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企业研究论文-如何在变动环境下开展预算管理工作 .doc企业研究论文-如何在变动环境下开展预算管理工作 .doc

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企业研究论文如何在变动环境下开展预算管理工作摘要外部环境变动了,企业开展预算管理的难度会加大,如何在变动的外部环境下,把企业的预算编制、预算执行、预算分析、预算考核及改进做好,需要建立弹性的预算管理体系。关键词预算管理预算标准弹性引言2008年对众多企业而言,是极其困难的一年,无论是国内市场还是国外市场都受到了前所未有的挑战。大洋彼岸的次贷风暴演化成金融风暴进而转化为经济危机,从对金融产业的影响扩散到实体经济,对全球的经济产生了巨大负面影响。从上市企业目前披露的2008年报数据可以看出,绝大部分企业都受到了巨大的冲击,很多企业多次调整盈利预期,对年度预算目标进行修订,预算的严肃性受到了巨大的挑战。是否在激烈的外部环境变化下,预算管理失去了应有的导向作用,这是我们值得研究的题目。预算管理是企业管理控制系统中重要的内容,它通过合理的配置企业内外部资源,调动企业各种业务关系,达成企业预定的目标。这里面对预算目标的设定提出了很高的要求,预算目标的前提条件处于可控的范围之内。但实际上企业内外部环境时刻都在变动,有的甚至超出了预算前提条件的可控范围,导致预算目标的实现也就有了很大的不确定性。既然企业所处的内外部环境时刻处于变动当中,如何在变动的环境中开展预算管理工作,我们先来看看预算管理工作的基本过程。1预算管理的内容预算管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考核及改进等几个方面,它采用的是管理学当中基本的闭环管理原则,或称为PDCA管理原则。预算编制为预算管理的源头,它通过三上三下的过程,在预算前提条件下,合理分配企业各类资源并确定企业的预算目标;预算执行主要是关注预算执行过程,是否符合预算目标设定的条件、是否按照预算约定的事项执行等等,这些内容主要为预算分析提供充分的素材和背景资料;预算分析是对照预算目标和实际发生情况进行具体分析,结合预算执行中反映出来的问题,分清内外部原因和主客观原因,为预算考核及改进提供依据;预算考核及改进通过使用预算分析的结果对预算目标的执行情况进行评估,奖优罚劣,同时对预算执行中出现的问题和差异项进行跟踪和改进,逐步消除差异项,促进企业的业务稳定有序发展。预算编制是预算执行、预算分析、预算考核及改进的基础,而预算执行、预算分析、预算考核及改进是预算目标是否能够顺利完成的重要保证,同时它们的结果又是下一年度预算编制的重要参考,通过逐年的循环往复,
编号:201312121844581667    类型:共享资源    大小:11.31KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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本文标题:企业研究论文-如何在变动环境下开展预算管理工作 .doc
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doc88上传于2013-12-12

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