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企业研究论文-大型房地产企业内部控制研究.doc企业研究论文-大型房地产企业内部控制研究.doc

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企业研究论文大型房地产企业内部控制研究【摘要】本文首先分析了上海及华东地区房地产市场的状况,以及房地产企业迫于内外形势的压力而在管理模式上进行转变的趋势。其次讨论了企业的三种内控管理模式。最后以两家在内控方面进行变革的企业为例,分析总结了两家企业实行战略内控的经验。【关键词】房地产企业区域化管理战略研究随着企业外部竞争的加剧和内部管理的强化,在公司治理的推动下,内部控制系统越来越需要企业各部门的共同参与、设立与执行。随着企业大规模化、资本大众化、全球经济一体化、市场经济深入化和管理经营现代化,房地产开发企业区域化管理战略越来越受到重视。一、房地产企业生存环境发生巨大变化,给企业发展带来压力和挑战生存环境可以分为外部环境和内部环境。外部环境方面,其一,融资环境恶化,包括土地价格不断上升,银行银根紧缩;其二,政策环境严厉,政策监管力度不断加大;其三,开发品质要求越来越高;其四,竞争越发激烈,项目成本不断上升。而内部环境方面,其一,随着地价大幅攀升和原材料价格节节上涨,开发成本不断上升;其二,财务风险加大;其三,品牌形象不佳;其四,人才瓶颈制约了企业的快速扩张。外部经营环境是无法选择和改变的,但企业可以针对外部环境的变化进行发展战略和策略的调整,以降低负面影响,创造或转化为发展机遇。二、房地产开发企业内控管理模式的发展趋势一是随着产业集中度提高和开发规模扩大,房地产开发企业呈现出集团化的发展趋势。二是部分企业由集团单一化管理向区域多元化管理方向转变。随着集团化的房地产开发企业的大规模跨区域扩张,公司总部对各地区公司的管理面临着宽度和深度的双重挑战,原有的内控模式已经难以适应业务发展的需要,部分企业转而进行区域多元化管理。三、房地产开发企业的三大内控管理模式1、操作内控型这种模式可以形象地表述为“上是头脑,下是手脚”。为了保证战略的实施和目标的达成,总部从战略规划的制定到实施几乎都进行管理,集团的各种职能管理非常深入。如财务管理,详细到每笔经费的审核、会计分录的录入。实行这种内控模式,各下属企业业务必须有很强的相关性。为了保证总部能够正确决策并能解决各种问题,总部职能人员的人数会很多,规模会很庞大。目前国内大部分房地产开发企业都采用这种内控模式。比如房地产公司和下属项目子公司的内控就是这样,大型房地产集团公司如万科的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。2、战略内控型这
编号:201312121843451641    类型:共享资源    大小:10.91KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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