站内搜索

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

企业研究论文-成功企业人才观的特征及对策研究.doc企业研究论文-成功企业人才观的特征及对策研究.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

企业研究论文成功企业人才观的特征及对策研究摘要随机抽取2006年中国500强企业中的50家企业的人才观为研究对象,这些企业在识人、选人、用人、留人制度四方面都有着相似的经验,只有树立正确的人才观的同时,避免“官本位”,建立健全的培训组织和有效的人才开发机制,在实践中张扬企业人才观的个性,同时将沟通视为企业人才观的重要组成部分才是树立正确人才观的正确途径。关键词人才观;识人制度;选人制度;用人制度;留人制度一、问题的提出人才观是人力资源管理的一个基本问题。它渗透在识人、选人、用人、留人等一系列人力资源管理的环节中,成为企业文化的核心价值观之一。科学而又实际的人才观,不但可以培养有效的专业人才,还可以留住和吸引对企业有用的人才;通过鲜明的人才观,企业的员工也可以看出自己服务的企业能否发挥自己的作用,有无发展的空间和前途。因此,研究成功企业的人才观问题具有积极的理论和实践意义。本文的研究背景中国企业联合会和中国企业家协会从2002年开始,比照国际通行的方式每年推出中国企业500强排行榜,2006年是第五次评选。2006年发布的中国500强企业排名比较全面、真实地反映了当前中国大企业的发展状况。研究对象随机抽取2006年500强企业中前200名企业中的联想控股集团、海尔集团等50家企业。研究方法文献分析,实地调查和电话咨询等。二、成功企业人才观的现状(一)成功企业的识人制度人才是成功企业最宝贵的财富,而人才具有一定的取舍标准,这就是企业的识人制度,即人才的评价标准。成功企业的识人制度有以下特征1人才“敬业”观。是否具备创新意识和不断进取精神。以联想控股集团、海尔集团和TCL集团为例,好员工的评价标准主要体现在企业精神或企业理念中,比较三家企业有以下共同之处将员工具备敬业精神放在首位,其次是上进心、有责任感、诚信、创新、团队、有韧性、会沟通等。2人才“实力”观。在专业技术方面,成功企业在招聘时比较注重人员的专业背景和相关工作资历,在工作中看重员工的能力和业绩。好的人才就是要具备解决问题能力,快速学习能力和独立工作能力。(二)成功企业的用人制度用人的根本目的,是最大限度的发挥每个人员的创造性和积极性,形成一股合力,去实现企业的目标,成功企业的用人制度主要有以下几方面特点1优越的用人环境。首先,拥有公开、平等的用人环境。使每个员工都有激情、有压力、有途径提升自己的学识和能力。其次
编号:201312121859152055    类型:共享资源    大小:12.11KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 科普知识 精品文档 企业研究
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:企业研究论文-成功企业人才观的特征及对策研究.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-202055.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:3次
doc88上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5