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企业研究论文-并购理论、评价及其应用 .doc企业研究论文-并购理论、评价及其应用 .doc

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企业研究论文并购理论、评价及其应用摘要本文首先对并购实质、并购作用、并购发生的十种理论进行综述,接着对国内外并购研究现状进行评价,涉及并购绩效、并购方式、并购成功标准、并购可能性、目标企业价值,提出天时、地利、人和的并购成功标准和合作博弈在并购中的重要性。关键词并购;目标企业;动机;效应一、并购理论1企业性质与并购。企业是国民经济的细胞,其发展方式有内涵式发展和外延式发展。并购MA,是兼并与收购的合称是资本运作的高级形式,是企业的外部发展战略,是企业的一种外部投资,是资本在某一产业中实施或进或退的重要途径,也是对产业进行结构调整、资源整合的重要手段。关于企业性质有各种假设①新古典主义企业理论认为企业是一个“原子”式的“经济人”,企业掌握充分信息,使边际收益等于边际成本,实现利润最大化,利用市场机制无代价,但与现实不符;②西蒙1955的“有限理性”及满意原则,企业追求满意的利润;③鲍莫尔1959的“最大销售收入”模型认为,现代企业股东的所有权和企业经理掌握的经营权相分离,经理往往出于自身利益而追求企业规模;④马里斯1963的“最大增长率”模型,企业追求比其过去和比其他企业发展得更快;⑤威廉姆森1963的“经理效用最大化”理论,认为职业经理人追求自身利益的最大效应;⑥科斯等的节约交易费用理论,认为市场和企业是配置资源的两种方式,采用哪种方式取决于谁的交易成本更低;⑦近年来形成的与单边的股东至上主义不同的股东、经理、员工、政府、银行等利益相关者共同治理理论等。企业的经营目的不同,可能产生不同的并购动机,其对应的动机理论也不同。企业并购的实质是夺取目标企业的控制权,为取得投资收益的参股不是并购。股权转让后受让方不是企业的第一大股东,但若具有重大事项决策权,也是并购。但一般情况下,股份股权最多的股东掌握企业的控制权,绝大多数并购是为夺取第一大股东的地位。控股有绝对控股50和相对控股50,而并购以获得相对控股者居多,因为相对于绝对控股,它可减少并购方的并购资金支出而又能达到并购目的,缺点是对企业的控制力弱。企业是非标准化产品,其并购过程是一种复杂的交易过程,通常包括六大环节制定目标、市场搜寻、调查评价、结构设计、谈判签约、交割接管,它们可简单分为并购前准备、谈判签约和并购整合3个步骤。企业并购的基本分类是分为横向并购、纵向并购和混合并购3类,分别对应企业的3种外部发展战略横向一
编号:201312121855131943    类型:共享资源    大小:15.22KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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