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企业研究论文-基于价值网理论的铁路多元经营物流企业经营模式研究.doc企业研究论文-基于价值网理论的铁路多元经营物流企业经营模式研究.doc

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企业研究论文-基于价值网理论的铁路多元经营物流企业经营模式研究摘要:本文介绍了价值网的概念及应用情况,探讨铁路多经物流企业构建及实施价值网经营模式的必要性和可行性,构建了铁路多经物流企业的价值网经营模式,为探索铁路多经物流企业的发展模式提供一种选择方式。关键词:铁路,多元经营,物流企业,价值网,经营模式随着社会主义市场经济体制的逐步深入和铁路跨越式发展的全面推进,铁路多元经营(以下简称多经)物流企业面临着全新的考验和重大的发展机遇,价值网经营模式作为现在,乃至将来企业经营的主流模式,是一个必然趋势。因此,铁路多经物流企业要想增强自己的核心竞争力,就必须调整经营战略,构建并实施适合自身发展的价值网经营模式。1关于价值网的综述价值网的观念是由美国的大卫·波维特在2001年首次提出的,其研究指出,由于顾客的需求增加、国际互联网络的冲击以及市场高度竞争,企业应该改变事业设计,将传统的价值链转变为价值网络,其价值网模式如图1所示。之后,国内外的专家、学者对价值网理论提出了不同的表达形式,虽然各自的侧重点不同,涉及的范围也不一样,但反应的本质是一致的,普遍强调了价值网的增值作用。埃森哲公司把价值网定义为更广泛的商业关系集合。一家公司应该把自己与其他公司紧密联系在一起,以联合和利用各自的能力与机会,而这一切都要通过吸引和保持客户群并推动共同利益联盟来实现,这被称之为价值网。也有学者认为价值网是由顾客、供应商、合作企业和他们之间的信息流构成的动态网络。国内学者认为,价值网是产品和服务价值的不可分割性或互补性导致共同创造的企业共同体。每一个网络成员创造的价值都是最终价值的不可分割的一部分。价值网强调对任何顾客的价值决定性因素是联系顾客的网络。在实际应用方面,戴尔、思科等企业以全新的商业模式,创造了个开放的经营系统,但是却具有独特的竞争优势,他们与合作伙伴及客户共同创造价值。惠普制造把所有与之合作的企业统统纳入以自己为核心的大网络联盟体中,在供应商、客户和合作伙伴等价值链成员之间建立起协同业务关系,提升了产品与服务的效能以及整个联盟的核心竞争力。这样一个价值链网络惠普称之为“价值协同网络”(VCN)。VCN将外包服务供应商、业务流程与系统及贸易合作伙伴结合在一起,通过协作与价值创新全面满足了用户需求。价值网模式的应用给企业带来了丰厚的利润回报。如果一个企业能够将采购支出节省5%,获利将
编号:201312121836261439    类型:共享资源    大小:13.22KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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