某公司物业管理方案1

目 录一、物业服务承诺书2二、特色服务承诺3二、物业项目概况4四、物业管理服务内容5五、质量管理目标9六、管理规章制度.10七、物业管理人员编制及职责.14八、经费收支测算. 15九、其它.19附件一：马尾国税大楼物业管理工作流程及质量标准.20附件二：马尾国税大楼日常保洁服务项目及作业内容标准.22一、物业服务承诺书福州市马尾区国家税务局：根据贵单位提供的【马尾国税大楼】物业管理服务条件信息和规定要求，我公司经现场考察并结合自身条件，决定按21181元/月的物业服务费（免收国税局职员所有停车费）报价，承担【马尾国税大楼】的物业管理服务任务。现我司已制毕【马尾国税大楼】物业管理服务策划案，特呈上请审阅。若我司有幸获得【马尾国税大楼】物业管理服务权，我司将在15日内与贵单位签订物业服务合同，并按国家、省、市有关规定及物业服务合同对【马尾国税大楼】实施统一管理和优质服务，并自主经营，自负盈亏。物业管理单位：福州现代家园物业管理有限公司法定代表人： （签章） 授权代表人： （签章） 2006年9月8日二、特色服务承诺 三星级酒店一站式服务：业主只需要向物业管理处拨打一个物业服务热线电话，即可解决工作中的一切物业管理问题，真正体会到星级酒店式服务。 不均衡管理：我司各项服务工作均会依照工作的轻重缓急和业主的工作规律进行统筹安排，不均衡、有所侧重地安排工作，通过优化后的工作编排使管理更加人性化，更加节省业主的每一分钱，更加符合专业化物业管理公司的要求。 零干扰服务：我司将认真解决因自身的工作给业主造成的二次干扰问题，努力将二次干扰降至最低，给业主一个安全、舒适、便捷的工作环境。 时效工作制：对业主的服务工作一律实行时效制，即：所有对外的服务工作，均将在向业主公开承诺的时间内完成或有处理结果。 回访工作制：我司将对照自己的标准作业规程对展开的服务工作定期走访业主，虚心接受业主的建议和批评，并将重大决策、措施均事先通报给业主知晓。 公开服务制：所有有偿服务工作均向业主全面公开。物业处禁止员工向业主索取任何额外的酬劳。 首问责任制：物业人员在接到业主咨询、投诉或求助时，均应全程跟踪处理业主提出的问题，并将处理结果及时反馈给业主。三、物业项目概况物业项目名称：【马尾国税大楼】（以下简称“大楼” ）物业使用性质：办公用房物业委托单位：福建省福州市马尾区国家税务局物业管理单位：福州现代家园物业管理有限公司物业总体概况：“大楼”位于福州经济技术开发区马尾科技园区南侧，江滨大道北侧，东临福州经济技术开发区管理委员会，北临福马路，南临江滨大道，交通便利，环境优美，是行政办公不可多得的理想宝地。“大楼”占地面积约1500平方米，楼高十一层。总建筑面积约6500平方米，其中架空一层为停车场及设备用房。“大楼”一层为大厅，二层为报税大厅，三至九层为办公室、会议室、文体活动室等。大楼有主次两个出入口。“大楼”主要设备：1、电梯2部2、中央空调机组3、200KW发电机组1台四、物业管理服务内容1、综合管理（1）设立专业物业管理机构，实行综合一体化管理。（2）设立固定的办公场所，管理人员佩带明显标识牌，持证上岗。（3）实行“酒店一站式”服务，设立物业管理处及服务热线电话。（4）签订标准的物业管理服务合同，管理单位责、权、利关系明确。（5）制订各类管理人员的岗位责任制、内部管理运作及考核制度、制订业主公约和大楼公众管理规章制度及完善的管理工作流程。（6）档案资料齐全，管理完善，分类合理，方便查阅。2、安防/消防及车辆管理（1）安防和车辆实行一体化管理，建立专业化安防队伍，巡逻及管理制度落实，实行准军事化管理和训练，安防人员有统一制服，熟悉大楼情况，认真负责，文明值勤，言行规范。（2）消防设施设备完好无损。（3）可能危及业主安全处设立明显标识和防范措施。（4）无因管理公司责任造成重大刑事案件和重大火灾事故。（5）停车场管理制度落实，实行车位分区管理制度，机动车辆进出有登记，无因管理公司责任造成车辆损坏和丢失。（6）大楼内机动车辆停泊有序，制度落实，无违章行驶及停泊。（7）非机动车辆管理制度落实，管理有序，停放整齐。（8）大楼电梯口24小时防卫值勤，业主、来访人员进出管理有序。设立24小时安全防范巡视。（9）防火、防盗、防劫、防无端骚扰；建立应急救助预案，及时处理突发性事件；（10）建立义务消防队，向业主开展消防知识宣传。（11）保证消防通道畅通，消防疏散标志醒目、完好、齐全。3、房屋管理及维修养护（1）房屋外观完好、整洁、无妨碍市容和观瞻。外墙无锈迹，无安全隐患，室外招牌广告、霓虹灯整洁统一美观无安全隐患，外墙装饰无破损。（2）房屋本体共用设施整洁完好，共用楼梯、天台、通道等无堆放杂物及违章占用等。（3）无擅自改变房屋用途，大楼有明显标志，入楼主要路口公共地方有路标识图。（4）坚持房屋修缮制度、管理处值班制度和报修措施，并建立回访制度和回访记录。（5）制定年度房屋养护计划并抓好落实。（6）房屋完好率达到98%以上，维修合格率达到100%。4、环境卫生管理（1）清洁卫生实行一体化管理，有专业的保洁人员，管理制度落实。按不同的清洁标准进行清洁与保洁。（2）环卫设备齐全完好，有垃圾收集设施，中转设施等，垃圾日产日清。（3）整体环境及环卫设施随时保持清洁，定期进行卫生消杀，定期投放鼠药（一年不少于4次）、灭蟑螂、灭蚊、灭蝇。（4）管道畅通，确保大楼内共用雨水、污水管道通畅，化粪池每年清掏1次。（5）外墙完好干净，每年清洗1次。（6）负责大楼周边公共环境及大楼中各层、屋顶的清洁卫生。包括墙面、踏步、门廊、吉祥饰物、玻璃门以及各楼层通道、电梯间、值班室、卫生间、开水间、正副局长办公室、接待室、会议室、健身房（含健身器材）、消防通道、烟灰桶、楼梯扶手、大堂桌椅、挂图、标识牌、公共显示屏、照明设施、设备房、公共设施设备的清洁。（7）加强二次供水管理，每年清洗水池2次，保证水质符合卫生防疫要求。5、绿化管理（1）建立完善的绿化管理制度。（2）保持大楼现有绿化面积不减少、不占用。（3）花草树木长势良好，修剪整齐美观，无践踏折损现象，无大面积黄土裸露。（4）绿化管理设施齐备完好，水源有保障。（5）加强绿化日常管理，包括水分管理、施肥、修剪、病虫害防治、中耕除草、绿化保洁等。（6）及时对老化、死亡、损坏的植物进行补种或更改。（7）按要求在大楼走廊、通道及会议室摆放盆花、盆树。（8）确保所摆放的盆花、盆树四季常青。6、共用配套设施、设备、场所管理（1）按规划标准管理共用配套设施、设备和场地，无缺漏或违章私自改动原规划行为，无擅自侵占公共设施或场地，共用设施、设备、场地完好率达到98%以上。（2）负责大楼公用部位（楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础承重结构部位、外墙面、楼梯间、门厅、庭院、车库）的维修、养护和管理。（3）负责大楼规划红线以内物业管理范围的市政公用设施和附属建筑（包括上下水管道、化粪池、沟渠、停车场、路灯）的维修、养护和管理。（4）负责大楼共有设施设备（包括排水系统、照明系统）、无线、中央空调系统、供电系统、高低压配电房、发电机组、水泵房、安全监控系统、楼内消防设施设备、电梯、避雷设施等）的维修、养护、运行和管理。（5）二次供水箱加盖加锁，环境整洁，无二次污染。（6）公用排污、排雨水管线设施完好无损。（7）停车场及其他公共场地、建筑小品等完好无损。（8）路灯等公共照明完好率达到98%以上。（9）做好设施设备维修及安全措施。7、工作人员管理（1）人员培训有计划、有考核、有记录、制度落实到位。（2）有各类人员言行具体规范。（3）有各类人员符合资质证书规定标准。（4）有各类人员业绩和工作量化考核制度，考核标准、服务意识和态度好、敬业精神强。8、大楼文化（1）健全并落实各项精神文明建设、大楼文化、大楼服务制度。（2）设立宣传教育学习园地，并有房屋及设施设备管理、消防知识、大楼文化等宣传方面的记录或专栏、举办相应的各种文化体育活动。（3）定期开展健康有益的宣传活动。（4）积极协助街道、派出所、居民委员会开展各项工作。9、亲情服务（1）管理处将在大楼醒目位置增设气象牌，及时向业主公布最新气象信息，并提示业主做好不同天气的应对措施。（2）在门岗处放置数把便民雨伞，为雨天业主出入提供方便。（3）在物业处设置便民药箱（如配置创可贴、纱布、正气水、清凉油、风油精、棉签、花露水等），为业主提供应急服务。10、互动服务（1）每年举行一至两次大楼联谊活动，同时不定期举办一些小型业主、物业交流茶花会，促进大楼业主与业主、物业与业主的沟通与交流。（2）每半年进行一次业主意见征询活动，听取广大业主要求、意见和建议。11、特色服务（1）重物搬运服务（接到服务需求后30分钟之内提供服务，收费标准面议）；（2）代订机票、酒店服务（提前30分钟预定）； （3）代理采购（接到服务需求后30分钟之内提供服务）；（4）物品寄存（寄存点设在物业管理处或门岗值班室）。五、质量管理目标1、工作目标 按照现代家园物业管理公司“诚信经营、规范发展、亲情服务、温馨万家”的质量方针，坚持勤、严、细、实的工作作风，以“省级优秀物业管理项目考核标准”为工作目标，严格执行ISO9001国际质量体系标准的工作程序，高标准、严要求，创造一流的服务质量。2、工作要求如下：（1）设备运转正常，能源消耗在控制范围内；（2）各项规章制度健全，工作程序严格规范；（3）工程图纸和设备技术档案真实齐全有效；（4）服务态度良好，无重大客户投诉；（5）员工职责分工明确，工作高效，无重大违章违纪现象；（6）工作环境良好，工作现场整洁，物品存放有序。3、承诺管理指标如下：序 号承 诺 内 容服务标准1房屋及配套设施完好率98%2房屋零修、急修及时率98%3维修质量合格率100%4清扫保洁率95%以上5道路、车辆完好率95%以上6年投诉报修回访率95%以上7业主综合服务满意率95%以上8绿化完好率95%以上9大型及重大设备完好率96%以上六、管理规章制度科学完善、合理量化的管理规章制度是我们取得成功的重要法宝。接管【马尾国税大楼】后，我们将严格按照ISO9001国际质量标准以及本公司质量体系文件要求，对【马尾国税大楼】实施专业化、规范化的物业管理，制定相应的规章制度，进一步加强管理，提高管理质量，实现经济效益、环境效益和社会效益。以下为我司针对【马尾国税大楼】制定的各项管理规章制度、操作规程和考核办法。一、员工岗位职责【马尾国税大楼】物业管理处主任岗位职责【马尾国税大楼】物业管理处接待员岗位职责【马尾国税大楼】物业管理处保洁员岗位职责【马尾国税大楼】物业管理处保安班长岗位职责【马尾国税大楼】物业管理处保安员岗位职责【马尾国税大楼】物业管理处绿化工岗位职责【马尾国税大楼】物业管理处水电工岗位职责二、供配电系统管理工作手册【马尾国税大楼】供配电设备巡检及保养规定【马尾国税大楼】变压器运行管理规程【马尾国税大楼】电工安全操作规定【马尾国税大楼】高低压配电室管理制度【马尾国税大楼】高低压配电室停、送电操作程序【马尾国税大楼】临时用电管理规定【马尾国税大楼】低压配电室安全运行操作规程【马尾国税大楼】配电室运行电工守则【马尾国税大楼】配电室卫生制度【马尾国税大楼】设备维修与保养制度三、给排水、发电机组、中央空调、电梯管理制度与操作规程【马尾国税大楼】水泵房管理制度【马尾国税大楼】给排水设施运行管理规程【马尾国税大楼】给排水设施操作规程【马尾国税大楼】发电机房管理制度【马尾国税大楼】发电机组运行管理规程【马尾国税大楼】发电机组操作规程【马尾国税大楼】中央空调机房管理制度【马尾国税大楼】中央空调机组运行管理规程【马尾国税大楼】中央空调机组操作规程【马尾国税大楼】电梯机房管理制度【马尾国税大楼】电梯运行管理规程【马尾国税大楼】电梯操作规程四、消防管理制度与操作规程【马尾国税大楼】火警火灾应急规程【马尾国税大楼】防火管理规程【马尾国税大楼】消防管理制度【马尾国税大楼】物业管理处突发性火灾应急方案五、管理处运作管理制度与操作规程【马尾国税大楼】物业接管规程【马尾国税大楼】物业移交规程【马尾国税大楼】管理处自检规程【马尾国税大楼】业主报修处理工作规程【马尾国税大楼】业主投诉处理工作规程【马尾国税大楼】业主意见调查和征询工作规定【马尾国税大楼】回访工作规程【马尾国税大楼】文化活动管理规程【马尾国税大楼】突发事件或异常情况处理规程【马尾国税大楼】应急分队工作规程【马尾国税大楼】二次供水卫生安全制度【马尾国税大楼】工程设备设施突发性事件处理办法六、房屋及公共场所管理规定【马尾国税大楼】公共场地使用管理规定【马尾国税大楼】空置房管理规定【马尾国税大楼】康乐中心管理规定七、房屋养护和修缮管理规定【马尾国税大楼】临时明火作业管理规定【马尾国税大楼】房屋（设施）保养和修缮管理规定八、安防管理规定、工作规程、考核规程、考核细则【马尾国税大楼】安防管理规定【马尾国税大楼】安防员仪容仪表要求及用语规范【马尾国税大楼】安防员军体培训规定【马尾国税大楼】安防值班岗工作规程【马尾国税大楼】车辆停放与管理细则【马尾国税大楼】安防警用器械管理规程【马尾国税大楼】安防员工作考核细则【马尾国税大楼】安防员十不准【马尾国税大楼】人员物品外出管理规定九、保洁工作流程与标准【马尾国税大楼】环境清洁工作程序【马尾国税大楼】保洁工作检查规程【马尾国税大楼】物业管理处保洁管理规定【马尾国税大楼】业主报修工作流程图【马尾国税大楼】保洁班工作标准【马尾国税大楼】保洁班岗位职责、标准及处罚办法十、公众制度【马尾国税大楼】业主公约【马尾国税大楼】精神文明建设公约【马尾国税大楼】房屋管理规定【马尾国税大楼】服务承诺【马尾国税大楼】防火与防风管理规定【马尾国税大楼】卫生管理规定【马尾国税大楼】绿化管理规定【马尾国税大楼】水、电管理规定【马尾国税大楼】广告、招牌管理规定【马尾国税大楼】公共设施管理规定【马尾国税大楼】来访管理规定【马尾国税大楼】电梯管理规定十一、员工工作考核办法【马尾国税大楼】物业管理处主任工作考核办法【马尾国税大楼】物业管理处接待员工作考核办法【马尾国税大楼】物业管理处保洁员工作考核办法【马尾国税大楼】物业管理处保安班长工作考核办法【马尾国税大楼】物业管理处保安员工作考核办法【马尾国税大楼】物业管理处绿化工工作考核办法【马尾国税大楼】物业管理处水电工工作考核办法七、物业管理人员编制及职责类 别职 务名额职 责行政事务班 （1名）主 任1全面负责管理处日常事务管理工作。保洁绿化班（2名）保洁员2负责大楼所有公共区域的卫生清洁工作。负责会议室、接待室、健身房及正副局长办公室茶水供应及卫生保洁工作。绿化工兼职负责大楼所有公共区域的绿化养护与管理工作。保安班（6名）大堂保安员3负责大堂秩序维护，访客登记与管理；负责夜间大楼巡视工作，防止一切突发性事件的发生。车库保安员3负责停车场车辆停放秩序管理，负责夜间监控室值班管理，防止一切突发性事件的发生。水电班（1人）水电工1负责大楼公共设施、设备的小型维修和局部技术改造。负责设备房各种机电设备（高低压配电系统、高压水泵、中央空调、发电机组）的日常运行工作，确保各项设施设备的运行正常。10八、经费收支测算1、经费收支测算表 货币单位：人民币元项 目月收入年收入备 注物业费总收入16723200676计算公式：【（1）+（2）+（3）+（7）】（100%-6%）=【9900+450+200+1670+1300+200+2000】94%=15720元/月94%16723元/月序项 目月支出年支出备 注1人员经费9900118800含基本工资、奖金、社保金、加班费、年终奖等。2维修费用4505400指共用部位、共用设施设备单项金额300元以下的维修、养护、更新、改造费用由我司承担。单项金额超过300元以上的费用由贵单位承担（电梯、发电机组、中央空调等设备维保费用由贵单位承担；电梯年检、灭火器药剂更换、发电机油料费用由贵单位承担）。3办公费用2002400包括各种表格、办公用品、电话费等；4保洁费用167020040包括保洁工具与保洁用品费用【含外墙清洗（每年一次）、化粪池清掏（每年一次）、生活垃圾清运（每天两次）、水池水塔清洗（每年两次）费用】。5绿化费用130015600包括绿化施肥、修剪、室内盆树、盆花摆放等费用； 6保安费用2002400包括更换电池、电珠，手电筒、对讲机维修、上交安防公司管理费等；7利 润2000240008法定税收100312036税率按总收入的6%计算，月法定税收为：16723元/月6%1003元/月合 计167232006762、物业管理人员经费测算表序工 种人数月工资标准（元）月累计（元）备 注1物业主任1130013002保洁员270014003安防员690054004水电工1900900工资合计9000福利费用900约占工资总额的10%人员经费合计99003、维修养护费用开支预算表序号项 目月支出（元）年支出（元）备 注1灯 具1501800限指更换公共区域灯具（包括卫生间）；2零星维修费3003600如更换水龙头、阀门、开关等零配件；房屋公共部位、道路的损坏维修费用。合 计45054004、行政办公费用开支预算表序号项 目月支出（元）年支出（元）备 注1电话费10012002各种质量记录表格30360指各岗位物业工作人员日常运作所使用的工作记录表格。3宣传用品20240如：纸张、毛笔、墨汁等。4其它易耗品开支50600如：水笔、圆珠笔、修正液、复写纸、回形针、胶水、笔记本等。合 计20024005、保洁费用开支预算表序号项 目月支出（元）年支出（元）备 注1水池清洗费50600每年彻底清洗两次；2生活垃圾清运费3003600每天清运2次，做到日产日清；3化粪池清掏1001200每年彻底清掏一次。4外墙清洗费4004800外墙每年清洗一次。5卫生纸50060006大小垃圾袋1201440用于楼梯间大垃圾桶和卫生间小垃圾桶内；7保洁工具及保洁用品1501800保洁工具：指尘推、扫把、拖把、畚斗抹布、水桶、马桶刷、毛巾、钢丝球、玻璃刮等保洁工具的损耗费用；保洁用品：指洗手液、洗洁精、洗衣粉、洁厕剂、消毒水、玻璃清洗剂、去污粉、不锈钢油等保洁品消耗；8消杀费50600春、夏季每月大面积消毒一次。秋、冬季每季度大面积消毒一次。定期灭鼠、灭蟑、灭蝇等。合 计1670200406、绿化费用开支预算表序号项 目月支出（元）年支出（元）备 注1盆 花4004800配置80盆盆花，保证随坏随换；2盆 树8009600配置40盆盆树，保证随坏随换；3绿化肥料费20240每季度施肥一次；4绿化补植费30360发现死株及时补植（保养期内死株由绿化施工单位进行补植）；5不可预见费用50600如病虫害防治等。合 计1300156007、安全防卫费用开支预算表序号项 目月支出（元）年支出（元）备 注1对讲机维修保养费60720按3部对讲机测算；2电池、电珠10120按电池每周更换一次测算；3蚊香10120按每年6个月使用期间测算，安防员夜班用（20元/月6个月=120元/年）。4上交保安公司管理费120144020元/人月6人=120元/月合 计2002400九、其 它1、物业的移交、验收、接管等均按政府有关规定实施。2、要求贵单位无偿为我司提供一定面积的物业管理用房使用。3、要求贵单位提供一定数量的物业物资办公装备、办公用品给我司无偿使用。4、大楼共用部位、共用设施设备单项金额300元以下的维修、养护、更新、改造费用由我司承担。单项金额超过300元以上的费用由贵单位承担（电梯、发电机组、中央空调等设备维保费用由贵单位承担；电梯年检、灭火器药剂更换、发电机油料费用由贵单位承担）。5、免收贵单位所有职员的停车管理费。6、我司同意贵单位每月从物业服务费中提取500元（考评金）用于考评。考评实行百分制，每季度考评一次。75分以下（含）扣发全额考评金；7585分发80%的考评金；85分以上（含）全额发放考评金（评分权属比例：办公室占50%；局长室占30%；干部职工占20%）。附注：如需就本方案有关事项进行磋商，请与我司董事总经理朱正良联系。联系电话0591-87810111 预祝合作成功！ 福州现代家园物业管理有限公司2006年9月8日附件一：马尾国税大楼物业管理服务质量标准一览表项 目内 容 与 标 准（一）基本要求1、服务方与被服务方签订规范的物业服务合同，双方权利义务关系明确。2、承接项目时，对大楼共用部位、共用设施设备进行认真查验，验收手续齐全。3、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得相关上岗证书。4、有完善的物业管理方案，质量管理、财务管理、档案管理等制度健全。5、管理服务人员统一着装、佩带标志，行为规范，服务主动、热情。6、公示物业服务电话。急修30分钟内、其它报修按双方约定时间到达现场，有报修、维修和回访记录。7、根据业主需求，提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务的，公示服务项目与收费价目。8、按有关规定和合同约定公布物业服务费用或者物业资金的收支情况。9、按合同约定规范使用住房专项维修资金。10、每年至少1次征询业主对物业服务的意见，满意率90%以上。（二）房屋管理1、对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。2、根据房屋实际使用年限，定期检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划和住房专项维修资金使用计划，向贵单位提出报告与建议，根据贵单位的决定，组织维修。3、每日巡查1次大楼各楼层、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。4、按照房屋装饰装修管理有关规定和业主公约要求，建立完善的房屋装饰装修管理制度。装修前，依规定审核业主的装修方案，告知装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。每日巡查1次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告贵单位和有关主管部门。5、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告贵单位和有关主管部门。6、大楼主出入口设有平面示意图，各楼层、科室和公共配套设施、场地有明显标志。项目内 容 与 标 准（三）共用设施设备维修养护1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护（依法应由专业部门负责的除外）。2、建立共用设施设备档案，设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全。3、设施设备标志齐全、规范，责任人明确；操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范；设施设备运行正常。4、对共用设施设备定期组织巡查，做好巡查记录，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，及时编制维修，更新改造计划和住房专项维修资金使用计划，向贵单位提出报告与建议，根据贵单位的决定，组织维修或者更新改造。5、消防设施设备完好，可随时启用；消防通道畅通。6、设备房保持整洁、通风，无跑、冒、滴、漏和鼠害现象。7、大楼道路平整，主要道路及停车场交通标志齐全、规范。8、路灯、楼道灯完好率90%以上。9、容易危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施；对可能发生的各种突发设备故障有应急方案。（四）协助维护公共秩序1、大楼大堂24小时值勤。2、对重点区域、重点部位每2小时至少巡查1次。3、对进出大楼的车辆实施证、卡管理，引导车辆有序通行、停放。4、对进出大楼的装修等劳务人员实行临时出入证管理。5、对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告贵单位和有关部门，并协助采取相措施。（五）保洁服务1、 大楼内公共区域（硬化地面、主次干道）每天清扫两次以上，干净整洁；室外标识、宣传栏、信报箱等每周擦拭3次。2、 公共区域日常设专人保洁，保持公共区域整洁无杂物。3、 公共楼道每天清扫2次；扶手、电梯轿厢每天擦拭2次，大堂、卫生间每30分钟拖拭一次，外墙每年清洗一次，雨遮每季度清洗一次，保持干净整洁。4、 根据大楼实际情况合理布设垃圾桶、果皮箱，生活垃圾实行袋装。5、 按楼栋口收集生活垃圾，每天2次。6、 生活垃圾清运日产日清，无垃圾桶、果皮箱满溢现象。7、 垃圾设施每天清洁1次，无异味。8、 公共区域玻璃每周擦洗1次。9、 对大楼内主路、干路积水及时进行清扫。10、进行保洁巡查，楼道内无乱悬挂、乱张贴画、乱堆放等现象。11、建立消杀工作管理制度，根据实际情况开展消杀工作，适时投放消杀药物，有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孳生。（六）绿化养护管理1、有专业人员实施绿化养护管理。2、对草坪、花卉、绿篱、树木定期进