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企业研究论文-对现代物流企业价值链的分析.doc企业研究论文-对现代物流企业价值链的分析.doc

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企业研究论文-对现代物流企业价值链的分析[摘要]在外包、联盟、电子商务能给企业带来更大利益的情况下,受价值驱动的影响,“完整”、“均衡”的企业组织已逐渐不再受到欢迎,将被注重价值创造、部门经过精简并由核心部门主导的企业组织所替代。本文在现代物流企业价值链分析的基础上,结合当今物流的发展趋势,构建了基于价值链的物流企业的组织模式,并认为应重点加强公关部(或市场部)、信息技术部、人力资源部及运输部等部门的建设,以提高物流企业的竞争力。[关键词]价值链;物流企业;组织模式一、价值链理论(一)价值链1985年MichaelE.Potter在《竞争优势》中提出了价值链的概念。他认为,企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同、但又相互关联连续完成的增值活动,这些活动构成了“价值链”。企业价值链是由基本价值活动和辅助价值活动组成的,前者指生产、营销、运输和售后服务等,后者包括企业基础设施(如财务、企划、行政等)的管理、人力资源管理、技术开发和采购。企业价值链、供应商价值链、渠道价值链和客户价值链共同组成价值链体系。Porter的价值链侧重于从单个企业的观点以及企业与供应商、顾客可能的联系来分析企业的价值活动,利润是主要目标。后来PeterHines把价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”,把原材料和顾客纳入了价值链,把满足顾客对产品的需求作为主要目标,他还强调了基本价值活动间的交叉功能,并把信息技术作为辅助活动。1995年JefferyF.Rayport和JohnJ.SviOkla提出了虚拟价值链的观点,认为企业是在可感知的物质世界及信息构成的虚拟世界中竞争,后者指电子商务这一新的价值增长点。互联网的出现,使实物价值链的各个环节与虚拟价值链相结合。电子商务改变了传统经营方式,在价值创新方面给企业带来了影响。数字化时代到来后,一些学者又提出了价值网的概念。价值网是指由虚拟企业的价值链构成的网络,通过统一的基础设施,以电子方式联系和推动所有成员,使他们按日程表合作,共享资产(包括数据、信息和知识),利用互补优势一起开发和完成业务,为顾客创造价值。价值链的概念在产生后的几十年里不断得以深化和扩展,它一方面从过程和结构的角度对企业的生产经营进行了系统阐释,另一方面从价值创造的角度对企业经济效益的产生做出了分析说明,这些思想都可以应用于企业的管理实践。(二)价值链管理价值链管理旨在通过
编号:201312121852231868    类型:共享资源    大小:10.56KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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