百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

企业研究论文-平衡记分卡:企业战略管理与员工行为的统一.doc企业研究论文-平衡记分卡:企业战略管理与员工行为的统一.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

企业研究论文-平衡记分卡:企业战略管理与员工行为的统一船要有航向,企业要有战略目标。有人做过统计,我国90%的企业没有制定战略规划,没有较系统的行业预测及发展前景、发展方向分析;据一个外国顾问公司调查,70%的企业决策执行失败。企业战略管理的重要性已日趋被企业管理者所知晓,但如何融入日常的管理工作中还是比较模糊的,经常出现企业战略管理与日常管理脱节的的情况,特别是如何将其融入企业员工行为管理中。本文尝试通过“平衡记分卡”的管理理念将企业的战略管理与企业员工的行为紧密的结合起来,让企业的战略目标真正成为员工行为的向导。在由罗德·内皮尔、克林特·赛德尔和帕特星克·沙南汉编写的《战略规划的高效工具与方法》一书中提到“我们知道,只有让利益相关者积极参与整个过程,才能确保他们在变革策略实施之际形成主人翁意识”。可以说,企业员工的向心力是企业战略目标实现的关键。一、“平衡记分卡”有助于企业战略管理与绩效考核目标的一致企业的战略管理,据《现代经济词典》的定义是“企业对其经营战略所进行的管理工作”。一般而言,企业经营的最终目的是通过对企业资源的高效分配与运作实现企业的最大财富,其过程是从决策层下达基层,基层在理解的基础上再向上推动。企业的绩效考核指标是以激励企业员工为企业目标而制定的奖励标准,它体现了一种共赢与和谐意境,两者的目标是一致的,但出发点和过程是不同的,关系如图1所示。如果将企业战略与绩效考核指标的管理过程结合起来,应有助于实现企业内控及资源更有效利用的目标。两者结合的必要性应普遍受管理者重视并在更多企业得到尝试。二、平衡记分卡在企业中的应用20世纪90年代初,由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(RobertKaplan)和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(DavidNorton)发展出的一种全新的组织绩效管理方法——“平衡记分卡”,它将抽象的战略管理变得具体可行,以平衡的理念将与企业成败紧密相关的因素有机地结合起来,使以上的结合成为可能。一般而言,决策者将关注企业的人力资源、市场、发明创新、财务和企业的知识与发展等。这是一种引导性的理论,具体何种因素应该被定义为企业成败的关键因素及应该分为多少个细指标,均与企业的行业特征、企业的实际情况,如管理架构、企业文化、决策者的认识等相联系。但核心是如何将这种理论细化成具体的指标用以指导日常工作,并与企业的
编号:201312121854591937    类型:共享资源    大小:8.90KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 科普知识 精品文档 企业研究
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:企业研究论文-平衡记分卡:企业战略管理与员工行为的统一.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-201937.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:5次
doc88上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5