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企业研究论文-对石油企业实施内部控制的思考.doc企业研究论文-对石油企业实施内部控制的思考.doc

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企业研究论文对石油企业实施内部控制的思考摘要建立健全适合石油企业发展的内部控制体系,是石油企业提升内部管理和实现持续有效发展的现实选择,本文从石油企业实施内部控制的必要性、遵循的原则、主要内容和把握的关键问题等四个方面进行了论述。关键词石油企业内部控制思考一、石油企业实施内部控制的必要性1建立健全内部控制,对于完善现代企业制度和法人治理结构,进一步规范经营管理具有重要的现实意义。石油企业能否建立一套完备的内控制度,使各项工作做到授权有度、风险受控、操作规范;使公司全体员工在统一目标的指引下按照规范的要求正确地做事,最大限度规避无序、降低风险,确保公司价值最大化、股东回报最大化,仍是目前迫切需要解决的问题。因此,建立健全内控体系并对其有效运行进行评价,完善法人治理结构和实现经营机制转换,管理水平和经济效益的提高,将起到积极的促进作用。2建立健全内部控制,对于提高员工风险意识和有效规避企业风险具有重要的实践意义。随着石油企业加强国际风险勘探和涉及高风险金融投资业务等领域,企业经营、财务和业务风险都在加剧,通过建立有效的内控体系,引导员工进一步树立风险防范意识,探索和创新风险防范手段,整合利用内部审计等监督资源,由公司各部门参与作业管理的人员亲自评估,自觉采取行动改进现状,通过实现全员、全方位、全过程的风险控制体系,切实降低石油企业风险水平。3实施内部控制,是新经济和信息时代提升企业现代管理的重要手段。石油企业广泛引入了电子信息技术和ERP等信息管理系统,极大改变了内控的方式和特征,ERP为内控提供了不同的控制环境和手段,发挥的作用已超过了实体经济本身。4实施内部控制,对促进企业内部环境改善和加强企业管理必将起到积极的促进作用。由于内控体现新的管理思想,强调控制环境、人力资源激励和建立信息沟通机制的作用,打破了传统的上中下游“块块”和各专业部门“条条”管理界限,对涉及的决策、管理和操作等活动,就其关键业务、环节、单位和个人订立较为系统严谨的规矩,规范业务处理程序和管理行为,明确相关单位个人的责任和权利,这对石油企业提高一级法人管理集中度及整合各种有效资源,提高整体决策和控制能力,保障实现短期经营目标和长远战略目标具有深远意义。二、石油企业实施内部控制的原则依照国际通行的内部控制整体框架COSO要求,结合石油企业的实际,确定和建立内控体系的八项原则为一是合规性原则,企业内控
编号:201312121852261870    类型:共享资源    大小:9.65KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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