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企业研究论文-对内部控制运行机制的思考.doc企业研究论文-对内部控制运行机制的思考.doc

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企业研究论文-对内部控制运行机制的思考随着国内外企业风险事件的不断发生,内部控制问题开始受到普遍的重视。内部控制是风险管理的基础,只有建立起良好的内部控制体系,确保内部控制设计的健全性、合理性以及运行的有效性,才能不断增强企业的风险控制能力。内部控制在企业运营过程中形成了自身的运行机制,随着内、外部环境的变化,企业不断优化这种运行机制,从而达到防范风险事件发生的目的,确保企业目标实现。内部控制“过程”的特征体现了内部控制自始至终都在为企业目标的实现服务,具有一贯性和连续性;内部控制“合理保证”的特征要求在企业内部与外部环境变化的同时,内部控制要做出适当调整从而确保企业目标的实现。但内部控制运行机制通过怎样的环节运行,运行过程中应注意什么问题,以往的研究表述不多,本文做些初步的探讨。一、建立内部控制运行机制内部控制应当是企业为保证各项活动按计划进行并纠正各种重大偏差的一种内部监督行为,加强内部控制的原动力应当来源于企业自身。在企业运营的同时内部控制也有自身的运行机制,企业运营不停止,内部控制运行也不会停止。内部控制运行机制就是指内部控制从起始环节到结束环节的整个过程,它由明确目标、确定标准、强化执行、监督检查、完善提高五个环节组成,缺一不可。内部控制的运行是一个持续、上升的过程,内部控制运行机制正是通过纳入企业的运营过程中得以实现,最终为企业目标的实现提供合理保证。(一)明确目标明确目标是内部控制得以运行的首要环节。内部控制运行同企业生产运营一样,只有明确应该达到的目标,才有开展的必要性。在COSO内部控制报告中提到了三个目标:营运的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法律法规的遵循性,其中第一个是为了企业本身服务,后两个是为了投资者和政府服务。从企业本身而言,第一个目标的重要性远大于后两个目标,企业设立的根本目的是实现企业价值最大化,而营运效率和效果的提高更可以促进企业实现价值最大化。随着市场经济体制的建立以及内部控制理论不断成熟完善,内部控制的目标已经由查错防弊,确保会计信息的准确、真实、完整和资产的有效保护转变发展到经济业务的正常运作、管理方针的顺利实现、提高企业的经营效率和经济效益,进而实现企业价值最大化。因此,企业内部控制运行机制目标的设计应与企业整体目标相联系,内部控制是企业运营系统中的控制要素,只有从企业的整体利益出发,建立起直接与企业整体目标相关的内部控
编号:201312121850421818    类型:共享资源    大小:15.50KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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