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企业研究论文-基于战略的高绩效宽带薪酬设计.doc企业研究论文-基于战略的高绩效宽带薪酬设计.doc

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企业研究论文基于战略的高绩效宽带薪酬设计摘要企业绩效与宽带薪酬有着很强的正相关性,宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从战略管理的高度,全面阐述了宽带薪酬设计中应注意的主要问题和设计步骤,为高绩效宽带薪酬的设计提供了一种操作性很强的新方法。关键词高绩效;宽带薪酬;设计当前,经济全球化步伐明显加快,企业兼并、裁员、重组成为20世纪90年代以来的一个重要主题,企业流程再造、标杆管理、平衡记分卡、能力薪酬体系、关键绩效指标法KPI、高绩效工作系统等新的思想和概念扑面而来。面对剧烈变革,企业需要清晰地回答这样一些问题如何吸引优秀的员工如何保持自己优秀的员工如何激励自己的员工从而提高员工的绩效如何更好地满足客户需要如何提高企业的绩效和利润水平上述这一系列问题无一例外地会对企业的人力资源管理实践提出新的变革要求,而宽带薪酬则提供了适应上述变革的良好的人力资源管理实践。一、宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践宽带薪酬又称海氏薪酬制,是由美国薪酬设计专家艾德华海于1951年研究开发出来的。宽带薪酬是一种新的薪酬结构设计方式,它是对传统上那种带有大量等级层次薪酬结构的一种改进和替代。其最大的特点是压缩薪酬等级,将原来十几个甚至更多的等级压缩成较少等级,并将每个等级对应的薪酬范围拉大,从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程,以便适应新的竞争环境和业务发展需要。比如,IBM公司在20世纪90年代以前的薪酬等级一共有24个,后来被合并为范围更大的10个薪酬等级。从诸多实施宽带薪酬企业所取得的绩效分析,可以得到一个较为共识的结论,即企业绩效与宽带薪酬有着很强的正相关性,宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践,主要体现在以下方面1宽带薪酬有利于保留和吸引高绩效员工。在基于资历的薪酬体制下,同一企业中年轻的高绩效员工的薪酬可能与高资历低绩效员工的薪资水平相当甚至更低,从而导致高素质员工的工作积极性不高,最终他们将离开现有的组织,这在目前我国的国有企业当中还相当普遍。在宽带薪酬体系中,高绩效的员工即使处于职位体系的较低等级,但由于良好的绩效,同样可以获得和处于职位体系较高等级的员工相同甚至更高的薪酬。因此,宽带薪酬能够稳固地留住企业现有的高绩效员工,对企业外部的高绩效员工也具有吸引力,这对企业长期保持和提高人力资源优势将起着重要的作用。2宽带薪酬有利于员工技能的增长和能力的提高。在传统薪酬结构下,员
编号:201312121839011513    类型:共享资源    大小:14.48KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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