财务部-成本会计绩效考核指标大全24_第1页
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文档简介

年度岗位绩效考核表 部门:财务部 岗位: 审计 姓名: 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效内审工作1. 定期对公司内各车间、食堂、医务室的经费进行审计;2. 随时对这些部门的核算工作进行检查、监督、指导;3. 确保各部门核算工作的规范化。4. 为了客观评价离任人员的任期经济责任,对公司所属单位的经理和有关人员进行任期内经济责任审查。5. 为了加强廉政建设及特殊业务需要,接受企业领导指定的专项审计任务。6. 为加强企业管理、完善内部控制制度,及时向企业领导汇报企业存在的问题并提交改进建议。A-10B-8C-6D-4E-2资金使用控制1. 每月对各部门报来的次月资金计划进行审核;2. 准备好资金平衡会资料;3. 汇报当月资金收支情况;4. 将平衡会通过的资金定额建立登记表;5. 在登记表中逐笔登记每天发生的收支金额;6. 严格控制在定额内付款。7. 负责公司各种经济合同的印花税缴纳工作;8. 负责公司各类帐薄的印花税缴纳工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象;2 乐意接纳额外的任务和必要的加班;3 积极主动承担相应的工作任务和责任;4 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排;2 在无监督情况下保持工作质量的稳定;3 从大局出发,以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;2 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;3 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求;2 根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识;2 有一定的理论和专业知识;3 具有适应岗位工作要求的业务知识; A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2善于接受新事物。3心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失,把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计:每项实得分累计相加

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