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企业研究论文-我国中小企业培训的问题与对策摘要:在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,特别是适合自己企业的优秀人才对中小型企业往往更具有决定性作用。如何培训人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文从中小企业培训存在的问题入手,结合我国的具体情况进行原因分析,通过引入国内外的一些比较成功的企业的案例,探索适合我国中小企业发展的培训之路。关键词:培训中小企业问题对策0引言目前我国各界正逐渐认识到人力资源培训的重要性,任职资格考试、多种多样的上岗资格证书制度、再就业工程培训等等都从不同角度传达出明确的信息:培训将是今后管理的热点之一。但中小企业的反应还不尽相同,而且经常忽略培训这个重要的问题。1目前中小企业存在的培训问题及其原因分析中小企业在制定人力资源战略,选择培训模式的时候一方面必须依据公司的总体战略规划,一方面又需与员工的职业生涯相结合。但由于观念引入的较晚等一系列问题,加之我国中小企业自身的一些特点,企业在培训的流程、制度、管理上都不同程度的遇到了一些问题。这些问题大大制约了中小企业自身的发展。1.1培训观念陈旧一个企业好比一个木桶,中小企业中受培训经费所限,只对生产工人进行培训,忽视对管理人员的培训,更忽视对企业经营者的培训。在当今知识爆炸的年代里,忽视对管理人员、经营者、老职工的培训将使这些人在不知不觉中变成企业这个木桶上最短的木板,从而制约了企业整体竞争力的提高。同时,中小企业受其规模的限制,培训计划多为临时敲定,其培训往往是管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排的,希望培训“立竿见影”。于是,培训中普遍存在内容庞杂、目标过大、人员过杂的现象。培训的目的如同救火,无法规范操作。在中小企业中员工的高流动率是一个不争的事实,其各项条件均难以与同类大公司相比拟,员工在离职的同时带走企业为其付出的培训投资,甚至还成就了竞争对手,由于这种矛盾情况的存在,使得经理对员工培训持有消极的态度。1.2培训体系落后1.2.1培训服务体系落后,缺乏科学管理培训是一门应用科学,其基础理论与操作技巧涉及到的内容很广泛。中小企业一般缺乏与培训工作相配套的制度。企业的常规培训一般有两种:一种是选派极少一部分员工参加专业培训机构的短期培训,如质量、研发、营销等;另一种是企业内部自行组织的培训。由于培训大多是企业组织行为,往往是有组织无考核,有考核无结果。
编号:201312121859582077    类型:共享资源    大小:11.32KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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