考核指标大全33_第1页
考核指标大全33_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

纵向考核表企管部项目项目细分评分标准考核情况得分一、 企企业战略规划1. 负责主持公司的发展战略研究，在总经理领导下制订公司的中长期发展规划。2. 负责制定企业季度和年度经营目标。3. 负责关注并研究公司经营环境及行业的变化趋势，及时反馈信息，并定期编写、提交分析报告。4. 负责组织推行市场预测、方针目标管理、全面质量管理、量本利分析、滚动计划等现代化管理方法。5. 负责组织拟定企业变革规划。6. 负责规划和实施本企业的信息化、网络化建设。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。公司运营管理1. 负责根据企业战略和经营目标展开的要求，组织各部门进行目标分解。组织制订公司各部门方针、目标，并负责层层展开、控制和评价，并对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证企业战略和目标的实现。2. 定期和不定期检查各部门各项经济指标的完成情况，提出各部门运营情况的分析报告和主要管理者的业绩考核报告。3. 负责制定和贯彻落实公司各部门激励约束机制。出现一项工作应履行而未履行的，扣5分。出现一项工作履行不到位的，扣13分。制度管理1. 负责总结管理经验，组织制定和完善企业管理规章制度和机制。2. 督促、协助各部门制定与公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。无相关计划，扣5分。未能完成相关计划，扣15分。部门监察1. 负责对企业管理规章制度的落实情况进监督。2. 负责制定并贯彻实施公司的内部审计制度。监督不到位，每次扣12分。人力资源管理1. 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。2. 根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。3. 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。4. 负责拟订员工岗位薪酬制度。5. 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。6. 根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。7. 负责组织员工的各种岗位培训。8. 负责公司员工的社会保障工作。9. 负责员工招聘、辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。10. 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。出现一项工作应履行而未履行的，扣3分。出现一项工作履行不到位的，扣12分。法律事务1. 负责收集、整理与本公司业务相关的各种法律文件、资料、研究与本公司业务相关的法律政策和规定。2. 为本公司新上项目的合法性提供法律意见，并负责有关法律文件的起草和法律事务的处理。3. 负责指导和处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。4
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论