设备管理_机械设备管理制度

机械设备管理制度为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制订如下管理办法。一、机械设备的管理体制，管理机构和人员配备。1根据机构设备管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果的原则，实行把机械设备直接装备到各项目经理部，由公司器材部统一调度（包括租赁和调拔）。2根据统一领导分级管理的原则，在公司经理统一领导下，器材部负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与安全科检查考评同步进行。3器材部负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作。4项目经理部机电人员属公司器材部派出人员，实行工长负责制，受器材部和项目经理部双重领导，其工资待遇由公司按技术等级予以评定，由经理部支付，并与经济效益挂钩。二、机械设备固定资产管理。1同时具备以下两个条件的机械设备（包括自制设备）都应列入固定资产。（1）使用年限在一年以上。（2）单机价值在2500元以上。2凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划，经公司经理审批后，由器材部统一购置，并进行统一编号。1. 凡新添置的固定资产的生产设备由设备科统一编号，录入总台帐，负责归集资料建档，调入项目的由项目录入分台帐，并对其使用维护建档完善，实行设备分级管理。2. 设备由设备科统一标识，标识应固定在机器上易于察看处。5器材部对机械设备资产进行租赁使用，2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划，由器材部调拨或由器材部授权项目部自行购买，具体规定见（HY/ZYS/GL 04-1999）关于小型机具管理办法。三、设备转移、安装、验收及报废1. 设备转移由器材部设备科按规定开具调拨单后方可执行。2. 大型设备（指塔吊、物料提升机、施工电梯等）由设备科组织编制安装方案及实施，并办理转移手续，由设备科与安全科及总工共同验收。3. 中小型设备由设备科指导项目自行安装，由设备科、安全科共同验收。4. 设备超过使用年限，或不堪使用且无维修价值，由使用单位或维修单位提出书面申请，由设备科鉴定，报总经理许可后方可办理报废手续。四、设备租赁范围及有关费用的划分：1设备租赁范围：价值在2500元以上，使用期限超过一年的大中型设备均属租赁范围，小型机械及手动工具由器材部统一配置或由器材部授权购买。2器材部负责设备调配，安装或安装指导及租赁手续，租赁费用由财务部按月计入成本，设备进出场费则由项目经理部承担（附租赁单）。 第二章 关于小型施工机具管理办法 为减少开支，控制小型机具购置质量，避免资金流失，公司决定对小型施工机具实行统一管理，特制定以下办法。一、本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部，原值2002500元范围内的设备，包括各种手动、电动工具、配电箱，一切新机、电缆、砂轮机、钻床等。二、机具的采购1项目经理部需用机具设备须先向器材部提出设备需用计划，由器材部调拨或由器材部询报价经总经理审批后购置（或授权项目部购置）。2购置机具设备须有产品合格证，使用说明书，并符合国家、地方有关产品规定的要求。3机具购置后，应将产品合格证、说明书交器材部登帐存档，并办理领用手续。发票须经器材部签字报总经理审批后方可报销。三、机具的管理1机具由器材部统一管理、调配。2机具成本由项目经理部一次性摊销，使用期间维修费用由项目经理部承担，器材部不收取租赁费。3各项目经理部调用机具，应由项目经理部、器材部共同按设备净值办理调拨手续。4进入项目经理部的机具由项目机电工长负责管理。建立机具台帐，制定相应的管理措施。5机具停用，须将机具维修保养完好封存由器材部统一调配，退场机具须零部件完整,对机具丢失，部件不完整或不维护保养的项目经理部,公司将视其程度对项目实行经济处罚(主要表现在奖金)。6机具报废须经器材部签字，报主管领导批准。本办法从发文之日起执行。 第三章 设备检修管理办法 一、设备检修计划编制的依据1、设备的修理周期2、设备实际技术状况，由项目机管员根据日常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息。3、大、中型设备的大修计划由设备科编制，由主管领导签批，报总经理审批。4、使用单位或维修单位按设备科编制的大修计划，适时安排设备检修，内容包括各台设备维修项目，解决的关键问题，更换配件等。5、大中型设备的小修由项目部机电工自行解决，并做好维修记录。二、验收1、设备小修由项目部机电工长现场鉴定验收即可。2、设备大修必须由设备科鉴定验收。第四章 设备的使用和维护保养规定 一、设备的使用1、定人定机，持证上岗。2、按设备操作规程或设备使用说明书规定，精心使用设备。二、设备日常保养制度1、大中型设备每510日须做现场设备日常检查保养记录。2、大型设备每日填写设备运转记录。3、设备日常检出的问题，简单调整可以由操作者自行处理，难度大的应停机由维修工电工处理并填写设备维修记录，作为设备档案和拟定大修计划的依据。第五章 大型设备管理制度 第一节 大型设备拆装管理制度 一、大型施工机械（塔吊、电梯）拆装质量管理制度 1施工现场塔吊、施工电梯、井字架等大型机械设备的拆装作业，必须由具备安装资质的专业队伍和专业人员承担，一般人员不得参与。2拆装作业必须符合GB6067-85起重机械安装规程和GB5144-85起重机械安全规程之要求。3拆装作业应严格遵照产品说明书的技术标准和作业规程进行作业，并做好技术交底工作。4设备基础的施工（塔吊轨道的铺设）要符合各种机型的技术要求，严格按原厂提供的施工图纸进行施工。5重新安装的大型设备，安装技术负责人应组织参与人员认真研究图纸和熟悉安装使用说明书，并对设备及其零部件进行技术性检查，确认达到要求后方可安装。6设备安装完毕后，要按规定进行调试，对安全装置进行可靠性试验，对整机要进行负荷试验，全部验收资料要记录存档。验收和试验都应遵照建筑机械技术试验规程和建筑机械使用安全技术规程施行。 二、大型施工机械（塔吊、电梯）拆装安全管理制度 1大型机械设备的拆装作业，必须由具备安装资质的专业队伍和专业人员承担，一般人员不得参与。2安拆作业前，承接单位要召集工程技术、安全部门人员一同勘察现场情况，协商制定安全技术保证措施。3大型机械的拆除安装，对参加拆装人员要进行安全技术交底严格遵守拆装程序，拆装时要有安全监管员和技术负责人在场指挥。4大型机械的安装拆作业，应遵守电气、机械、高空作业安全规程，防止触电、坠落、挤伤等事故。5安装完毕的设备，应符合起重机械安全规程和建筑机械使用安全技术规程之要求，并通过公司或劳动部门验收后方准予使用。 三、大型施工机械（塔吊、电梯）拆装前零部件检查制度 1大型施工机械在安拆之前，要先检查机械的金属结构部件应无严重腐蚀、弯曲变形、焊缝不开裂。工作爬梯、防护栏杆安全可靠。2要检查安全保护装置完好无损，各联接螺栓、销轴、配线、钢丝绳、塔吊压重配重的数量或长度完整齐全，无损坏。3检查齿轮、滑轮、连轴器、减速器、制动器等机械零部件外观完好，固定牢靠，没有裂纹损伤。4检查各电气线路、电缆、集电器、电阻器、开关、接触器等电气部件符合使用要求，电机绕组以及线路绝缘电阻0.5M。5检查随机工具以及使用的麻绳、吊索、吊环、卸甲、手拉葫芦等工具齐全牢固，完好无损，确保安全可靠。6拆卸完毕，要清理、保养好机械设备的各种零部件，并保管堆放整齐。 四、大型施工机械（塔吊、电梯）安全技术交底制度 1拆、装塔吊时，应严格执行国家标准、部颁标准及行业标准和生产厂家使用说明书中的规定要求进行。2根据施工现场实际情况，编制切实可行的拆、装工艺和方案，并严格按工艺和方案要求组织交底、实施。3参加起重设备拆、装作业人员，应认真学习拆、装工艺方案，掌握本岗位、工位作业要求。4在起重设备拆、装过程中，应由拆、装指挥人员统一指挥，并做好安全监护工作（作业区应悬挂警示标牌）。5拆、装进场前，查看施工现场周围环境、道路、安全措施等以及现场配合准备工人情况，具备拆、装条件方可组织人员进场。6参加拆、装作业人员应接受安全技术交底。由技术负责人组织，由拆、装指挥作施工过程工艺、方案交底；机电工长作拆、装过程安全交底，并履行签字手续。7拆、装只允许在四级风以下进行作业，如在作业过程中，突然遇到风力加大，必须立即停止作业，并紧固连接螺栓。 五、大型施工机械（塔吊、电梯）拆装检测验收制度 （一）、检测1安装完毕的起重机械必须符合GB6067起重机械安装规程之要求，检测验收的标准依据劳动部93.10.15颁发的起重机械安全技术检验大纲来实施。2大型施工机械拆卸之前，必须按照检验大纲之要求进行检查，不符合相关安全要求，不得进行拆卸作业。3检验用仪器、量具和工具必须有产品合格证，要设专人保管使用，并定期进行计量校验，保持检验工具的准确性。4检测环境条件要符合国家要求。5检验工作必须由持省级检验员证的人员来完成，企业自检报告单必须签有检验员章方算符合要求。（二）、验收1新安装的施工电梯、塔吊、快速井架等大型施工机械，设备科必须汇同公司质安部、施工项目三方人员进行安全检查和验收，验收人员必须依据建筑机械技术试验规程来进行。2安装验收必须准备基础施工资料、垂直度水平度测量记录、机身接地电阻、安装方案、安全交底等资料，填写安装验收记录表。 六、大型施工机械（塔吊、电梯）拆装档案管理制度 1由内业员负责，对每一台大型施工机械的合格证、说明书、各种机械电气图纸、维修保养记录、检查检测试验记录、各台次安拆验收资料进行收集、编目、分类、保管、归存至单机档案。2拆装资料的填写应保证真实可靠，对拆装过程中建立的各类安全、技术以及施工资料，统一交由基地机管员收存保管。3机管员对大型设备的拆装资料的管理，应做到如下几点：按单机收集、整理、保管每次安拆的各种资料；做好拆装档案的编目工作，需要时及时提供各种安拆资料，切实对大型设备的拆装作业提供帮助；规定拆装资料的复制、翻阅和借阅办法，以保证资料完好不遗失；告知各类原始资料和拆装资料的借阅单位和借阅人员，不得在档案资料上涂改、抽换，并保证及时归还。 第二节 大型设备（塔吊、施工电梯）安全管理制度 一、大型设备安全生产管理制度 1、各种机械设备都应遵守建筑机械使用安全技术规程。要加强对操作人员的安全教育，经常深入施工现场检查规程执行情况，发现问题及时解决，消除安全隐患。 2、对操作人员必须经过安全操作技术培训、考核，取得操作证后，方可单独操作。 3、执行定机、定人、定岗位制度，加强责任心教育，要求操作人员不仅要保证本机的安全，且要保证协同作业人员的安全。 4、结合机械设备的定期检查，委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行检查，以确保安全装置齐全、灵敏、可靠。 5、机操人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。 二、设备科安全生产责任制 1贯彻执行上级颁发的机械设备安全生产的有关规定与通知，作出详细实施方案并安排落实。 2执行、建立和健全机械设备安全管理、安全使用的规章制度。 3组织对项目使用施工设备的定期和不定期安全检查，对检查出来的问题提出整改措施并督促落实。 4做好机械操作的三定工作，坚持持证上岗制度，组织操作维修工的安全技术学习与培训。 5做好新机械和重新安装大型设备的技术试验和检验验收以及安全交底工作；负责机械事故调查、分析，提出对事故责任者的处理意见及上报工作。 三、（兼职）安全员安全生产责任制 1对现场使用的施工设备进行定期和不定期检查，检查出来的问题及时发出整改通知书，并负责检查整改完成情况，同时填写相关安全资料。 2执行定机、定人、定岗和坚持持证上岗制度，加强人员安全教育，督促机械作业人员遵守作业规程。发现制止并纠正违章作业。对不遵守安全规定的人提出处理意见。 3经常深入现场检查使用机械的安全状态。对不符合安全要求的设备提出改善措施，并报告领导安排人员着手整改。 4参与机械事故的调查分析处理和上报工作，填写事故报告单。5组织新进工人和即将派驻工地上岗的机械作业人员进行安全教育安全学习。经常宣传安全生产的重要性。 四、机电工长安全生产责任制 1做好大型机械的定期检查，深入现场对大型设备的安全保护装置及指示装置进行检查测试，发现隐患立即安排机电人员排除改正，以确保施工设备安全装置齐全有效动作灵敏可靠。2在大型机械进出场过程中，严格遵照预先制定的施工方案进行作业，并执行相应的安全技术措施，同时对参与人员进行安全技术交底，保证施工作业顺利进行。3参与对安装好大型施工机械的试验验收，填写收集验收必需的安全及技术资料。4经常对机电设备巡视检查并做好工作记录、检查出来安全隐患或不合乎规范要求的地方提出整改措施并安排落实下去。5负责施工机械安全使用、安全检查，并负责分析处理一般的机械事故和上报工作。6组织好机械班组的安全教育和安全学习。每月一次向操作、指挥维修人员进行安全交底，并提出具体要求。7执行机械定机、定人、定岗三定原则，坚持持证上岗制度。8新进和重新要装的机械，在投入使用前，都应进行技术试验和安全装置的检验，合格后投入生产。失修、安全装置失灵的施工设备严禁投入使用。9负责机械设备各种资料收集、积累、保管、上报工作。 五、设备科机电设备安全检查制度 （一）、每班检查1项目机操班组每天上班前由机长负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况，发现问题及时通知机电维修人员予以修复。2项目机电班每天对设备电气装置、机械结构、传动制动以及各种安全保护装置进行检查，发现问题及时报告主管工长或技术领导后立刻予以解决。（二）、不定期检查1设备科领导、项目工长经常深入现场巡视、询问、检查设备的运行情况和安全状态，发现隐患和不合规范的地方及时安排解决。对违章指挥、违章作业予以制止、纠正和处理。2按照上级文件通知和要求，组织相关人员对机电设备进行专项检查。3雨季和台风到来之前，项目机电工长召集相关机电人员对机械设备进行检查和防护，确保机械不受影响。风雨过后，由机修电工对设备的电气线路及安全装置进行检查，确认没问题后才可投入使用。（三）、定期检查1项目机电工长和安全员每周一次对使用的机电设备进行检查，对存在的问题及时安排解决。2设备科汇同质安部人员在每月2530日对各项目使用的塔吊、施工电梯、井架以及小型施工机具及施工用电进行检查评分，对检查出来的问题制定措施予以整改消除。 六、设备科安全技术教育制度 1对新进工人必须从建筑施工的四大伤害以及机械作业的一般安全知识进行教育学习，树立其安全防范意识。2安排从事机械操作指挥的工人由设备科申报本地的劳动局，按照安全技术、设备性能、操作规程、安全制度和禁止事项等内容进行培训教育，经考试合格后，持证上岗。3电工、机修工、电焊工、驾驶员等特殊工种，设备科、质安部安排，学习相应工种的安全技术与工作技能，经考试合格后持证上岗。4即将安排到工地从事机械操作的人员，由分管工长和安全员负责按照相关安全操作知识进行进场前教育。5变换工种作业的工人，在上岗前必须进行相应工种的安全技术教育与学习。 第三节 大型设备（塔吊、施工电梯）拆装岗位责任制 一、现场指挥工作职责 1负责编制安拆方案和安全技术措施。2负责组织作业班组进行拆装规程和相应技术标准的学习，对拆装工作提出安 全技术要求。3负责安排拆装的各项工作任务，明确人员分工以及各人的工作职责。4负责保证预定安全技术措施的实施，解决拆装过程中碰到的各种技术问题。5负责拆装作业过程中的设备安全与人身安全。6负责安排安装好机械检测试验和验收工作以及安拆资料的建立填写。 二、吊车司机岗位职责 1应熟练掌握汽车起重机的主要技术参数，掌握特性曲线的使用方法。2负责保证车辆各部分的技术状态完好，确保吊车安全使用。3负责对工作场地情况提出安全保证意见，对吊装作业提出建议和措施。4负责吊车的安全操作、安全驾驶。5负责与信号工、起重工良好配合，保证吊装作业顺利完成。 三、信号工岗位职责 1熟练掌握和使用各种起重吊运指挥信号。2负责执行起重指挥的作业规程和相关要求。3负责与起重工、吊车司机密切配合，确保吊装作业的安全进行。 四、起重工岗位职责 1熟练掌握起重吊装指挥的安全技术知识。2负责参与编制机械设备的拆装方案，提出相关吊装办法和防护措施。3负责合理选择各种起重机具和索具，并保证其安全使用。4负责排除工作现场的各种起重障碍，针对地基情况，提出吊车摆放的加固措 施，确保吊车安全使用。5负责计算异形构件的重心位置，选择合适吊点以利平衡起吊。6执行起重作业的安全技术要求，负责起重吊装与运输的安全。 五、机修工（钳工）岗位职责 1熟练掌握机械设备整机构造和安拆作业的方法顺序和步骤。2在安装拆卸前，负责检查机械设备的金属结构、安全装置、各工作机构和机 械零部件的安全状态是否符合要求。3按照相关技术标准和编制的方案进行安拆作业，负责拆装作业过程中的机械 安全工作。4对作业过程中碰到的各种技术和安全问题提出建议及解决办法。5参与设备检验验收工作，保证安装好机械设备的良好运转、安全可靠。 六、电工岗位职责 1熟练掌握机械设备线路安装调试方法和电气工作原理。2在安拆作业前，负责检查设备的电气线路、安全限位装置、电气零部件、绝 缘和接地情况，应符合相关要求。3按照相应的技术标准和预定方案进行电气安装拆卸作业，负责此过程中的电 气安全工作。4对作业过程中碰到的各种问题提出建议和解决办法。5参与设备检验验收工作，保证安装好机械设备电气线路工作正常，安全可靠。 第四节 大型设备（塔吊、施工电梯）拆装作业规程 一、起重司机作业规程 1吊车使用前，应检查吊臂、吊钩、钢丝绳、操纵与传动机构、液压系统等各 部位状态，确认完好后才准使用。2司机应根据吊车摆放位置的地质情况，垫好吊车各伸缩支腿，防止吊车倾翻， 同时禁止超载作业。3起重司机必须听从指挥人员指挥，当指挥信号不明时，司机应发出“重复” 信号询问，明确意图后，方可开车。4司机必须熟练掌握国家标准规定的各种指挥信号，与指挥人员密切配合。5司机在开车前必须鸣铃示警，必要时，在吊运过程中也要鸣铃，通知吊物威 胁到的地面人员撤离。6指挥人员所发出信号不符合国家标准时，司机有权拒绝执行。吊运过程中， 司机对任何人发出的“紧急停止”信号都应服从。7要注意吊装现场有足够的照明的畅通的吊运通道，并与架空线路保持规定距 离。8吊运作业中不准扳动支撑脚操作柄，如要调整，须先将吊物放下。9吊车在最大负荷情况下，左右旋转角度不能超过45度，一般情况不准横吊， 以防翻车。10不得在起重特性曲线规定的范围之外变幅。回转时动作应缓慢，防止重物 摇摆造成翻车。11起吊重物要先作试吊，即离地10cm处试验制动器是否可靠，支撑脚是否 牢靠。12有下列任意情况之一均不准吊： 捆绑不牢不稳； 工作物上站人或吊物下站人； 超载、质量不明、斜拉重物； 信号不明或无统一指挥； 易燃易爆物品； 工作场所不安全，可能危及电线、建筑物等。 二、起重工作业规程 1起重作业前，按照设备构件的重量和起吊要求合理选择各种起重机具和索具， 要保证使用的工具索具完好无损。安全可靠。2按照现场环境情况和机械构件的特点，制定相应捆绑吊装办法和必要的防护 措施。3要熟悉各类土壤的承载力，提出地基加固措施，防止起重机械沉陷倒塌。4要熟悉使用吊车的技术参数，在吊装过程中，根据起吊物的重量，确定起吊 时扒杆长度和回转半径，排除各种高空障碍。5在吊装运输中，要遵守以下注意事项： 要合理选择各种异型构件的吊点位置，以确保平稳起吊重物； 吊物下或吊物上站人不准吊，无信号工在场指挥不准吊； 超载物体不准吊，指挥信号不清、光线不明不准吊； 吊索、附件捆绑不牢或有棱角切口的物件未加保护衬垫不准吊； 装车后各物体的着力点应用枕木垫牢，重心位置用绳索捆绑好之后方可起 步。 三、电工作业规程 1电工应持证上岗，非电工人员禁止从事电气作业。2安拆作业前，电工人员应仔细研读设备的电气线路图以及电气部件的安装方 法、顺序以及步骤，熟练掌握电气工作原理。3机械拆装前，电工应全面检查设备的电气线路、电气部件、限位开关、绝缘 和接地情况并符合安全使用要求，确保电气线路工作正常可靠。4严格按规定的技术标准进行电气安装和调试工作，对安装好的机械设备，要 做好机身接零接地工作，要仔细调整各安全限位装置使之动作灵敏可靠。5作业中要认真遵守电气、机械、高空作业安全规程，防止触电、坠落、挤伤 事故的发生，同时要注意保护协同作业人员的安全。 四、机修工（钳工）作业规程 1机修工应持证上岗，无证人员不得安装机械设备。2安拆作业前，首先应重点检查各金属结构无腐蚀严重、变形开裂现象，要保 证机械各零部件以及拆装使用的工具完好无损。3要熟练掌握设备整机构造和安拆作业程序，按照说明书要求安装基础、防护 装置、金属结构部件和工作机构；连接螺栓要按规定的预紧力矩紧固，轴销 按规格大小穿好尾销。4严格遵照制定的方案和技术措施进行拆装作业，在作业中发现实际情况与方 案中预定措施有冲突时，应报告主管人员重新审定修改方案后进行。5作业中要认真遵守电气、机械、高空作业安全规程，防止触电、坠落、挤伤 事故的发生，同时要注意保护协同作业人员的安全。6安装时，要保证机械设备的垂直度偏差符合规定要求。7拆卸前和安装后,要检查调整工作机构的无传动制动装置,使之运转正常制动 可靠。对重要安全装置、钢丝绳以及机械部件要作认真检查，确认完好可靠。 五、信号工作业规程 1起重作业时，指挥人员应佩戴鲜明标识，要正确使用各种指挥信号（旗语、 手势、口哨、对讲机），根据国家标准指挥司机，发生的信号要清晰、准确。2指挥人员应站在司机能看清指挥信号的安全位置上，当跟随负载运行指挥时， 应随时指挥吊物避开人员和障碍物。3指挥人员不能同时看清司机和吊物时，须增设中间指挥人员，错传信号时， 应立即发出停止信号。4负载降落前，指挥人员必须确认降落区域安全时，方可发生降落信号。5多人绑挂同一负载时，应先作好联系应答，确认绑挂无误后，方可由一人指 挥吊运。6两台吊车进行抬吊时,指挥人员应用手分别指挥各台起重机,以确保同步吊运。7开始起吊或降落时，应先用“微动”信号指挥，到无障碍空中时，方可以正常速度起吊。 六、塔吊操作规程 1使用前，应检查各金属结构部件和外观情况完好，空载运转时声音正常，重 载试验制动可靠,各安全限位和保护装置齐全完好,动作灵敏可靠，方可作业。2操作各控制器时，应依次逐步操作，严禁越挡操作。在变换运转方向时，应将操作手柄归零，待电机停止转动后再换向操作，力求平稳，严禁急开急停。3设备在运行中，如发现机械有异常情况，应立即停机检查，待故障排除后方可进行运行。4严格持证上岗，严禁酒后作业，严禁以行程开关代替停车操作，严禁违章作业和擅离工作岗位或把机器交给他人驾驶。5装运重物时，应先离开地面一定距离，检查制动可靠后方可继续进行。6坚持“十”不吊。7作业完毕，应断电锁箱，搞好机械的“十字”作业工作。 七、电梯操作规程 1用前，应检查各金属结构部件和外观情况完好，空载运转时声音正常，重 载试验制动可靠,各安全限位和保护装置齐全完好,动作灵敏可靠，方可作业。2操作各控制器时，应依次逐步操作，严禁越挡操作。在变换运转方向时，应将操作手柄归零，待电机停止转动后再换向操作，力求平稳，严禁急开急停。3设备在运行中，如发现机械有异常情况，应立即停机检查，待故障排除后方可进行运行。4严格持证上岗，严禁酒后作业，严禁以行程开关代替停车操作，严禁违章作业和擅离工作岗位或把机器交给他人驾驶。5装运重物时，应先离开地面一定距离，检查制动可靠后方可继续进行。6不允许超载运行，严禁货物伸出吊笼运行。7在雷雨、大雾、大风（五级以上）、导轨上结有冰霜等恶劣天气情况下，禁止使用升降机。8作业完毕，应断电锁箱，搞好机械的“十字”作业工作。 第六章 机械设备技术档案管理制度 为了加强机械管理，充分了解单机设备使用维护情况，特建立机械设备档案制度。1、公司所有设备必须由设备科调配并根据工程需要择优购买。2、所有设备档案（包括正在维修保养的）由公司设备科统一建立。3、设备档案随设备至各项目经理部，由项目经理部机电工长统一保管，退场时须与设备同时交接。4、每台固定资产设备建立设备档案内容包括： 固定资产卡片。 设备编号。 合格证、使用说明书、随机附件清单、易损零件等。 维修、保养记录卡。 设备报废申请表等。 设备进场验收、安装调试记录。大型设备必须填写运转记录及交接班记录。5、项目机电工长必须保管好设备档案，不得丢失，丢失和损坏扣发机电工长年终奖金，并通报批评，严重者辞退。6、项目机电人员必须认真填写维修、保养记录，并填好零配件更换表，由现场材料员签字，如果设备确认报废则须填写报废申请单，由公司设备科签字确认。7、小修、日常保养记录、按月填写一次。8、凡大修设备必须严格计划，并摘要说明更换原因及处理意见，附零配件更换表，确认维修正常后，维修负责人必须进行调试验收并签字确认。9、事故维修，必须在修理记录卡上注明导致事故发生及维修意见，其它维修过程与第8条相同。10、填写设备技术档案必须字迹端正，条理清楚，不填写或乱填写一次罚款20元。本制度附：固定资产卡片；设备维修、保养记录；零配件更换表；设备报废申请表。华远建设设备维修、保养记录 设备名称规格型号维修、保养单位统一编号维修、保养人修理评定人维修原因分析： 签名：修理评定情况： 签名：注：保养由操作人员填，维修由修理人员填，评定由设备管理部门负责。机械设备报废申请表填报日期： 年 月 日 申请日期： 年 月 日 机械名称编号厂牌型 号出厂日期动力原值估计残值报废原因机械主管部门意见财务部门意 见公司领导意 见存放地点： 第七章 设备租赁管理制度 一、总则 1、凡公司和分公司各项目经理部租赁设备适用本制度。 2、公司所属的固定资产的夯实机械、砼机械、钢筋机械、木工机械、通用机械、加工机械及焊接设备、垂直运输机械、水平运输机械等均属建材公司租赁范围。3、建材公司对设备机具拥有租赁权，产材属公司所有，项目经理部、分公司等对设备、机具具备有偿使用权。对主要设备向外出租须主管经理审批报总经理审批后方可对外出租。4、设备租赁费用按全国统一施工机械台班费用定额（1998）中的折旧费、大修费、经常修理费三项内容考虑，设备利用率及管理费用开支等综合费率810%。5、各项目经理部在开工前（或需用前）15天提出设备需用计划，报建材公司准备，并签订租赁合同，否则建材公司不得供租（特殊情况除外）。6、租赁使用期间，设备机具由各租用单位自行管理和保养，建材公司负责监督、巡察。若发生遗失，或违章使用，据情节轻重按设备机具原值或净值进行罚款或赔偿。退库后的设备机具由建材公司统一管理。7、建材公司基地负责现场设备的经常修理和退库后的正常保养，并向各租用单位提供完好的设备，周到服务。实行供应、保养、维修一条龙服务。8、公司建材公司属独立核算经济实体，由建材公司供应的机具、小型设备、配件及电箱、电缆需一次进入工程成本。9、各租用单位和建材公司应督促机电人员自觉遵守机电设备安全技术操作规程，岗位责任制，维护保养及检查制度。做到“四懂”、“四会”自觉执行设备“三定”制度。树立良好的爱机爱岗风尚。 二、备及机具完好标准1、机械设备及机具必须能启动、不缺件，工作装置完整。清洁、润滑良好。2、仪表及附件完整，无损坏。（有些可有调拨单上注明）3、安全装置完整，无损坏。4、易磨损件，必须交回原件，以旧换新，费用由承租方承担。5、机械设备及机具不得摔伤、扭曲、打洞，未经许可不得改制等。 三、租赁双方履行的职责（一）、建材公司职责1、负责建材公司与租用方、租用方与租用方之间设备机具调拨和移交手续，并加强使用管理。2、协助项目经理部对设备使用性能技术交底，安装调试，并会同质安部对设备进行检查验收。3、协同人力资源部组织机械操作工技术安全培训。4、负责现场租赁设备机具使用、维修、保养、安全的督促管理，并随时监督检查，对违章使用机电设备的人和事可给予警告或处罚。5、负责出租设备维修保养进行监督检查，并督促实施，及时供应有偿服务配件。6、参与机械事故的调查分析处理。7、及时传达两级公司对机械设备管理制度或上级传达文件指示精神。8、负责输出专职或兼职机电工长（机管员）。（二）、租用方的职责1、负责设备及机具进出场的运输，安装（大型设备除外）和调试等实施及费用。2、负责机械安全防护、照明设施的搭设及费用，并为现场维修人员提供必要的生活设施。3、负责设备基础方案的编制及实施，符合设备说明书要求。4、负责机电人员管理，严禁违章指挥或使用设备机具。5、自觉遵守机电设备使用必须服从安全的原则，杜绝违反操作规程使用设备。6、具有全局思想，积极支持和服从建材公司对设备机具的合理调配及人员紧急抽调。7、负责支付因违章使用造成设备损坏而检修或更换的一切费用以及因保管不善而造成遗失的赔偿费用。8、负责机电事故报告，现场保护，事故调查和分析处理，并承担事故费用和经济罚款。9、及时收集整理机电设备各类原始运行及检查维修记录，按时上报建材公司基地，准确提出设备机具配件需用计划。10、使用完后，需对设备机具进行清洁、润滑、保养，并送到指定地点。11、按规定时间及标准承付设备机具租赁费。12、不得私自将设备机具转租第三者，违者按员工手册重罚。 三、建材公司的权利（租赁） 1、有权拒绝一切违反合同内容的要求，有权拒绝违章指挥和一切无安全保障的作业。2、有权维护自己的合法权益，参与业务，劳务纠纷的解决。3、有权不经租用单位的领导同意，直接将因违章（未润滑、保养、超技术性能，延时更换磨损件）使用造成设备损坏或丢失所发生费用通过财务部门拨转租用单位。4、有权拒绝不合格操作人员使用机械设备，对违章造成损失要求赔偿。5、闲置设备，或停置设备，可按台班费50%提取停置费用。6、有权对私自将租赁设备，机具未经建材公司同意，外租第三者单位或个人，并视其情节轻重给予处罚。 四、租赁办法 （一）计划编制 1、项目经理部根据公司批准的施工组织设计提出设备机具需求计划。2、大型设备需求计划必须在开工前（或需用）前30天做出（以接收计划人员签字为准）。3、中、小型设备计划必须提前15天做出（以接收计划人员签字为准）。（二）设备调拨1、由公司基地配合项目履行设备调拨手续，并签字确认。2、运输费用：设备机具进出场费用按规定由项目部承担。3、安、拆装及验收： 大型设备由公司根据项目实际情况制定安、拆装方案，并由公司技术主管（总工）签字后方可实施。 项目经理部根据公司技术主管（总工）审批的大型设备基础施工方案负责实施，并提供相关的技术资料交建材公司保存。 大型设备安、拆装进出场费用（附表）由项目部承担。 大型设备安、拆装费用根据全国统一施工机械台班费用定额（1998）与本企业实际情况制定执行。 大型设备验收由公司组织进行，验收合格后，方可投入使用。 中小型设备安装由项目部自行组织实施，有困难可向建材公司申请援助，验收合格后，方可投入使用。 对公司调入项目部的设备经安装、调试后仍存在严重机械及电器故障，三天内项目可向公司提出退场计划，经公司核实后，方可退场，设备一经安装、调试、验收合格投入使用后，不得以任何其它理由申请退场。（三）租赁合同机械设备，机具租赁以建材公司为出租方，项目经理部或其它使用单位为承租方，租赁合同见附表，经双方代表签字后生效。（四）租赁费用结算1、公司对项目部设备实行租赁管理（详见设备租赁费用清单）。2、设备租赁费用根据全国统一施工机械台班费用定额（1998）制定执行。3、按台班计算： 每工作台班按8小时计算，工作4小时以内为半个台班计算，超出4小时不足8小时为1个台班，超过8小时以此类推。 大、中型设备工作台班按实际工作日执行，不足或超出10台班不足30台班，按日历天的50%计台班费（扣除工作台班）。超过30台班，按运转记录实际台班数计算。 中、小型设备工作日按25台班/月执行。 设备退场当月按实际台班费计算。4、大、中型设备经常修理费（指各级保养和临时故障所需费用）由项目部承担。凡停工大修或中修（指机械出现严重问题），所有费用由公司承担。5、中、小型设备经常修理费用由项目部自行承担，凡班组未严格按照操作规定导致设备严重损坏的，项目部可按设备租用责任合同对班组进行处理（附后）。6、大型设备进出场费由公司制定执行，中、小型设备进出场按实际发生费用。 五、设备机具外租所有设备须由总经理审批。 六、设备机具维修1、设备日常保养、润滑、擦拭、更换易磨损件及小修由租用方实施并承担费用。2、建材公司基地负责中修、大修等。电动机具及其它日常维修及配件更换由租用单位设施承担费用，若修不了，可送基地修理，但需要承付修理费和人工费。为造成设备机具的损坏发生修理，所需费用由租用单位承担。 附：挖掘机、压路机、装载机租赁使用管理规定 为规范挖掘机、压路机、装载机的租赁使用管理，提高其使用效率，减少资源浪费，制定本管理规定。一、本规定适用范围：集团公司所属各部门、项目经理部。二、申请程序：1、项目部（或司属各部门）必须提前三天提出申用计划。（附表1）2、申用计划必须说明用途，进场时间，计划使用时间，并由执行计划工长、项目经理或部门负责人签字生效。3、计划送达建材公司签收后，设备经理（设备分管负责人）协调调配，基地负责执行。如遇紧急情况（如台风、塌方、紧急检查等）可电话通知建材公司设备经理（分管负责人）直接调配。三、管理规定：1、挖掘机、压路机、装载机由建材公司统一管理调配，有偿使用。2、以计划先后原则进行“三机”调配，特殊情况由设备经理（分管负责人）协调调配。3、基地负责“三机”具体工作安排，对其绩效、考评负责。建材公司对“三机”使用情况及相关人员进行监督检查。4、“三机”调入项目部后，原则上受项目部和器材部双重管理，“三机”必机“三机”必须严格按项目计划任务执行，服从项目管理人员调配，与计划工作内容有异必须请示主管领导批准，或恳请项目部补充计划批准后方可执I。5、“三机”每日运行码单工作内容必须填写详细清楚，并由相关工长、项目经理或部门负责人签字确认。由基地统一填写设备月度租赁单及季度租赁单报公司及财务。（明表2、3、4）6、“三机”使用实行定人定岗。使用、维护、保养及维修按公司机械设备管理相关制度执行。7、租赁费台班基价用按全国统一施工台班费用定额（1998）及市场现状制定执行。8、设备外租须经集团公司总经理审批。四、装载机司机准则：1、“三机”司机编制隶属基地，由建材公司统一协调调配，基地负责执行。2、在未有租赁任务或工作间隙必须主动按使用说明书做好设备维护，保养工作，并协助基地、项目机电人员完成其它维修工作。3、接到任务通知后，必须及时、按质按量完成指定的工作任务，做好台班记录，并主动找租赁部门的主管工长及项目经理或部门负责人在码单上签字认可，及时向基地领导汇报并协助做好租赁费用清单。4、“三机”在租赁期间，应服从租赁部门指挥，但不得超出租赁计划所指定工作范围，否则司机可以拒绝。5、“三机”司机不能酗酒、闹事，未经许可不能对外承接任务，更不能私自与班组勾结损害公司利益，阳奉阴违。一经发现视情节轻重按员工手册进行处罚。第八章 华远公司班组使用机具、设备管理暂行规定 一、为了适应企业发展需要，维护好机具设备，保证生产正常进行，暂制定本规定。二、本规定主要针对范围：混凝土机械、钢筋机械、木工机械、焊接机械、水电安装机具及多