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企业研究论文-家族企业传承影响因素及对策【摘要】家族企业是一种普遍企业类型,我国的绝大多数民企就是家族企业。代际承传是家族企业持续成长过程中面临的最难应付的挑战之一。目前,我国的家族企业正进入换班的高峰时期,如何顺利实现家族企业的新老交接,是一些家族企业面临的突出的问题。【关键词】家族企业;传承;传统文化;影响我国的民营企业经历了二三十多年的发展,虽然很多倒闭了,但是幸存下来的经过企业创始人和其家族成员的艰苦创业,不断地成长和壮大起来了。然而,虽然第一代创始人还有部分年富力强,但是绝大多数都已经年近花甲。据胡润2006年的一项统计表明,未来的10~20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期。另据统计,家族企业能延续到第二代的仅仅为39%,而能继续延续下去的又只有15%,大多数家族企业都不能摆脱“富不过三代”的魔咒。因此,如何摆脱这个魔咒,实现家族企业的顺利传承,保持家族企业的基业长青是所有民营企业家们不得不长期思考的问题。1.传承及家族企业传承的主要影响因素家族企业代际传承是指企业的所有权和经营权由家族的掌门人传递给继承人的过程。对于家族企业所有权继任问题而言,受中国的传统文化影响,一般是在家族内部进行所有权的转移,“子承父业”是一种最常见的方式,大多数人也认为顺理成章。家族企业传承的影响因素:1.1传统文化的影响。文化是渗透在人们的头脑里,并影响着人们的生活、社会行为、价值取向、思想等。我国传统的“家”文化始终贯彻在家族企业的方方面面之中,并对其产生巨大的影响。“家”在华人心中有着至高无上的重要性,“家文化”从传统在中国及其他华人地区的现实生活中表现的淋漓尽致,正是在这种厚重的“家文化”支配下,中国式家庭关系的模式,也就自然地被移植到企业之中,并且一直伴随和影响中国的家族企业和华人企业的繁荣和发展。1.2在任者及继承人的特点。1.2.1在任者(往往都是创始人)的个人特征是家族企业成功传承的重要影响因素。其主要表现为:①在任者的离任意愿:很多年过花甲的企业家仍然活跃在商战的第一线,迟迟不愿意让位。究其原因,其中很重要的一条是传承就意味着控制、权力甚至部分社区身份和地位的丧失,因而他们无法战胜内心的焦虑和超越对自我的否定,正如有人曾说过的“放弃企业就相当于在自己的死亡证书上签字”。所以说,在任者正确面对传承引起的焦虑并主动放手对企业的传承来说是至关重要的。
编号:201312121848401759    类型:共享资源    大小:15.11KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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