考核指标大全58_第1页
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文档简介

纵向考核表办公室项目项目细分评分标准考核情况得分一、 企公司会务1. 根据总经理指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排做好会务工作。2. 负责组织公司会议、公关活动以及重大活动。如有欠缺，每次扣13分。公司内、外宾接待1. 负责公司的对外联络，组织做好来宾接待。2. 负责代表公司接待上级机关、兄弟单位的来访工作，并处理上级及外单位的信函、电话。如有欠缺，每次扣1分。公司电话总机负责指导做好电话话务与通讯设施维修工作。因话务问题被投诉，每次扣0.5分。公司办公车辆调度负责组织做好司机和车辆的管理和调度工作。如有欠缺，每次扣1分。公司文秘工作1. 负责合理安排公司领导及中层干部的值班工作。2. 负责随时解决和处理公司问题。3. 负责完成公司领导临时交办的各项任务。4. 负责组织起草公司办公室管理文件(对各职能科室以公司办公室名义起草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件、重要资料的立卷、归档、保管工作。5. 负责组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。6. 负责向各部门索取必要的文字资料和统计数字。7. 负责审阅公司各单位向公司和上级汇报的材料。出现一次工作应履行而未履行的，扣3分。出现一次工作履行不到位的，扣0.52分。公司办公用品管理1. 负责公司办公用房的分配调整。2. 负责办公用品管理。3. 负责办公用固定资产的管理。如有欠缺，扣15分。公司行政事务管理1. 负责公司厂区内的治安保卫。2. 生产后勤保障。3. 负责环境保护。4. 负责安全生产。在厂区内出现治安问题，每次扣5分。安全生产事故处理不当，每次扣1
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