项目管理思维培养.ppt

,项 目 管 理 系统思维方式,关于思维方式, 你怎么看待世界，怎么看待各种事情，并不是事情本身，而是你对事情的看法，起决定作用。,思维方式的重要性: 成功=正确的思维理念系统的方法持之以恒的勤奋 成功=（思维方式） 勤奋；其中思维方式可以大于或小于。,关于思维方式,如何成功: 环境固然重要，但环境对许多人都是一样的，至少是大同小异。 很多成功的人，不是因为环境好；很多不成功的人，更不是因为环境差。 更何况环境的好坏是相对的，很难说一个好环境就是好的，一个坏环境就是坏的。 真正区分人与人的是思维方式。It is the way of you thinking and behaving that really counts.,关于思维方式,思维方式决定成败: 积极的、正确的思维方式使人走向成功 思维方式决定行事原则 从不同的角度看问题 培养个人的使命感 成功的思维方式离不开创造性 良好沟通交流铸就成功,项目管理与思维方式,项目管理: 是技术，更是新思维方式， 行为模式 ，工作方法; 项目管理思维: 是把握全局的系统化思维 方式；,有明确的目标 工作安排有计划 办事有条理 有团队合作精神 运用系统思维，增强创造性 考虑意外事件，有风险意识 学会总结经验与教训,项目定义,项目: 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是再一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称; 其包含三层含义: 1) 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求; 2) 在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内容完成任务; 3) 任务要满足一定性能、质量、技术指标等要求;,涉及的相关因素,项目管理定义,项目管理: 是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时的、专门的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化; 是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术完成项目要求。 不仅是一种计划和控制技术，而且更重要的，它是一种方法论，具有自己独特的管理哲学和工作价值观；,涉及的相关因素,项目管理过程,项目管理阶段,项目管理分四个阶段、五个过程:,项目概念,项目规划,项目实施,项目收尾,时间,投入力量,范围核实 合同收尾 行政收尾 项目后评价,实施准备 项目计划实施 项目控制,项目整体规划 项目各子过程规划 项目计划书,项目选定 项目启动 可行性研究 项目融资,项目管理知识领域,项目管理涵盖九个知识领域: 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 综合管理,项目管理步骤,项目管理有十八个步骤:,项目管理知识体系,项目管理能力指数,【基本能力】： 管理，项目和项目管理，项目背景和利益相关者，系统方法和项目 管理，项目管理实施，项目目标，项目成功与失败的准则，项目阶段，项目生命期，标准与指南 【社会能力】： 洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况 【方法能力】： 项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术，解决问题,【组织能力】： 公司和项目组织，质量管理，合同管理，构型和更改文档管理，项目开始，风险管理，项目信息系统报告，项目结束和评估，人员管理 【个人素质】： 沟通能力；首创精神，务实，热情，激励能力；联系的能力，开放性；灵敏，自我控制，价值鉴赏能力，乐意负责任，人格诚实；解决冲突，辩论文化，公正；解决问题能力，全面思考，公正；忠诚，坚强，乐于助人；领导艺术 【总体印象】： 常理（常识），逻辑和系统，语言文字表达能力，综合能力，明晰，技能，知识水平，经历（阅历）,每个课题项目都可以分解成多个子项目,每个子项目的达成成就整个项目的成功; 每一个品质改善课题，每一个VE item推进 都是一个项目,都经历可行性检讨，改善计划树立,对策实施验证到变更发布的不同阶段，都有明确的QCD,有风险评估,有临时TF成员，有团队合作，也有冲突和沟通,有成本考量，有资源利用; 每一个ITEM 主导者 都是项目经理，都需要积极主动的去解决问题进而达成自己的项目目标; 每个Item 的推进中都会运用到相应的分析及管理工具和方法;,日程工作中的项目及项目管理,一切都是项目！,项目管理思维 实践_ Sys 产品革新P,课题项目开发时,项目PL 都需要了解什么是项目以及项目负责人应该具有的思维方式和责任感,积极心态和良好的沟通; 合格的项目管理者都应该了解 项目管理的涉及的知识领域以及管理工具,激发员工的积极向上的心态; 每个小的任务,都是一个个项目，都按照项目的思维来进行，有效率化的工作方式方法积累和历练; 项目管理中的积极沟通的方式和方法,更好的构建团队的协作精神和氛围;,培养积极、主动、系统、开放、创造性 的思维方式和价值观,成为复合型人才,项目管理方法 实践_ Buyer开发P,目前部门人员总计：10人。印刷物：6人，BOM：3人，WIRE：1人 课题项目开发时，作为成员之一，每个人都主动了解，积极参与; 式样变更、品质改善，都选定主导者，按项目推进； 成员间充分地沟通、交流，建立信任,项目管理方法 实践_ 核心部品P,项目任务包分解管理; 干系人分析及管理; 日程管理意识强化; 非紧急课题项目管理，系统登录课题管理方式;,分享内容,个人的成功 往往更多的是组织的给予的，真正个人的管理理念和技术素养,需要大家更多的去思考,总结,提升； 项目管理包含更多的理论体系,平时的项目业务中哪些我们还欠缺，哪些还没有做的更好，需要更多思考和学习，现有的课题分享平台要好的珍惜和利用,更好的交流和更好的发展; 平时的业务只是项目管理中的一小部分，更多的管理方法和工具需