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企业研究论文-并行工程环境下的绩效评估和奖酬激励办法.doc企业研究论文-并行工程环境下的绩效评估和奖酬激励办法.doc

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企业研究论文-并行工程环境下的绩效评估和奖酬激励办法摘要:并行工程是对产品及其下游生产和支持过程进行并行一体化设计的系统方法。它要求产品开发人员从设计一开始就考虑产品整个生命周期内的所有因素,以缩短产品上市时间。为此,企业需要建立面向并行工程的组织结构、绩效评估和奖酬激励办法。关键词:并行工程;绩效评估;奖酬激励当前,由日益细化的国际产业分工带来的制造业行业门槛降低以及产品竞争的全球化加剧了制造业商品市场的竞争。与此同时,消费者对于产品的质量、价格和种类的要求越来越高,产品的生命周期越来越短。因此,企业为了在市场竞争中获利,就必须具备迅速将新产品推向市场的能力,即新产品上市时间成为竞争的核心要素。为了加快新产品开发过程,美国国家防御分析研究所于1988年完整地提出了并行工程(CE—ConcurrentEngineering)的概念,即“并行工程是集成、并行地设计产品及其相关过程(包括制造过程和支持过程)的系统方法。这种方法要求产品开发人员在一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废的所有因素,包括质量、成本、进度计划和用户要求。”一、并行工程环境下的企业组织结构并行工程强调在产品设计时就要尽早考虑其开发周期中的所有的后续过程:制造、装配、检测、企业的设备能力和人力资源、使用、维修和报废等。要实现并行交叉设计以及系统集成和整体优化,最重要的途径就是加强各部门之间的信息沟通和交流。传统的职能型组织形式按员工专业的不同将他们分配到相应的职能部门,信息仅在部门内部而不是在部门之间和公司内部充分沟通和交流,严重阻碍了并行工程的实施。因此,企业需要寻求新的组织架构,将不同职能部门的成员整合在一起工作,组成跨部门、多学科的产品开发小组。小组独立于各职能部门之外,成员来自各职能部门并对两个上司负责——职能经理和产品小组组长。自产品立项时起,各职能成员常驻产品开发小组协同设计开发。项目结束后,小组成员返回所在职能部门,职能经理组织总结经验、学习新知识和再培训。由此可知,并行工程环境下的企业组织结构是一种双重指挥而非单线指挥的组织形式,既发挥了职能型组织的优势,又贯彻了并行工程的思想,从而优化了产品开发流程,增强了企业产品竞争力。二、并行工程环境下的企业绩效评估方法与传统的串行工程对比,并行工程是一种系统、集成的产品开发方法,实行并行、协同、交叉设计的产品开发模式。因此,传统串
编号:201312121855031939    类型:共享资源    大小:12.46KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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doc88上传于2013-12-12

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