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文档简介

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 POSITION DESCRIPTION 职职 位位 说说 明明 书书 GFGG IDENTITY 确立 DATE 日期日期 ORGANIZATION UNIT : Customer Engineering 机构:深圳傲天 部门:客户工程部 POSITION: Manager, Customer Service PERSON APPROVAL 职位:经理,客户服务 职者 核准 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 (职位存在的理由,限制和目标) 根据公司的指引,在试用期间领导客户服务部门解决难题,并向客户提供持续的保养服务,并以完成合同所定的责 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业,计算器科学系优先 5 年 IT 行业经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 人际关系技巧 SIZE 规模规模 Financial 经济 Non financial 非经济 OPERATING NETWORK 操作网络操作网络 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 经理,客户服务 客户服务部员工 客户 仪器供货商 服务提供商 客户 仪器供货商 服务提供商 经理,客户工程部 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 AREAS OF RESPONSIBILITY 职职 任任 范范 围围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO,what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 试用期的难题解决试用期的难题解决 指派项目给客户中心经理以确保项目 由最适当的人选及时的处理和完成 全部 员工工作表现 准时性 2 终验终验 审核文件和报告,与其它部门和客户 沟通以确保所有问题得到解决,终验 也及时的完成 全部 准时性 终验 3 保养保养 审核保养计划和报告,监控提供的 保养,如有需要,处理难以解决 的问题以确保有效率的处理保养 计划 全部 坏机频率 客户反馈 POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 POSITION DESCRIPTION 职职 位位 说说 明明 书书 GFGG IDENTITY 确立 DATE 日期日期 ORGANIZATION UNIT: Customer Engineering 机构:深圳傲天 部门:客户工程部 POSITION: VP, Customer Engineering PERSON APPROVAL 职位:副总经理,客户工程部 职者 核准 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 (职位存在的理由,限制和目标) 在项目合同和技术说明书预设的框架里,提供工程设计的能力和服务,包括顾客需求的评估和系统参数,目的是指 SIZE 规模规模 Financial 经济 Non financial 非经济 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 AREAS OF RESPONSIBILITY 职职 任任 范范 围围 Header LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 硕士毕业,计算器科学系优先 2 年软件开发经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 具软件开发和计算器语言知识 沟通技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 OPERATING NETWORK 操作网络操作网络 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 副总经理,客户工程部 客户工程部员工客户工程部员工 项目员工 客户 供货商 客户 供货商 营运总监 POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期 副总经理客户工程部 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 名称 Definition 定义 IN ORDER TO,what results 为 各 职 想达致甚幺结果 Partial 部 分 Supporting 协 助 质 量 1 产品设计产品设计 建立系统参数, 为项目的完成创造框架 全部 错误 2 编程编程 为主要的部分编程,为比较简单的编 程设定框架,确保困难的编程能保持 一贯的高品质 全部 品质 3 需求分析需求分析 与项目经理一起分析顾客的需要和 条件然后设计项目,确保项目能 针对顾客的需求 全部 反馈 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 POSITION DESCRIPTION 职职 位位 说说 明明 书书 GFGG IDENTITY 确立 DATE 日期日期 ORGANIZATION UNIT : Finance 机构 : 深圳傲天 部门:财务部 POSITION : Chief Financial Officer PERSON APPROVAL 职位 : 财务总监 任职者 核准 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 (职位存在的理由,限制和目标) 依从法律规定,透过安排和调动有限的财务资源,领导、管理和控制傲天的财务活动,使持股人得到最高的利润 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 具 CPA 或 财务专业的 MBA 的资格 最少 10 年工作经验, 其中有 35 年是财务部的领导 SIZE 规模规模 Financial 经济 Non financial 非经济 OPERATING NETWORK 操作网络操作网络 INTERNAL 内部 行政总裁 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 董事会 董事会 业主 持股人 放款机构 存款人 银行 银行 法定机关 权利机关 财务总监 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 AREAS OF RESPONSIBILITY 职职 任任 范范 围围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO,what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 计划计划 建立和管理计划、 预算过程和形式, 以 分散业务风险, 增加持股人回报及保障 税务责任 全部 持股人的回报 2 筹集资金筹集资金 与银行和投资者谈判及安排筹集资金, 以最短时间和最低成本获得资金, 以充 分实现成本效益和增加可动用资金 全部 成本效益 可动用资金 3 预算预算 根据各部门提供的数据预备预算, 讨论和分析资金运用的条件和整 个营运过程所需的现金,监控和 突显机构的绩效表现 全部 实际与计划的比较 可靠性 4 人事管理人事管理 领导, 指导和激励财务部员工, 确保财 务和会计功能的义务得以完成 全部 员工工作表现 员工士气 POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期 财务总监 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 5 现金管理现金管理 建立指引,确保实施适当地 A/R、A/P 惯例和步骤, 以确保公司最具效益地运 用现金 全部 可动用现金 利息 6 报告报告/报表报表 为管理层、政府及其它汇报目的发 展、监控报告预备过程和提交报 告,确保所有报告合乎法律及为 管理层提供可靠的数据 全部 准确性 准时性 7 税务计划税务计划 设定政策, 为个人及业务税项演绎及控 制报税条件, 使合乎法律及尽量减少税 务责任 全部 遵从法律 税务曝光率 8 战略战略 主动地参与行政人员会议,提供数 据、资料;在公司面对的战略性 问题上提出批评和建议,以引导 公司走向高利润、高增长 部分 利润增长率 盈利能力 POSITION DESCRIPTION 职职 位位 说说 明明 书书 GFGG IDENTITY 确立 DATE 日期日期 ORGANIZATION UNIT : Finance 机构:深圳傲天 部门:财务部 POSITION : Manager, Contract Management PERSON APPROVAL 职位:经理,合同管理 职者 核准 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 (职位存在的理由,限制和目标) 根据中国的法律标准和机构指引,分析、审批所有项目合同有关法律方面的问题;如有需要,提供基本法律意见, SIZE 规模规模 Financial 经济 Non financial 非经济 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 AREAS OF RESPONSIBILITY 职职 任任 范范 围围 Header 名称 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业,法律学系优先 具合同法律经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 精通计算器,英语,精通商业和合同法律 沟通技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 OPERATING NETWORK 操作网络操作网络 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 经理,合同管理 系统方案部系统方案部 销售部 供货商 客户 政府官员 供货商 客户 政府官员 财务总监 POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期 行政总裁 其它部门领导 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 Definition 定义 IN ORDER TO,what results 为 各 职 想达致甚幺结果 Supporting 协 助 1 合同审核合同审核 审核, 建议需作修改的部分和批准合同 里有关的法律条文, 确保合同符合法律 条件和保障傲天的利益 全部 法律纠纷 2 仪器采购仪器采购 编制数据,制造报告;维护合同档案 和监督及控制合同的完成,确保所有 仪器按时送达并符合预算 全部 与合同的差异性 3 法律意见法律意见 调查、收集最近的法律、规则和法 律惯例; 提供非正式的法律意见, 以提供基本的法律指引和演绎给 其它部门 全部 最新资料 反馈 准确性 4 文檔管理文檔管理 编制、 维护完整的傲天合同数据库和其 它法律文件,确保作为随时的参考 全部 准时性 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 POSITION DESCRIPTION 职职 位位 说说 明明 书书 GFGG IDENTITY 确立 DATE 日期日期 ORGANIZATION UNIT : Human Resources 机构:深圳傲天 部门:人力资源部 POSITION : Chief Human Resources Officer PERSON APPROVAL 职位:人力资源总监 任职者 核准 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 (职位存在的理由,限制和目标) 根据傲天的战略和政策,领导、管理和控制傲天的人力资源活动,帮助和支持个人目标的实践,以拥有一高激励和 SIZE 规模规模 Financial 经济 Non financial 非经济 OPERATING NETWORK 操作网络操作网络 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 行政总裁 营运总监 部门领导 EXTERNAL 外部 人力资源总监 人力资源部员人力资源部员 工工 所有员工 政府官员 就业及职业介绍所 管理层 顾问 就业顾问 管理层 顾问 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 AREAS OF RESPONSIBILITY 职职 任任 范范 围围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO,what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 政策和步骤政策和步骤 发展、 审核、 修正和建议人力资源政策 和步骤, 确保傲天的人力资源政策有助 于维护员工士气和激励员工 全部 抱怨/投诉 2 事业发展事业发展 建立和维护系统作为评估个人技能与 机构需要,以鉴定培训的需要,制作 事业计划和确保高技能的工作队伍 全部 技能评估系统 反馈 3 机构文化机构文化 解决员工问题、激励员工和创造团 队精神,使能够有一好的、健康 的工作环境和一个正面的机构文 化 全部 员工士气 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业,再加上主修人力资源专业的 MBA 10 年人力资源专业经验;管理经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 劳工法律的知识 人际关系和谈判技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 4 机构发展机构发展 针对改善机构的效率,发起一些步 骤和干预,以建立一个能响应市 场需求和变更的机构 全部 机构效率 反馈 5 薪酬薪酬 审核市场分析、 设计和监督薪酬、 福利 项目, 向管理层提出有关薪酬问题的建 议,确保内部平衡和外部具竞争力 全部 流失率与薪酬有关 抱怨 6 文檔管理文檔管理 鉴定需求、审核分析、挑选适合的 系统处理员工和其它人力资源资 料,确保有效率地获得人力资源 资料 全部 资料的准确性 寻找/获得时间 7 战略战略 主动地参与行政人员会议,提供数据, 为公司面对的战略性管理问题提出批 评和建议, 引导公司走向高盈利、 高增 长 部分 利润增长 盈利能力 POSITION DESCRIPTION 职职 位位 说说 明明 书书 GFGG IDENTITY 确立 DATE 日期日期 ORGANIZATION UNIT : Management 机构:深圳傲天 部门:管理层 POSITION : CEO PERSON APPROVAL 职位:行政总裁 任职者 核准 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 (职位存在的理由,限制和目标) 根据机构的指引,领导、管理和控制所有傲天的活动,并根据傲天的战略以增大利润为目标,建立一个世界 级 SIZE 规模规模 Financial 经济 Non financial 非经济 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 客户 供货商 官方组织 企业投资者 AREAS OF RESPONSIBILITY LEVEL OF RESPONSIBILITIES MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 工程学本科毕业 1015 年工作经验,至少有 5 年在管理方面 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 出色的人事管理技巧,对技术性问题有深入了解 出色的沟通技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期 OPERATING NETWORK 操作网络操作网络 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 董事会 EXTERNAL 外部 行政总裁 部门领导 所有员工 客户 法定团体 投资者 供货商 客户 法定团体 投资者 供货商 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 职职 任任 范范 围围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO,what results 为 各 职 想达致甚幺结果 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 政策和步骤政策和步骤 设定战略性方向和政策, 引导和提供意 见给高层, 协调和控制战略的实施, 确 保稳定性和达致长期目标 全部 长期的获利能力 利润增长 2 计划计划 设定计划进度,审核提交的计划,主 持研讨会、达成共识和监控实际计划 的实施以创造一个达标的路径 全部 实际与计划的比较 时间性 3 人事管理人事管理 审核、分析和批核人力资源政策, 挑选、评估和提供领导,为高层 鉴定发展的可能性以确保有稳定 的政策和牵涉的员工 全部 员工士气 员工工作表现 4 优质管理优质管理 定义和鼓励具素质的思维,设定、 监控和确保紧贴优质标准以确保 整个机构具最高标准的素质 全部 顾客反馈 各样标准的理解 5 公共关系公共关系 与傲天主要的合作伙伴包括:客户、 投 资者、 供货商和政府官员发展和维护正 面和强大的关系以创造强而正面的形 象 全部 接近和合作 市场认知度 6 筹集资金筹集资金 为资金筹集设定战略和政策,指导和控 制必须的步骤,保障需要的长期资金以 确保傲天有足够的资金增长和发展 全部 资金充足度 资金成本 7 战略战略 领导行政人员会议, 引导他们投入, 为公司面对的战略性管理问题提 出批评和建议,引导公司走向高 全部 利润增长 盈利能力 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 盈利、高增长 8 POSITION DESCRIPTION 职职 位位 说说 明明 书书 GFGG 客户 IDENTITY 确立 DATE 日期日期 ORGANIZATION UNIT: Management 机构:深圳傲天 部门:管理层 POSITION : Chief Operating Officer PERSON APPROVAL 职位:营运总监 任职者 核准 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 (职位存在的理由,限制和目标) 根据傲天的战略和机构指引,领导、管理和控制公司的运作,包括研究、开发、响应标书和传送合同订明的 服务 SIZE 规模规模 Financial 经济 Non financial 非经济 OPERATING NETWORK 操作网络操作网络 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 营运总监 顾客 供货商 顾问 政府官员 顾客 供货商 顾问 政府官员 行政总裁 其它部门领导 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 供货商 官方组织 企业投资者 AREAS OF RESPONSIBILITY 职职 任任 范范 围围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO,what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 政策和步骤政策和步骤 分析、 审核和设定具指引性的政策及运 作的整个框架, 创造一个追求达成具挑 战性目标的环境 全部 清晰的理解 运作过程的效率 2 计划计划 协调、巩固、批核和监督营运计划, 如有需要采取矫正性行动,确保经理 们有指引达成机构性目标 全部 实际与计划的比较 3 人事管理人事管理 挑选、指导、评估和向营运部员工 全部 员工工作表现 员工士气 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业,计算器科学优先 3 年软件开发的经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 管理技巧,学习技巧,至少两种计算器语言,需要懂英语 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期 营运部员工 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 提供领导,尤其是比较高级的, 确保员工有高昂的士气和尽情投 入达标 4 机构发展机构发展 组织运作过程,鉴定和分配资源, 领导和控制运作过程,确保以最 高效益达到富挑战性的目标 全部 资源运用 效率 5 战略战略 主动地参与行政人员会议,提供数据, 为公司面对的战略性管理问题提出批 评和建议, 引导公司走向高盈利、 高增 长 全部 利润增长 盈利能力 6 8 POSITION DESCRIPTION 职职 位位 说说 明明 书书 GFGG IDENTITY 确立 DATE 日期日期 ORGANIZATION UNIT : Marketing 机构:深圳傲天 部门:市场部 POSITION : VP, Marketing PERSON APPROVAL 职位:副总经理,市场部 任职者 核准 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 (职位存在的理由,限制和目标) 根据傲天的战略和机构指引,领导、管理和控制所有市场推广活动,包括宣传、广告和公共关系;并以增加 品牌 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业 至少有 5 年市场推广经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 对傲天提供的服务有技术性认识 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期 SIZE 规模规模 Financial 经济 Non financial 非经济 OPERATING NETWORK 操作网络操作网络 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 行政总裁 其它部门领导 EXTERNAL 外部 副总经理,销售部 市场部员工 销售部员工 副总经理 ,销售部 政府官员 顾客 广告商 展览商 政府官员 顾客 广告商 展览商 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 AREAS OF RESPONSIBILITY 职职 任任 范范 围围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO,what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 政府关系政府关系 与重要的政府官员培养和保持关系, 对 顺利和简易地获得政府批核作出贡献 全部 解决政府问题 批核 2 计划计划 发展和建议市场战略和计划,确保傲 天的市场推广是瞄准目标的、集中的 和引致新业务机会的出现 全部 新业务 反馈 3 宣传宣传 发展一完整的宣传计划,监督实际 与计划的差异,如有需要则采取 行动;确保宣传计划能达到成本 效益和引领到新的业务 全部 材料的素质 新业务 反馈 4 展览会展览会 监督和参与傲天的街头推广;确保 参与是具效益和正面的 全部 反馈 新业务 5 市场信息市场信息 与傲天的竞争者、 主要客户培养和保持 关系; 使公司对业务市场有更佳的认识 全部 新信息 反馈 6 市场调查市场调查 鉴定和协调调查和汇报具发展潜力 的地方;对傲天业务扩张作出贡 献 全部 新的业务范围 调查素质 7 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 8 POSITION DESCRIPTION 职职 位位 说说 明明 书书 GFGG 客户 供货商 IDENTITY 确立 DATE 日期日期 ORGANIZATION UNIT : Project Management 机构:深圳傲天 部门:项目管理部 POSITION : VP, Project Management PERSON APPROVAL 职位:副总经理, 项目管理部 任职者 核准 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 (职位存在的理由,限制和目标) 根据机构为项目管理定下的指引,领导、管理和控制整个项目管理活动,以准时完成项目、在预算之内和依从 质 SIZE 规模规模 Financial 经济 Non financial 非经济 OPERATING NETWORK 操作网络操作网络 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 行政总裁 副总经理 EXTERNAL 外部 副总经理, 项目管理部 客户 供货商 顾问 客户 供货商 顾问 营运总监 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 官方组织 企业投资者 AREAS OF RESPONSIBILITY 职职 任任 范范 围围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO,what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 政策和步骤政策和步骤 分析、审核、建议和核实项目政策、实 施的指引及标准; 为项目质量和效益实 质地建立框架 全部 清晰度 鉴定问题 2 项目计划项目计划 审批项目结构,指导和参与建议书的 预备工作,为各项目协调资源分配; 为项目的实施创造清晰的指引 全部 可使用的资源 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业 在电讯行业的项目管理方面有至少 10 年经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 对合同有深入的认识包括管理和行政方面 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期 项目员工 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 3 资源调配资源调配 给项目经理指派工程师;确保各项 目均配备最合适的工程师 全部 员工工作表现 4 人事管理人事管理 计划、招聘、培训、发展和评估项 目员工; 确保有高昂的员工士气、 高的生产力和技能的持续发展 全部 员工能力 员工工作表现 5 安装安装 协调和监控项目安装过程,如有需要 采取矫正行动;确保项目计划走 在预定的轨道上,准时和在成本 效益的前途下保持质量 全部 最后期限 质量 6 7 8 POSITION DESCRIPTION 职职 位位 说说 明明 书书 GFGG IDENTITY 确立 DATE 日期日期 ORGANIZATION UNIT : Purchasing 机构:深圳傲天 部门:采购部 POSITION : Manager, Channel PERSON APPROVAL 职位:经理,渠道 任职者 核准 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 (职位存在的理由,限制和目标) 根据机构的指引,管理和控制公司一切仪器的采购,以采购最高品质和最具成本效益的仪器为目标 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 客户 供货商 官方组织 企业投资者 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业 具 5 年采购经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 通晓计算机 管理技巧;领导能力;主动,解决问题技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期 SIZE 规模规模 Financial 经济 Non financial 非经济 OPERATING NETWORK 操作网络操作网络 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 经理,采购部 副总经理 EXTERNAL 外部 经理,渠道 采购部员工 供货商 运输公司 供货商 运输公司 财务部 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 AREAS OF RESPONSIBILITY 职职 任任 范范 围围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO,what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 仪器采购仪器采购 寻找,谈判价钱和采购全公司的仪器; 确保以最低的价钱购买最高品质的仪 器 全部 价格 实际与预算的比较 2 仪器运送仪器运送 监督和控制仪器的运送,如有需要采 取矫正行动;确保仪器准时送达和操 作正常 全部 准时性 运送过程的失误 3 与供货商的关系与供货商的关系 发展和保持与供货商的关系,安排 供货商提供的培训和技术支持, 获取市场/竞争对手的资料;确保 有出色的工作关系 全部 反馈 4 与顾客的关系与顾客的关系 与顾客保持联系,防止发生冲突; 使顾客对傲天有正面的态度 部分 反馈 5 6 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 7 8 POSITION DESCRIPTION 职职 位位 说说 明明 书书 GFGG IDENTITY 确立 DATE 日期日期 ORGANIZATION UNIT : Purchasing 机构:深圳傲天 部门:采购部 POSITION : Manager, Logistics PERSON APPROVAL 职位:经理,物流 任职者 核准 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 (职位存在的理由,限制和目标) 根据合同的条款和傲天的政策,管理和控制向客户提供的一切仪器,包括审核有关仪器、来源和仪器运送的合 同 SIZE 规模规模 Financial 经济 Non financial 非经济 OPERATING NETWORK 操作网络操作网络 INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 经理,采购部 副总经理 EXTERNAL 外部 客户 工程部 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 客户 供货商 官方组织 企业投资者 AREAS OF RESPONSIBILITY 职职 任任 范范 围围 Header 名称 Definition 定义 IN ORDER TO,what results 为 各 职 想达致甚幺结果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别 Full 全 部 Partial 部 分 Supporting 协 助 MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准 Quantitative 数 量 Qualitative 质 量 1 合同审核合同审核 审核, 建议更改部分和批准仪器采购合 同,计算和估计项目预期的边际利润; 以获得最佳的合同条款 全部 合同条款 估计的准确性 2 仪器采购仪器采购 寻找仪器供货商,谈判价钱,安排运 送条款,监督及跟进运输公司的运作, 全部 准时性 纠纷 价格 MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求最低要求 EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业 具 5 年物流经验 SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 通晓计算机 管理技巧;领导能力;主动,解决问题技巧 BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 POSITION 职位 PERSON 任职者 DATE 日期 经理,物流 物流员工 系统工程部 员工 供货商 运输公司 顾客 供货商 运输公司 顾客 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 审批 L/C 条款;确保顺利和有效率的 采购仪器 3 仪器运送仪器运送 向财务部发出付款通知和安排更换 有问题的仪器;确保仪器准时送 达和具备质量保证 全部 运送/品质的纠纷 4 政策和步骤政策和步骤 发展, 实施和维护物流政策和步骤, 使有关仪器采购的材料和汇报得 以完善;以减低成本和尽量增加 效率 全部 成本 障碍 5 7 8 POSITION DESCRIPTION 职职 位位 说说 明明 书书 IDENTITY 确立 DATE 日期日期 ORGANIZATION UNIT : Purchasing 机构:深圳傲天 部门:采购部 POSITION : VP, Purchasing PERSON APPROVAL 职位:副总经理, 采购部 任职者 核准 PDF 文件使用 “pdfFactory Pro“ 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 GFGG 客户 供货商 官方组织 企业投资者 PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 (职位存在的理由,限制和目

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