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企业研究论文-小型私营企业外延成长模式及其选择.doc企业研究论文-小型私营企业外延成长模式及其选择.doc -- 2 元

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企业研究论文小型私营企业外延成长模式及其选择摘要分析了小型私营的基本价值与意义,全面总结了私营企业成长的基本模式,从概念的基本属性出发,将小型私营企业的成长模式划分为内涵成长与外延成长两个基本范畴,即成长的质和成长的量两个方面,主要分析了小型私营企业外延成长模式选择的主要途径,讨论了这些途径的制约因素、注意事项及策略,为小型私营企业的发展指出了可能的基本道路。关键词小型私营企业成长模式区域聚焦成长跨区域成长中小企业是国民经济的重要组成部分,是大型企业的有益补充,是完善产业结构、增强市场活力、降低市场风险的重要途径,对于解决就业、增加税收、繁荣经济具有重要意义。在众多的中小企业中,由于其法律性质的特殊性,小型私营企业显得特别引人注目。小型私营企业通常采用业主制或合伙制的进行经营,往往缺乏完善的公司制度,管理随意性突出,小型私营企业的成长道路格外坎坷。一、企业外延成长模式的一般分析框架事物的发展包括质量和数量两个方面,企业成长也不例外。企业从小到大的演变过程就是企业规模数量和企业竞争力质量不断成长的过程。因此,本文从质量和数量两个角度对企业成长的基本模式进行了分类研究。在外延成长模式选择方面,本文归纳为一体化、加盟连锁、直营连锁、相关多元化及多角化集中模式,各种模式再结合空间进行分析,这样企业外延成长的可能模式就可以归纳为下图。二、小型私营企业外延成长模式选择及要点从整体上看,区域聚焦成长模式的主要优势在于空间聚焦带来的管理便利性,不需要远程管理能力,适合走动式管理,特别适合缺乏规范化、制度化管理的小型私营企业。这种模式的缺点在于市场的容量很小的情况下,不利于业务的扩张跨区域成长模式则与聚焦模式相反,它有利于开拓更广阔的市场,但必须具备制度化的管理与之配合一体化模式,主要适合生产加工等技术型企业,它的优势在于产业链的整合带来的成本降低,一体化要求企业具备较强的资本实力、技术能力和业务范围拓展能力加盟连锁模式要求企业具备一定的品牌影响力,能够吸引加盟者,这种模式可以通过利用社会资源快速拓展市场,提高市场占有率。但由于加盟商的利润分享,企业利润积累受到制约,同时,企业品牌可能受到加盟商的不善管理带来的影响。这种模式适合具有一定品牌影响力,管理能力较弱,又不愿承担市场风险的小型私营企业与加盟连锁相比,直营连锁则具备控制力强、盈利能力强的优点,但要求企业具备较强的管理能力和风险承受能力,同时,由于利用自有资金进行扩展,成长速度受到制约相关多元化及多角化模式,由于涉及跨产业经营,通常对企业的资源、能力要求非常高,即使是向关联度较高的产业扩展,也存在巨大风险,相比专业化成长模式,一般不太适合小型私营企业,只有通过专业化经营,积累了较强资本、经验、人才、技术等资源实力,成为大中型企业后才能选择多元化模式,否则小型私营企业的发展陷入困境的风险极大。整体上看,适合小型私营企业选择的成长模式按照其适用度排列,依此为M02M03M07M08M01。下面简要分析这几种模式。1.M02模式分析。由于聚焦在特定的区域经营,本模式非常适合小型私营企业,同时,由于采用加盟方式进行业务复制,因此,该模式比较适合缺乏资金,不愿亲自管理,不愿承担过大风险的企业,这种模式要求企业的品牌具备一定的区域市场影响力,同时,该区域市场必须具备一定的容量,能够使加盟商实现盈利。2.M03模式分析。本模式与M02模式具有一定的相似性,区别在于复制商业实体完全由原来的企业自己经营管理。因此,要求企业具备一定的资金实力、规范管理能力和较强的风险承受能力,但对品牌的影响力要求不太高,适合缺乏品牌意识和品牌资源的小型私营型企业。采用本模式的前提之一是区域市场容量应能使单店厂实现盈利,方可实现持续发展。3.M07模式分析。跨区域成长突破了原来区域市场的限制,解决了单店厂盈利能力问题,但由于空间限制,给管理带来挑战,加盟连锁则解决了管理问题。采用这种模式的前提是,企业具备较强的品牌影响力,能使加盟商盈利。4.M08模式分析。与M07相比,本模式对品牌的要求不高,但跨区域经营要求企业具备较强的管理能力,在采购、配送、日常管理方面必须具备较强的整合能力。适合那些具备多年经验、熟悉内部管理、监控体系较完善和拥有高度忠诚的员工队伍的企业。5.M01模式分析。本模式由于集中在特定的空间内发展,管理问题比较容易解决,适应了私营企业管理松散的要求。但一体化的成长模式涉及产业链的延伸,对企业的资源,如技术、资金等要求非常高,企业必须具备在产业链不同环节中经营的优势,资本积累达到一定程度才能延伸产业链,否则往往会因为资源过于分散而陷入困境。综上,小型私营企业是国民经济的重要组成部分,是社会经济健康运行的重要保障。但由于其外在环境及内在特性的制约,他们难于做大、做强。小型私营企业做大、做强存在普遍的成长道路和成长模式,每种模式都有其条件和要求,小型私营企业应根据自己的特点,选择适合自己的外延成长模式,方有可能健康成长。参考文献1吴春波.企业成长的轨迹J.当代经理人,2003,5.2杨安,等.创业管理M.北京清华大学出版社,2009.3刘平.创业攻略M.北京中国经济出版社,2008.4谢风华,缪仁炳.我国企业成长模式及其特点研究J.经济问题探索,2004,12.
编号:201312121853091889    大小:9.10KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
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