品质效率改善项目总结报告.ppt

金众二部品质改善行动 GBL7319机型改善项目总结报告,项目名称 : GBL7319机型品质效率改善 事业部 : 金众二部 改善区域 : STM生产系统 日期 : 2015-8-102015-9-30 类别 : 品质效率 形式 : 内部改善,拟制： 审核： 核准：,项目管理流程,项目的需求 项目的目标 基本的项目范围 基本的项目组成员,工作分解结构 进度表 风险分析,识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 项目活动 接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 必要时重新调整,协调执行计划所需的资源 领导团队 和团队成员开会 监控项目进展，项目干系人沟通 识别并解决问题 化解冲突,承认功绩和成果 项目经验教训的最终定稿 和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果 撰写项目总结报告 关闭项目，解散项目组,一、项目任务书 项目目标描述 项目组织结构 项目组成员角色定义 工作分解结构图 项目沟通计划 军今状 PIPE 现状调查 项目进度计划 二、项目启动仪式 项目启动会议纪要 项目团队 三、项目交付的结果 9月份ATE测试不良率 GBL7319 ATE测试不良率 GBL7319效率提升进度追踪 GBL7319机型生产计划达成率 四、改善日志 人员出勤表 项目改善组日工作任务追踪表 改善记录 五、附：品质效率改善管理活动记录 六、GBL7319机型改善项目小结,目 录,一、项目任务书-项目目标描述,1.确立目标 2.背景调查. 3.计划与排程,1.组织团队 2.分析原因 3.设定行动计划及目标. 4.实施改善,1.跟踪执行状况. 2.评估效果. 3.根据需要调整行动.,1.效果及结论 2.用程序进行标准化 3.长期计划及维护控制.,P D C A,一、项目任务书-项目组织架构,可持续,一、项目任务书-项目组成员角色定义,一、项目任务书-WBS 表 Project WBS,工作分解结构. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）,一、项目任务书-项目沟通计划,1、项目组所有成员专案支持，公司会议与项目会议有冲突，以项目会议时间为主； 2、团队成员会议迟到5分钟以上者，交公益金10元/次；,拟制： 陶小军 批准：肖总 组员会签:,我愿用百分百的热情，战胜挑战，全力目标进发！,为达成部门品质目标，作为改善项目一员，本人要以身作则，用心做事，为成功达成设定目标坚持不懈。 在项目活动各阶段制定的目标与任务，按期完成，如没有达成预期目标及任务，本人将受各种形式处罚；,立状人：,一、项目任务书-军今状，军今如山,一、项目任务书-以结果为导向，为结果承担责任,一、项目任务书-现状调查,7月24日至7月30日。 数据来源于测试数据表及维修日报表,一、项目任务书-项目进度表,二、项目启动-项目启动会议纪要,二、项目启动-项目团队,敢于改变，团结拼搏的队伍； 同一个世界，同一个梦想；,三、项目交付的结果,9月份二部ATE测试不良率（含全功能）：0.45%,ATE测试不良率（9.1-9.30）,三、项目交付的结果,GBL7319ATE测试不良率（8.10-9.30） ：0.28%,GBL7319机型ATE测试不良率（8.10-9.30）,注：GBL7319系列四个机型：7319A7319B7319C7319A-B 测试总计,方正确认的结果：3pin PCB要25kk才能导入。原通过改PCB提升效率的计划会推后。,效率提升计划,程式重新回收优化,更改拼板数量（2拼变3拼）,目标标产：355PCS,目标标产：342PCS,优化元件参数，将盖子由盘装改为卷装,目标标产：310PCS,标产：297PCS,改善第三阶段,改善第二阶段,改善第一阶段,目前现状,三、项目交付的结果,效率提升追踪-320PCS/H,推后,三、项目交付的结果,7319机型生产计划达成率（8.10-9.30）：95.93%,四.改善日志-项目人员出勤表,No Money No People No Space,四.改善日志-工作任务追踪记录表,Kaizen Log 改善记录,Note : Please include follow up action items that needs to be continued after the workshop. The follow thru targets will need to be included in the long term target sheet in the next slide. Site lean leader is responsible in following thru the actions identified in the kaizen log.,四.改善日志-改善记录,项目组员PIPE,五、品质效率改善管理活动记录,项目组员8.9月份KPI指标,五、品质效率改善管理活动记录,优化前曲线图,优优后曲线图,N2 氧气浓度调至500-2000范围，升温平稳,五、品质效率改善管理活动记录,炉温优化,Indium调整炉温曲线,调整控制点：200-217调到50S。,五、品质效率改善管理活动记录,设备参数设置优化,1、优化更改切料带频率。,料带长度由10MM改为100MM,以此来延长切料带时间。（原因：设备在切废料带时，供料台车会有轻微抖动，这时吸头会稍停等待，如切带频率太高会影响较长的时间） 目前瓶颈时间提升了1S。提升产能13PCS。,2、Panasonic支持方案，减少程序变更影响线体时间。,NPM-D3线体设备在实际生产过程中，出现站位变更，及来料包装方式（编带封装，TRY装）发生变更，需要编辑程式上传LNB时，会出现软件报错异常，须清除整条线设备内的基板才可以上传LNB。此问题在操作时会影响30分钟的产能。 经与松下工程师技术探讨得出，只需清空要更改物料设备的PCBA，不用清空整条线的PCBA。目前每更改一次料带只需5-10分钟。,五、品质效率改善管理活动记录,7319机型AOI全面的陷阱测试,严防错、漏、反，持续检查与完善,五、品质效率改善管理活动记录,贴装元件库防呆参数设置,滤波器、磁珠、小型BGA及玻璃晶元类防呆参数优化 贴装易出问题器件，防呆与抛料优化平衡,五、品质效率改善管理活动记录,炉温曲线精准优化,调整控制点：200-217进行管控。,N2 氧气浓度调至500-2000范围，升温平稳,调整内容：Indium建议调整炉温曲线同内部已优化曲线进行整合；,五、品质效率改善管理活动记录,驻客户（ATE)客服人员岗位说明书,ATE测试状况SMT快速反应机制，切实做好客户价值；,五、品质效率改善管理活动记录,项目组互动活动,五、品质效率改善管理活动记录,不良飞达处理流程,评估流程已完成，培训后开始执行；,五、品质效率改善管理活动记录,钢板优化（CPU改善）,CPU有连锡现象（X-RAY检查70%点位集中在中间走线接地区域）,改善CPU气泡连锡不良，网板接地区域缩孔至0.23mm导入；（三拼板试产前已评估：网板接地区域缩孔至0.23mm，开的第一张网板已缩孔，因三拼板交期延后，现二拼板上导入）,五、品质效率改善管理活动记录,六、 GBL7319机型改善项目小结,GBL7319品质效率改善项目组两个目标达成如下： 1. 1、2015-8-102015-9-30 GBL7319机型，ATE正常板测试不良率：0.3%以内； 实际：0.28% (1165678PCS,不良数：3234PCS) 2、9月份ATE正常板测试不良率0.5%以内（含全功能）； 实际：0.45% (1260120PCS,不良数：5638PCS) 9月份主板累计出货157.04万台 项目经验、教训总结： 经验 项目组在改善管理活动中，组织工艺优化（温炉、网板开孔精细优化），设备参数优化及规范（贴片参数防呆、SPI、AOI检出能力优化验正及规范），现场管理（6S，作业人员技能及士气提升鼓励），工序流程完善（不良Feeder隔离处理流程），ATE测试状况SMT快速反应机制（导入驻ATE客服岗位）等措施，利用有效的激励措施和绩效考核制度，总指挥带领团队成员扬长避短，团结协作以快速敏捷的运作有效地发挥成员角色所赋予的最大潜能，攻克难关，达成目标；在公司平台组织项目管理活动中，项目成员学到了很多知识，在主动进取的工作精神、乐在其中的工作心态改善团队氛围中让我们受益非浅； 教训 1.组员缺少项目管理工作经历积累，同时缺少项目管理知识与管理框架的培训。 2.项目流