荣昌农牧企业文化介绍(46页).ppt

荣昌农牧企业文化介绍,来自资料搜索网() 海量资料下载,重中之重：,一是 团队协作精神； 二是 以客户为中心； 三是 平等对待员工； 四是 激励与创新。,荣昌农牧地理位置,位于山东省最北部的无棣县； 濒临渤海湾，背倚黄河三角洲，与国家第二大跨世纪工程“黄骅港”隔河相望； 5条国、省干线公路穿过全境，是京津塘和山东半岛两大经济区的交汇点，素有“齐燕要塞”、“冀鲁枢纽”之称。 这里物华天宝、人杰地灵，充满勃勃生机与活力。,荣昌农牧 专业专注,荣昌农牧于2007年1月31日正式开业 总投资980万元、占地30000平方米、年产10万吨的专业化饲料生产企业，它与荣城鱼粉公司、锦州养殖公司等企业同属于荣昌集团，是山东省大型饲料生产销售基地 在这样一个经济飞速发展的时代，一个人才竞争的时代，一个饲料行业群雄并起、竞争愈演愈烈的时代，荣昌农牧以她专业专注的品牌形象迎来了事业的春天。,荣昌的企业标志,R:荣 C:昌 海平面冉冉升起的红日 白色:纯洁 红色:热情 蓝色:严谨和理性,荣昌集团及荣昌农牧,企业创始人及领导介绍,田荣昌,董事长 生于1973年，山东省滨洲市无棣县人。 1996年成立荣昌集团。 1999年创办无棣丰年虫卵加工厂，后更名为无棣荣昌水产有限公司。 2000年创办荣成市荣昌水产有限公司。 2006年创办滨洲市荣昌农牧科技有限公司,罗 凯,总经理 毕业于沈阳农业大学 曾任辽宁最大蛋种鸡场-大连种鸡场任场长 辽宁禾丰集团业务员-辽宁区经理-大连禾丰总经理-辽宁禾丰总经理 现任荣昌农牧总经理,高广平,副总经理 1997年毕业于沈阳农业大学 兽医本科 1997-2001任大成食品大连有限公司 科长 20012004任辽宁大成销售经理 2004.72006 印尼卜蜂龙一科技 销售经理 2007荣昌农牧副总经理,韩广金,品控部主任 19992003年在沈阳农业大学动物科学专业学习 2003年7月本科毕业 20032006年在沈阳农业大学动物营养与饲料科学专业学习. 2006年7月硕士毕业后加入禾丰集团开封禾丰牧业有限公司做技术品控工作 2006年12月5日任荣昌农牧公司品控部主任.,我们的企业理念：,质量第一 诚信经营,在市场经济体制下，信用体系建设:,是社会经济运行和经济交往的重要基础 是市场经济发展的高级形态 是建立市场经济秩序的一项十分重要的任务 是构建社会主义和谐社会的重要内容,用质量与服务争创诚信名牌,诚信虽然是无形的，但我们却应该把诚信当成资源来开发，并搭建以“诚信” 为核心的企业文化平台 企业是股东、员工、供应商、经销商、消费者的“利益共同体”，只有都获益、都满意，才能正常运转，而维系这个链条运转的就是相互间的诚信。 过硬的产品质量与服务，才能赢得消费者的充分信赖和市场空间,诚信的员工是企业诚信的保障,1.人无信不立，业无信不兴 2.好的企业靠产品，好的产品靠技术，好的技术靠人才。 3.企业的竞争实际就是人才的竞争。建立学习型企业，培养有知识、讲诚信的员工，已经成为企业竞争的焦点。,所以：,我们应该始终把 “诚信求实，创新进取”当作我们的核心理念，用我们不尽的智慧和坚实的步伐，努力拼搏，才能完成荣昌农牧历史性的跨越。,含概猪、禽以及各种养殖动物等。其中猪饲料产品有高档乳猪颗粒料、高档仔猪浓缩料、中猪浓缩料、大猪浓缩料以及全价配合饲料等，鸡饲料产品主要有肉小鸡配合饲料、杂交肉小鸡配合饲料、肉中鸡配合饲料、杂交肉中鸡配合饲料、肉大鸡配合饲料，杂交肉大鸡配合饲料等。,我们的产品：,我们拥有强大的领导团队，强大的人才团队，再加上领先成熟的技术、先进的设备、以及国内著名饲料企业禾丰集团、挑战集团等的支持与合作，充分保证了产品的领先性； 严格的品控化验系统，更是确保了产品的安全与稳定。 荣昌牧业已经形成集设计、开发、生产、销售、服务为一体的现代企业经营模式，强大的企业势力，一流的企业生产管理人才，共同构建形成了荣昌农牧品牌的事业基础。,公司广泛吸收最新的研究成果来改善我们的配方，发展领先的核心技术体系，只有拥有卓越的产品才能使我们在各个强大的竞争对手前立于不败之地。 目前产品的销售地区主要为山东、河北两省，得到了广大顾客的一致好评。,我们的企业文化 ：,自我提升 良性竞争,科技是第一生产力,在中国的饲料市场，要想叱咤风云，没有先进的技术，没有科技研发是没有任何机会的，市场只接受强者！我们依靠强大的技术依托，强大的技术队伍，持续的技术提高，优秀的产品，完善的服务吸引客户，领先市场。自身技术发展的同时，我们无时无刻不保持同国内外企业进行技术交流，经常邀请兄弟企业来公司进行技术交流指导,我们的终端销售模式：,能使技术人员随时掌握市场变化。 每一种新产品都经过严格的实验，保证了产品质量可靠；每一位荣昌人都要接受培训和外出学习，并通过反复实践来提升自己,重视培训，以人为本：,公司以人为本，重视人才引进与培养。公司人力资源培训中心通过系统培训不断促使员工整体素质不断提升。公司常年邀请中国饲料行业著名人士对员工进行培训，并不时提供员工到各大知名企业学习交流的机会,要求我们：,既是销售者 又是技术员！,倡导核心文化：,团结合作 和谐共赢,团结合作：,企业文化建设的一个重要方面是营造和谐的人际关系，培养企业特有的团队精神。 孔子-“和为贵” 孟子-“天时不如地利，地利不如人和”,；,英国企业家皮京顿：“在一个企业中，如何创造合作、亲善的关系，这便是管理者的最大责任”。 松下幸之助对于企业建立和谐人际关系的意义有深刻的理解和论述：“公司的经营是以人为中心运作的。尽管组织重要，但它还是次要的。最重要的是要有以人为中心的思想”。,怎样去做？,所以我们会努力营造一种支持性的人力资源环境。强调沟通与协作，提倡个人智慧服务集体目标，重视高绩效团队的建设。 领导要充分信赖员工，了解他们的愿望和需求，从工作生活上关心爱护员工，做到实现相互沟通,“以德服人”一一实现和谐企业的最佳途径,以力服人者，非心服也，力不赡也；以德服人者，心悦而诚服也，如七十子之服孔子也。 善政得民财，善教得民心 得民心者得天下,团队精神,我们的团队，一个富有朝气和魅力的团队，坦诚待人，诚信待人，是我们 彼此相互遵守的职业道德标准！ 作为荣昌的员工，作为一个团结的团队，我们一直奉行这一准则！ 工作有压力，生活节奏快，我们可以挤时间相互感情沟通和交流， 正由于这种高尚的工作职责，我们团队由始至终都要要求自己的职业道德，在产品和服务上力求做到最好，做好自己的工作职责。,怎样才是一个成功的团队？,目标明确-？ 责任清楚-？ 畅所欲言-？ 共同决策-？ 全体参与-？ 团结协作-？,我们应该怎么做？,1.为公司创造价值 主动向公司献计献策 2.高工作质量和效率 ： （1）团队成员之间有效沟通，分享经验 （2 能有效合作、相互理解、不断提出新目标、不断改进新流程 （3）主动寻找问题、并能有效解决、 （4）相互补台、优势互补,3.提高工作的满意度 ：,（1）团队目标、团队成员之角度，职责明确， 相互间诚恳交流信息 （2）上下左右建立伙伴关系，相互信任支持 （3）成员间能运用双赢的方法有效解决人际关系 、相互之间的摩擦 （4）每位成员主动提供信息、并虚心接受反馈 （5）团队成员均将公司精神视为本人的职责， 并积极参与公司举行的重大活动,企业宗旨：,顾客第一 服务至上,作为员工：,服务态度 服务能力 身体力行,以客户为中心,客户的充分满意是我们服务的第一原则。我们秉承着“诚信求实、创新进取”的企业理念，要真正做到： 出厂产品合格率100%、 库存成品合格率100%、 客户服务满意率100%,客户服务满意率100%！,那顾客满意度是什么？,顾客对企业和员工提供的产品或服务的直接