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企业研究论文-我国国有企业经营者激励机制探讨.doc企业研究论文-我国国有企业经营者激励机制探讨.doc

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企业研究论文我国国有企业经营者激励机制探讨摘要有效的激励机制不仅能使经营者安心和积极的工作,还能使其认同与接受本企业的目标及价值观,对企业产生强烈的归属感。因此,为了提高国有企业的竞争力、调动国有企业经营者的积极性、进一步推进国企改革,必须更加关键词国有企业;经营者;1我国的国有企业改革是从1978年开始进行,此前,在传统的经济体制中,企业厂长经理的级别变动、政治待遇、社会地位等行政性组织激励成为主要的激励约束制度,厂长经理的经济利益几乎都是与职务相联系的。实行国企改革以后,一系列的制度性调整把厂长、经理的利益收入中越来越大的部分与企业绩效联系起来,目的在于引导经理逐步摆脱行政组织限定下的官员角色定位,转变为具有经过20多年的改革,我国国有企业在经营者激励机制的构建方面虽然取得了一定的成效,但由于经营者激励机制的复杂性以及企业的经营实践的不断发展,经营者激励机制方面存在的问题仍然很多,一直未能建立起行之有效的经营者激(1)经营者的产生没有引入竞争机制,企业家市场尚未形成。在西方的股份公司中,对经理的选择和对经理的业绩考核评价,都是股东通过一个有效率的、竞争性的资本市场和劳务市场来实现的。而我们的国有企业及改制后的股份公司中,经理层、董事会、监事会人选都由其主管部门和政府官员(2改革以来,国企先后实行了承包制、年薪制试点等激励措施。但从根本上说,现在大多数国有企业基本的薪酬体系仍然是“行政主导型”的,经营者的薪酬方式由政府审定,国有企业经营者的薪酬水平从总体上看仍然是偏低。据劳动和社会保障部工资研究所的调查,国有企业领导正常收入低于两万元的占总数的62。而根据有关部门对中央直属40家大型企业所做的调查,企业高级管理人员的工资水平也非常低。4家在港企业的老总平均收入40多万元,最多的63万元,内地36家企业的老总平均年收入只有6万多元,远远低于民营企业和外企普通中层经理的收入(3年薪制、期权期股的实施有一套十分规范和完善的程序,而我国目前大部分国企并不具备实施这些激励手段的条件。比如在年薪制的实施过程中,业绩考核是重要的环节,而在国有企业的业绩考核中,不仅缺乏科学的考评程序和有效的内部监督体制,有的经营者甚至通过做假账来制造虚假业绩;而在实行经营者持股制度方面,与西方的持股制度也有明显的差别,经营者持有的尽管也是期股,但大部分经营者可以凭其员工资格一次性发给,这种期股制
编号:201312121905002228    类型:共享资源    大小:11.01KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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