外包管理.doc

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企业研究论文基于价值工程的饲料企业物流业务外包管理摘要物流业务外包是企业增强竞争力的重要战略之一,文章以饲料企业为例,将价值工程的理念引入饲料企业的物流业务外包,分析了饲料企业物流业务外包的功能和成本,在此基础上,探讨了饲料企业物流业务外包的目的和实施过程。关键词价值工程;饲料企业;物流业务外包一、引言价值工程作为一种管理技术,是节约物质资源、提高产品质量的有效管理方法,对提高经济效益和社会效益有着重要的作用。目前,在我国的物流领域推广运用价值工程,可以较好地处理技术与经济、质量与成本、功能与费用的关系。本文基于价值工程理念,就物流业务外包这个问题,结合我国饲料企业的物流管理模式进行探讨。二、物流业务外包物流涉及到运输、配送、仓储、装卸搬运、包装和信息等各方面的集成。据有关数据统计,物流费用支出一般占企业销售额的535之间,可见物流对企业的成本影响之大,物流能力是自身建立还是外包,是企业面临的最重要也是最困难的决策之一。CKPRAHALAD和GRAYHAMEL(1990)认为“业务外包(BUSINESSPROCESSOUTSOURCING)”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构,利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力,而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。对于饲料企业而言,作为一种企业组织模式的物流业务外包,其产生的动因不外乎有以下三个方面考虑培育核心能力,规避经营风险,降低经营成本。(一)培育核心能力由于饲料产品的同质性较高,价格竞争成为主要手段,且愈演愈烈,这就迫使企业间竞争的焦点由传统的价格竞争转向价值竞争,重新审视产品价值链上的增值优势,确立其核心业务范围,以便企业将优质的资源和独特的能力集中到该领域,从整体上提高企业的营运效率,增强企业核心能力。(二)规避经营风险饲料工业是连接种植业、养殖业、农副产品加工业等农业产业链条中极其重要的一个环节,直接受到上、下游产业的影响,其中上游的种植业易受气候影响,而下游的养殖业又易受到疫情传播及技术壁垒的制约,故整个产业链抗风险能力较脆弱,而通过资源外向配置和业务外包,企业可以与外部合作伙伴共同分担风险。使企业变得更有柔性,更能适应外部环境的变化。(三)降低经营成本由于饲料产品本身的特点及客户区域分布的不平衡,限制了饲料企业原料采购的经济半径和产品销售的经济半径
编号:201312121836241438    类型:共享资源    大小:11.86KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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