供应链环境下的项目进度控制研究

题 目：供应链环境下的项目进度控制研究 学 院：辽宁大学商学院 专 业：项目管理 姓 名：安梅荣 指导教师：顾卫东 完成日期：2014年4月1日 摘要随着经济的发展，大型建设项目的建设越来越多，对项目进度控制的要求越来越高。建设项目的参与方众多,影响进度控制的因素纷繁复杂,因此如何有效的协调好是一个值得研究的问题。供应链管理在制造业获得了很好的应用成效，同时供应链管理思想被国内外学者引入了建筑领域，获得了一定的研究成果。基于建设项目的特点和供应链管理的基本思想以及建筑供应链管理的不断发展，本文研究将供应链管理的基本思想运用到建设项目的进度控制中，以供应链管理的基本思想来解决建设项目进度控制问题。此文在供应链管理思想和建设项目进度控制理论的基础之上，使用科学的分析方法、综合研究方法、比较和归纳相结合、定性和定量分析相结合的等方法将供应链管理思想引入建设项目进度控制中，提出了目标集成化进度控制模式，并系统研究了建设项目集成化进度控制模式。本文在研究供应链管理和建设项目进度控制相关理论的基础之上，系统的分析了供应链管理思想用于项目进度控制的可行性；根据现有进度控制模式存在的问题及供应链集成化管理的思想，提出了目标集成化进度控制模式并系统研究了目标集成化进度控制方法。本文的研究对于供应链管理思想在建设项目中更广泛的应用，提高我国建设项目的进度管理水平和丰富建设项目的进度控制理论都具有相应的的借鉴意义。关键词：供应链、进度控制、目标集成化进度控制模式、挣值法ABSTRACTWith the development of economy, more and more large-scale projects constructed and more high requirements of the project progress control. Project participants are numerous, numerous and complex factors influence the progress control, so how to coordinate effectively is a problem worthy to study. Supply chain management obtained the very good application results in the manufacturing industry, at the same time, the idea of supply chain management introduced by domestic and foreign scholars to the construction field, obtained the certain research results. Based the characteristics of construction project and the basic thought of supply chain management and continiue development of the construction supply chain management, this research will be applied the basic thought of supply chain management to construction project schedule control, use the basic idea of supply chain management to solve the problem of construction project schedule control.In this paper, based on the theoretical progress control of supply chain management and project construction, the use of scientific analysis method, research method, comparison and induction, the combination of qualitative and quantitative analysis methods such as the thought of supply chain management into the construction of the project progress control, puts forward the target of integration schedule control mode, and the systematic research of construction project integration management.Based on the research of supply chain management and construction project schedule control theory, system analysis of supply chain management and feasibility of project progress control for; based on the existing schedule control pattern and integrated supply chain management, puts forward the target of integration schedule control model and systemistic research on the goal of integration schedule control methodThis study for the application of supply chain management thought more widely in construction projects, has the reference significance to improve our construction project management level and rich construction project schedule control theory.Keywords: supply chain, progress control, target integration schedule control mode earned value method目录一、供应链管理思想下建设项目进度控制的理论基础21.供应链管理的基本理论2（1）供应链管理的涵义2（2）供应链管理思想的基本原理22.建设项目进度控制的基本理论3（1）进度的概念3（2）进度控制的涵义3(3)本章小结4二、 供应链管理思想下的建设项目进度控制系统分析51.供应链管理思想用于建设项目进度控制的必要性分析52供应链管理思想用于建设项目进度控制的可行性分析6(1)供应链管理思想在建筑领域的运用6(2)供应链管理思想对建设项目进度控制的意义63本章小结7三、目标集成化进度控制模式71目标集成进度控制的提出72.建设项目进度、质量和成本之间的关系83.目标集成化的方法介绍8（1）进度和成本控制对象统一化9（2）挣值法的基本原理9（3）挣值法的改进质量挣值104.质量挣值的算法11四、结论与展望121.结论122展望13参考文献14致谢15序言作为项目管理的三大目标-进度、质量和成本，是工程项目管理的重要内容之一。对于项目经理来说，时间就是金钱，他们的工作就是按时交付工程项目。工程项目的进度控制便是对各个环节工作的流程和持续时间进行规划，将实际进度与计划进度之间进行比较，并根据具体情况采用科学的方法做出相应的调整以保障项目进度控制目标的实现。进度控制是保障建设项目在规定期限内完成、合理配置各项资源的供给和减少工程成本的重要举措。因而，对项目进行合理的进度控制是建设项目取得成功的保障随着经济的持续稳定的发展，建筑行业间的竞争也越来越激烈，大型建设项目如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等工程活动越来越频繁。大型建设项目的兴建对我国国民经济有着重大的影响。大型建设项目一般投入大、工期长、参建单位众多，具有复杂性和系统性等特征。影响项目进度的因素较多，进度控制的过程更加复杂化，这对项目的进度控制提出了更高的要求。传统的进度控制模式不能从项目实施的整体上来考虑进度的控制，即不能有效的将对项目进度有影响的各个参与方、各个工序有效的衔接在一起来综合考虑项目进度的控制。通过实施大规模的工程建设项目越来越多，我们一直在寻找新的项目进度控制模式，能够系统的、全面的对项目的进度进行控制。伴随着供应链管理思想在建筑领域的应用，笔者尝试将用供应链管理的思想运用到项目的进度控制中。供应链管理的研究取得了很好的成效。供应链管理就是计划、协调整个供应链系统，进行操作、控制和优化的各类活动和过程，其目的就是将顾客所需要的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点即“6R”，并使总成本最小，这和我们项目进度控制的目标是相同的。供应链管理思想最初应用在制造业，对制造业生产计划与控制起到了重要的作用。另外，供应链管理思想已经被引入建筑市场，我们对建筑市场的供应链管理也有了一定的研究基础。当前国内外对于供应链管理的研究主要集中在供应链模型的建立、物流和采购管理、合作关系管理等方面，取得了明显的成效。正是供应链管理思想在制造业生产计划与控制中的成功应用和建筑供应链管理的大好前景下，基于大型建设项目自身特征及现有项目进度控制模式的弊端，本文试图运用供应链管理思的大型建设项目的进度控制，对供应链管理环境下的大型建设项目目标集成进度控制模式进行研究。本文从供应链管理思想在建筑领域的应用入手，在对供应链管理和建没项目进度控制以及建筑供应链管理的基本理论的研究基础上，对供应链管理思想用于建设项目进度控制进行了系统分析。在此基础上结合现有进度控制模式的弊端和集成供应链管理思想提出了目标集成化进度控制模式并论述其内涵。然后详细介绍了目标集成化进度控制模式内涵。以理论研究为主，采用比较和归纳相结合、系统工程学、定性和定量分析相结合、归纳与演绎法相结合，对供应链环境下建设项目进度控制进行系统分析，并深入研究供应链管理环境下的建设项目进度控制模式。一、供应链管理思想下建设项目进度控制的理论基础供应链管理思想下建设项目进度控制的研究是基于供应链管理的基本理论和建设项目进度控制基本理论基础上的，是建筑供应链管理理论的进一步发展，因此，本章主要阐述供应链管理、建没项目进度控制及建筑供应链管理的基本理论，为供应链管理思想用于建设项目进度控制提供理论基础。1.供应链管理的基本理论（1）供应链管理的涵义供应链管理（Supply chain management，SCM），使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。供应链管理是一种集成的管理理念和方法，它把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，注重实现企业之间的合作共赢。（2）供应链管理思想的基本原理 资源横向集成原理这一原则是强调横向整合企业的优势资源，即供应链各节点企业都以其具有竞争优势的资源来参与并实现供应链的整体运作系统原理供应链是由相互作用、相互依赖、不可分割的相关部分构成的具有特定功能的有机整体。多赢互惠原理供应链是一个战略联盟，是企业为了适应新的竞争环境而建立的，供应链上的各企业之间通过协调机制来实现合作共赢以实现互利共赢的目标。合作共享原理一是合作，二是共享。企业有限的资源集中在其核心业务之上，同时与其他拥有竞争优势的企业建立战略联盟，提高整体竞争优势。建立供应链合作关系表示各企业间管理思想与方法、技术、资源、信息的共享和风险的分担。 需求驱动原理供应链的组建、存在和重置，都是在相应的市场需求的基础上发生的，用户的需求是驱动源。快速响应原理供应链具有快速响应市场的能力，各节点企业业务流程的快速组合，使其对客户需求的相应速度更快。 同步运作原理供应链系统整体绩效取决于供应链合作伙伴关系的和谐程度。信息的准确性、畅通、及时共享是达到供应链同步运作的关键。动态重构原理供应链是动态的、可重构的。供应链是为了适应某一市场需求，在既定的时间内、针对某一市场机会而构成的，具有一定的生命周期。当市场环境和客户需求发生改变时，企业的供应链能够快速反应，并能够进行快速动态重构。2.建设项目进度控制的基本理论（1）进度的概念工程项目的进度是指工程项目实施结果的进展情况。在供应链管理的基本思想下，我们赋予进度更综合的涵义，即将工程项目质量、工期、成本有机的结合起来，形成一个综合指标，能全面反映项目的实施进展情况。（2）进度控制的涵义工程项目进度控制是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和承接关系来编制进度计划，并将该计划付诸实施；在进度计划实施的过程中经常比较实际进度与计划进度，并分析进度偏差出现的原因，采取相应措施，必要时改变原计划，直到工程竣工交付使用。项目进度控制的目标是与质量、成本目标相协调的基础上保证项目进度目标的实现，即建设工期的实现。动态性和及时性跟着实行过程当中外界情况的不竭变革，进度计划也跟着变化，因此进度控制是时变得。系统原理建设项目的进度控制是一个集进度计划编制、进度计划实施和监测、进度计信息反馈原理建设项目进度控制的主要环节是信息反馈，项目实施中的进度由信息反馈给各层进度主管部门。各主管部门整理和统计各方面的进度信息，经过比较分析的方法 做出决策，调解进度计划，以求达到项目进度控制的目的。弹性原理建设项目的工期长、影响进度的因素较多，在确定进度目标的时候，得进行实现目标的风险剖析，让项目进度计划具有一定的弹性。在项目实施进行进度控制时，便可以很好的控制项目进度。封闭循环原理计划、实施、检查、比较分析、确定调整措是建设项目进度控制的全部过程。实施、再计划，这是一个封闭的循环系统。网络计划技术原理使用网络计划技术原理编制建设项目进度的控制的进度计划，将搜集的信息与计划进行比较分析，并使用网络计划的工期与成本优化和资源优化等理论调整进度计划，以达成项目进度控制的目标。(3)本章小结本章主要研究了供应链管理、建设项目进度控制的基本理论，对供应链管理和建设项目进度控制的涵义和基本原理进行了阐述并建立建立项目进度控制的供应链模型，为后面几章供应链管理思想下建设项目进度控制分析打下理论基础。承包单位（进度控制）监理单位（进度监管）业主（进度总协调）设计单位（进度控制）供应商（进度配合）图1.1 建设项目进度控制的供应链模型图二、 供应链管理思想下的建设项目进度控制系统分析供应链的思想是一种集成的管理思想，注重企业间的相互合作和双赢。根据供应链管理的特征，在大型建设项目的进度控制中运用供应链管理的基本思想，并进行系统分析，包括必要性分析、可行性分析。1.供应链管理思想用于建设项目进度控制的必要性分析以上我们对供应链管理、建设项目进度控制以及建筑供应链管理的相关理论知识进行了研究，在相关理论研究的基础之上我们进一步分析供应链管理思想用于建设项目进度控制的必要性：建设项目的参建单位较多，各单位之间的协同合作困难。项目进度控制的影响因素多，随着大型建设项目的不断增多，对进度控制提出了更高的要求。传统的工程项目管理模式下个参建单位之间的关系被视为临时性的或者一次性的合作，并且竞争关系明显多于合作关系。尽管相当部分工程项目的顺利完成需要参建各方的协同合作，但由于缺乏共同的目标，各参建单位都是以实现自身利益最大化为目标。最终导致了工程项目工期拖延、成本的大幅度上升和质量的下滑。如此一来往往造成两败俱伤的结果，长期的合作伙伴关系难以形成。传统的进度控制往往注重施工单位的进度控制，将建设项目的进度控制主要放在施工进度的控制上，不能从整体的角度综合考虑对项目进度产生影响的所有因素。解决此问题必须从工程项目管理模式着手，改变项目利益相关者目标严重分离的传统模式中的局面，利用一种集成的方法将他们各方目标统一为一个整体目标。供应链管理是一种集成的方法和思想，其目的就是实现供应链个节点企业利益最大化。而且实施供应链管理能够给企业带来巨大的利润，这已由大量实践所表明。因此，制造业的供应链管理实践激励着工程建设领域的从事者和研究者将供应链管理的思想引入到工程建设中来。2供应链管理思想用于建设项目进度控制的可行性分析 (1)供应链管理思想在建筑领域的运用供应链管理起源于制造行业并获得广泛成功应用的管理方法，其主要管理理念是：系统、集成的思想，注重各节点企业之间的互信合作，信息共享。不少学者研究了供应链管理在建筑业实施的必要性和可行性，在此基础上对建筑供应链模型的建立、供应商的选择和供应链采购管理等方面都有了一定的研究。作为一种新的项目管理模式供应链管理模式已经被引入建筑行业，不少学者认为在建设领域运用供应链管理的基本原理极有可能成为合作伙伴管理模式之后的最佳项目管理模式。供应链管理思想在建筑领域的研究成果和大好应用前景为我们将其引入建设项目进度控制中提供了研究基础和理论支持。(2)供应链管理思想对建设项目进度控制的意义将影响建设项目进度控制的所有参建单位以及各参建单位的工程活动有效的统一起来。各个参建单位可以通过项目流、信息流、资金流的流通和共享合理的安排和调整进度计划已达到进度控制的系统性。实现各参建单位协同合作以及信息共享，通过进度管理信息系统实现资源和信息的共享，降低了项目实施过程中的不确定性，从而保证了建设项目进度控制的及时性，而且可以降低各单位进度控制成本，提高效益。通过对各企业业务流程的快速组合，能够加速信息跟踪反馈速度，确保项目进度控制的动态和及时性。应用供应链管理的思想对建设项目进度进行控制，不仅要求达到项目进度控制的目标，而且通过供应链的协同合作及信息共享机制，实现了各参建单位利益的最大化。3本章小结本章采用系统论的分析方法，在建设项目的进度控制中运用供应链管理集成思想进行了系统分析。在上一部分理论分析的基础之上，在建设项目进度控制中运用供应链管理集成思想进行必要性和可行性分析，分析得出供应链管理集成思想运用于建设项目进度控制的重要意义；这给下面供应链管理思想下构建项目进度控制模式的研究提供了依据和前提。三、目标集成化进度控制模式供应链管理是一种目标集成的管理思想,供应链管理的目标便是协调最低的总成本、最低的总库存、最优的客户服务、最短的总周期时间内及最优物流质量等目标之间的矛盾冲突,实现供应链绩效的最优化。利用供应链目标集成的管理思想,集成化进度控制模式也是在调和质量、成本目标控制的基础上对项目进度进行控制。1目标集成进度控制的提出传统的进度控制模式只注重单一进度的进展情况，忽略了成本和质量对进度的影响，将这三个目标割裂开来，分别管理，从而导致项目参与各方只顾自身利益，比如成本费用管理人员之注重减少成本，质量管理人员只重视提高质量，这样一来，进度也会受到相应的影响。承包商在进行进度控制时往往不能有效的把项目进度、质量和成本的控制集成起来,以达到协调质量、成本目标的基础上实现进度控制目标。另外,监理单位在受业主委托对建设项目进行监理时,往往注重质量的监理而忽视进度的监控,认为项目的进度控制是承包商自己的工作。鉴于上述传统进度控制存在的问题，本文提出了目标集成进度控制模式。利用挣值法将成本、质量，进度联系起来。在进行进度控制时，不仅仅注意这一个目标的纠正，而应该在制定纠正措施时综合考虑其他两个目标的相互影响，寻找最佳的项目进度控制方案，争取解决进度的偏离问题，也要保障其他两个目标不受影响或者是将影响减到最低水平。从而达到最佳控制水平。2.建设项目进度、质量和成本之间的关系作为建设项目三大控制目标进度、质量和成本,它们之间是相互作用相互影响的,既对立又统一的关系。离开质量和成本单独追求项目的进度目标是没有任何意义的。假如项目进度计划制定科学合理,连续性和均衡的工程进展,不仅可以缩短工期,而且还有可能得到较好的工程质量和较少的工程费用。项目进度的加快在一定范围内会使工程建设的成本降低,但是更大程度上的加快进度必然加大各种资源的消耗量从而使成本上升,同时也使项目的质量水平下降;建设项目的高质量要求一定程度上可能由于提高了新工艺、新设备的使用及减少了工程返工而加快工程实施的进度,但是随着质量要求的不断提高,工程的施工进度将受到延误,同时也将带来成本的提高;建设项目成本控制的太严格会导致工期延长及质量下降。适当增加投资,为加快进度提供了经济条件,即可加快建设项目的进度,早日收回投资,从而使项目全寿命周期经济效益得到提高。建设项目的进度、质量、成本关系见下图4一9。成本进度质量进度图4一1工程项目进度、质量、成本三大目标控制关系图因此,项目的三大目标控制是相互影响、对立统一的关系。集成化进度控制模式将工程项目的这三大目标综合起来考虑,在进行项目进度控制的同时,兼顾项目的质量和成本目标的实现。3.目标集成化的方法介绍进度、质量、成本管理环节是建设项目管理的关键所在,在保证质量的基础上,业主最关心施工进度,而成本与进度是直接关联的。用挣值法原理对建设项目实施进度和成本的集成控制,是现在大型建设工程中经常采取的一种进度成本集成控制方法。挣值法的价值在于把项目的进度和成本进行综合度量,从而正确的描述项目的进度和发展状况。挣值法可以预测项目有可能发生的工期延误和成本超支的程度,这是挣值法的另一个优点。从而及时采取纠正措施,为项目的管理和控制提供了一定的依据和手段。在挣值法的基础上我们引入质量挣值的概念,从而实现项目进度、质量和成本控制的集成化。（1）进度和成本控制对象统一化项目的成本分解结构通常按照工程计费项目来进行分解,而进度控制的对象工程任务的结构是按工艺流程来的分解划分的,两者之间往往是相互独立的,找不到一个最小分解单元,即控制对象,将项目的进度信息和成本信息统一起来。这就需要选择一个合适的、共同的指标来同时反映项目的进度和成本的实际情况,施工图数据成为进度与成本集成控制的手段。目前我国的大型建设项目基本都使用工程量清单计价,工程量清单包含拟建工程的子项目、其他措施项目、项目名称和相应数量的明细清单。成本控制采用概预算定额体系,能直接反映施工的进展,其工作包作为工程量清单的最低层各项,施工图数据即为施工图中的有工程数目或可以直接摘取数据的各项。施工图数据各项都有工程总量,按照相应的部位就能建立各项与工程量清单的对应关系。这样通过施工图数据可以实现进度控制对象和成本控制对象的统一化。（2）挣值法的基本原理挣值法(EVA,EarnedvalueAnalysiS),是评估项目实际成本和进度情况的一种方法,又称赢得值法或偏差分析法。挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,将它和计划工作的预算费用进行比较获得项目的费用偏差和进度偏差,从而判断建设项目成本和进度计划执行状况。挣值法主要涉及三个参数、四个指标。挣值法的三个参数:BCWS表示计划的任务对应的预算成本公式:BCWS=计划工程量预算单价 (4.l)ACWP表示实际完成的任务对应的实际成本公式:ACwP二己完工程量x实际单价 (4.2)BCWP表示实际完成的任务对应的预算成本，即挣值(EV)公式:BCWP=已完工作量x预算单价 (4.3)挣值法的五个指标:费用偏差CV:CV=BCWP一ACWP (4.4)当CV是负的,表明项目实施超支,反之则是节支。进度偏差SV:SV=BCWP一BCWS (4.5)当SV是负的,即进度落后的项目实施，反之亦然是超出了计划费用执行指标CPI:CPI=BCWP/ACWP(4.6)当CPI1时小于预算;当CPI1时进度提前;SPI1时进度拖延;SP工=1表示实际进度与计划进度相等。实施时间费用SVBCWPCVCVBCWSACWP图4一2挣值法基本原理图（3）挣值法的改进质量挣值集成化质量控制的思想工程项目的三大目标控制之间可能存在冲突,提高项目质量水平对材料和设备有更高的要求,预防控制措施与检验手段要更加玩呗,这样一来会使成本增加;另一方面,质量水平的提高减少了工程故障损失,降低了损失成本。同时,质量水平的增加一定程度上延长了项目的工期。因此,我们对质量进行控制,并不是说质量越高越好。质量水平太高,会导致成本的增加和因为对质量的过分注重而造成工期拖延。反之质量太低,也会造成 成本的增加和因为工程返工会造成工期的拖延。从经济角度来看,应该使质量水平保持在最适宜水平上下,这个适宜水平也就是项目规定质量水平。但是建设项目的实际施工过程是一个复杂多变的过程,不可能完全按照理想的质量水平运行,这就出现了构成质量挣值的另一个指标项目实际质量水平Q。4.质量挣值的算法在集成化质量控制管理思想的指导下,提出了基于挣值法的一个中间变量Q。,这一中间变量Q。在统计学意义上是一个个体指数,它代表着一个项目的实际质量水平,其计算公式为:Q= (项目实际质量水平AQ/项目规定质量水平BQ)*100% (4.9)项目规定质量水平BQ应该是由有经验的工程项目管理人员综合项目达标要求和各个实体工程的成本、进度而得到的。BQ的得到需要通过以下三个步骤:每个工作包所包括的成本、进度是不一样的,每个的工作包对项目总成本进度影响的程度也是不同的。为保证评价的科学合理,就需要对所完成工程的每个工作包给予一定的权重,总和等于l。这个权重值的确定应该由专家评价者或由有经验的工程项目管理人员综合项目各个实体工程的成本、进度得到结果。“优”、“合格”反映了工程质量,分别对应90分、60分。项目规定质量水平BQ等于第一项和第二项乘积。在实际工程质量检测结果的基础上依据BQ的算法得到项目的实际质量水平AQ 85，这样根据公式我们就能解得Q。得到的质量偏差率,可以把质量引入到挣值体系并直观的确定建设项目实际质量水平与规定质量水平的差距借助于项目实际质量水平Q,公式为:BCWPq=BCWPXQe (4.10)由此可以求得质量偏差量:QPI=(BCWPq一BCWP)/BCWPX100% (4.11)最终得到的BCwPq曲线应该是紧紧围绕BCWP曲线的一条曲线,BcWPq曲线可以清楚直观的体现出项目实际质量水平跟项目质量目标之间的差距。从理论层面上来说,BCWPq曲线在BCWP曲线上方的几率比较小,表示项目实际质量水平超出项目规定质量水平的情况。这是一种不好的现象,因为太高的质量可能会致使成本增加和工期拖延;BCWPq曲线在BCWP曲线下方表示项目实际质量水平没有达到项目规定质量水平,在项目质量控制中必须要求项目管理人员对工程质量采取实时监控,一旦发现差异,及时采取有效措施,保证目标顺利实现。通过综合分析ACWP,BCWS,BCWP,BCWPq曲线的走向以及费用执行指标CPI、进度执行指标SPI和质量执行指标QPI,可以得到项目的进度、质量和成本控制的综合结果,从而达到建设项目目标集成化的进度控制目标。四、结论与展望1.结论本文在供应链管理的应用的基础之上,深入分析供应链管理思想的基本原理和建设项目进度控制的基本理论,根据建设项目的基本特征对供应链思想用于建设项目进度控制进行了系统分析。在此基础上提出了目标集成化进度控制模项目的进度控制不是单独完成的，进度往往受成本和质量的影响，三者是相互独立又相互影响的过程。所以要实现进度控制目标，必须满足进度与其他两个目标之间的关系。本文介绍了挣值法和质量挣值法，完全体现了三者之间的关系。一个项目能否在预定的时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。进度管理就是在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。工期、费用、质量构成了项目的三大目标。其中，费用发生在项目的各项作业中，质量取决于每个作业过程，工期则依赖于进度系列上时间的保证。这些目标均能通过进度控制加以掌握。所以，进度控制是项目控制工作的首要内容，是项目的灵魂。2展望国内有学者提出在建设项目的质量、成本、进度三大目标控制中运用供应链管理思想,但目前供应链管理在建设项目进度控制中还没有得到广泛应用。本人尝试把供应链管理的基本思想引入建设项目进度控制中,建立建设项目的目标集成化进度控制模式,虽然做了一些的研究,但是目前的研究成果还处于理论研究层面,还有很多问题有待进一步钻研。(1)在本文中，关于供应链管理环境下的的