财务类各部门岗位说明书

财务类各部门职能说明书预算室部门名称：预算室上级部门：财务中心下属部门：预算员部门本职：日常经营预算、项目投资预算主要职能：（1） 编制预计收益表。（2） 编制预计资产负债表。（3） 预测投资收益率。（4） 预测投资回收期。管辖范围：（1） 财务、投资预算。（2） 办公场所及其有关设备设施。兼管职能：（1） 计算和预测投标、招标的标价。预算部部门名称：预算部上级部门：财务管理部下属岗位：预算员部门本职：企业预算编制、平衡、分解、下达及执行情况反馈主要职能：（1） 编制企业年度预算，并根据预算执行情况进行季度调整，月度分析；（2） 编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表；（3） 监督控制各部门预算开支；（4） 预算企业各项经济活动的投入产出比；（5） 对新项目或技改项目作投资预算：预测投资风险，收益率及投资回收期；（6） 计算和预测投标、招标的标价；（7） 对预算执行情况及时反馈；（8） 对企业发展状况及潜力做出预测。管辖范围：（3） 预算部所有员工。（4） 预算部办公场所及其相关设备、设施。（5） 预算部卫生责任区。信用部部门名称：信用部上级部门：财务中心下属部门：信贷员、清欠员、客户信用评估员部门本职：信用管理主要职能：（1） 收集相关资料和信息。（2） 对与企业有业务接触的单位进行信用评估。（3） 向销售员和追款员下达追款指标。（4） 向销售部门提供信用评估报告。（5） 控制商品赊销，分期付款以及在商品交易基础上发生的预付定金、预付货款的额度。管辖范围：（1） 办公场所及其相关的设施设备。投资部部门名称：投资部上级部门：财务总监下属部门：融资员、信贷员、投资运作员、项目筹建员、资产管理员部门本职：集团投资及债权的管理。主要职能：1. 制定投资部的工作制度、工作规划，报批后执行。2. 贯彻执行集团各项规章制度。3. 编制投资预算，投资计划及投资项目可行性报告，报批后实施。4. 对公司债权、债务、资产实行总体管理。5. 进行股票、证券的投资运作。6. 集团内部技改项目审批、调研上报。7. 集团资金收支的计划、预算与审批管理。8. 集团公司资金运行情况，下属公司资金流动情况进行监察分析。9. 集团融资活动的计划、组织、实施。兼管职能：1. 对有关企业进行信用评估。管辖范围：1. 投资预算。2. 公司债务债权资产。3. 公司投资行为。4. 所属的办公场所及设备设施。税务室部门名称：税务室上级部门：会计部下属部门：税务会计部门本职：处理公司内外税务事务主要职能：1. 根据国家有关税务法规、政策和公司有关制度，制定税务室工作制度，并报批执行。2. 编制企业各类税务报表。3. 审核保健品公司、制药公司、生产公司、科研公司报送的各类税务表。4. 审核集团公司增值税发票。5. 参加税务局有关会议。6. 到国税局、地税局申报纳税。7. 开具保健品公司、制药公司发票。8. 解释各下属公司提出的税务问题，传达税务新政策。9. 按照国家税收法律、法规和有关政策缴纳集团、保健品公司、制药公司、生产公司、科研公司税款。兼管职能：管辖范围：1. 增值税发票及有关税务资料、文件。2. 税务室及其有关设备设施。收款部部门名称：收款部上级部门：会计部下属岗位：前厅收款领班、餐饮收款领班、娱乐收款领班部门本职：完成客人消费后的结算工作主要职能：1. 前厅收款： 进行前厅收款结算，打印各种收费账单、发票； 填写营业日报； 及时把收取的现金、支票、信用卡交总出纳； 更换当天外币兑换牌价表； 完成兑换外币业务，发现假币及时上报； 填写外币兑换营业日报和营业日报汇总表。2. 餐厅收款： 进行餐厅收款结算，打印各种收费账单、发票； 及时把收取的现金、支票、使用卡交总出纳； 填写营业日报。3. 娱乐部收款： 进行娱乐部收款结算、打印各种收费账单、发票； 及时把收取的现金、支票、使用卡交总出纳； 填写营业日报。4. 按规定使用所属的电脑、计算器、验钞机等设备，做好清洁保养。5. 兑换当日所需零钱，每日核对备用金数目。审计室部门名称：审计室上级部门：审计部下属部门：审计员部门本职：集团经济业务及账务的审计主要职能：1. 审计集团内部会计凭证、账簿、报表的合理、法规、合法性。2. 审计集团预算报告及签订的经济合同。3. 审计财务预测、决策方案及经济活动分析报告。4. 审计电脑记账情况。5. 审计下属公司销售收入，成本费用经费支出情况。6. 审计保健品公司、制药公司、集团公司的往来业务。7. 协助政府部门对集团的审计工作。兼管职能：管辖范围：1. 集团账务审计。2. 审计室及其有关设备、设施、人员。审计监察组部门名称：审计监察组上级部门：审计监察部下属岗位：审计监察员部门本职：组织完成各类项目审计和监察任务。主要职能：（1） 执行国家审计法律、法规和有关的统一财经制度，参与制订公司内部审计监察制度并贯彻执行。（2） 根据确定的审计或监察对象，编制审计或监察计划与方案，经批准后组织实施。（3） 按规定和工作程序保质保量按时完成审计监察任务，并出具详尽的审计报告。（4） 监察被审计对象严格执行审计决定。（5） 对正在进行的严重损害公司利益、违反财经法规和其他规章制度的行为，立即采取应急措施处理并提请上级或有关部门做出制止决定。（6） 组织完成专案审计任务。（7） 定期和不定期地向上级报告审计监察工作状况，提出完善控制和管理措施的建议。（8） 配合国家审计机关和董事会审计监察室对公司所进行的审计。（9） 组织参加各项培训与考核活动。（10） 做好审计监察项目的文件、资料、记录的保管与上交工作。（11） 组织做好保密工作。管辖范围：（1） 审计监察组员工。（2） 审计监察组办公场所、卫生责任区。（3） 审计监察组办公用具、设施设备。审计监察部部门名称：审计监察部上级部门：财务中心下级部门：审计监察组部门本职：审计监察公司各项经营管理活动，督促并协助各管理层完成工作目标与工作计划。主要职能：（12） 贯彻执行国家审计法律、法规和有关的统一财经制度，制订公司内部审计监察制度，经批准后组织实施并监督执行。（13） 参与研究制订其它有关规章制度。（14） 制订年度审计监察工作计划，经批准后组织实施。（15） 对公司及所属内部独立核算单位的财务、存货、财产的完整安全进行审计监察。（16） 对公司内部控制制度的建立健全、有效性与执行状况进行审计监察。（17） 对公司及所属内部独立核算单位的财务收支计划、投资和费用预算、信贷计划的执行以及经济效益进行审计监察。（18） 对公司及所属内部独立核算单位的基建工程项目的概（预）算的执行、建设成本的真实性和经济效益进行审计。（19） 对公司及所属内部独立核算单位的财会报表和经济核算报表的合法性和真实有效性进行审计。（20） 审计监察公司行政领导、组织人事、采购、行销作业等方面的管理控制的合理性和有效性。（21） 监察公司管理方针、目标、计划和规章制度的落实执行情况。（22） 审计监察公司各种资源的使用效率与效果情况。（23） 审计公司重要管理决策是否可行和有效。（24） 对重要或大额经济合同、协议进行审计并对合同履行情况进行监察。（25） 重要或大额财产购置、报损、报废的审计。（26） 负责对公司部门经理级（含）以上管理人员离任审计和专项审计工作。（27） 对严重违反财经纪律和公司规章制度、侵占公司资产、严重损失浪费等损害公司利益的行为进行专案审计。（28） 监督检查公司档案资料的销毁工作。（29） 参与有关的财产、财务、存货清查、盘点工作。（30） 办理公司领导交办的专项审计任务，配合国家审计机关和董事会审计监察室对公司所进行的审计。（31） 定期和不定期地向公司领导报告审计监察工作状况，提出完善控制和管理措施的建议。（32） 配合培训部组织进行审计监察人员的政治业务素质培训与考核活动。（33） 组织做好审计监察文件、资料、记录的保管与定期归档工作。（34） 组织做好保密工作。管辖范围：（4） 审计监察部员工。（5） 审计监察部所属办公场所、卫生责任区。（6） 审计监察部所属办公用具、设施设备。审计部部门名称：审计部上级部门：财务总监下属部门：审计室、商务审核室部门本职：对集团内发生业务及会计账务审计核查主要职能：1. 制定集团审计制度及审计部工作规定、工作计划报批后执行。2. 全面审计集团财务收支及各项经营管理活动。3. 审计集团内部会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性。4. 审计集团预算报告及内外经济合同。5. 审计预测、决策方案及经济活动分析报告。6. 审计计算机记账情况。7. 审计下属公司销售收入、成本费用、经费支出情况。8. 审计保健品公司、制药公司及集团公司的往来业务。9. 负责集团对外商务合同签订。10. 负责集团外部的商务调查。11. 协助政府部门对集团的审计工作。兼管职能：管辖范围：1. 审计部所属的各种审计资料。2. 所属的办公场所及其有关设备、设施、人员。商务审核室部门名称：商务审核室上级部门：审计部下属岗位：商务审核员部门本职：公司对外业务的审核及合同签订工作。主要职能：1. 制定商务审核室制度及审核计划报批后执行。2. 对集团发生的对外经济业务进行审查、监督。3. 负责对外合同的签订。4. 负责集团公司对外的商务调查。5. 集团外部商业情报的汇总与收集。兼管职能：管辖范围：1. 公司财、物使用情况的审核。2. 公司商务合同的签订。3. 商务审核室及其所属的有关设备、设施。库管部部门名称：库管部上级部门：财务中心下属岗位：库管员、统计员、保洁员、装卸工部门本职：仓储管理与信息统计及反馈工作。主要职能：（1） 制订并组织实施公司仓储管理制度（包括成车、配件和其他物品）以及库管工作程序。（2） 应用现代仓储管理技术与ABC 分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。（3） 与有关部门（财会、销售等）协商制订合理采购批量和库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存货总成本，加速资金周转，提高资金的使用效果。（4） 按照制度规定和工作程序严格办理成车的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。（5） 组织搞好库区现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。（6） 建立健全管理帐卡和报表，账务处理做到“日清月结”，及时向有关部门报送报表。（7） 组织做好帐卡、报表等资料的保管和定期归档工作。（8） 经常组织内部盘点工作，发现盘盈、盘亏，及时查明，书面上报，不得擅自调整账目。积极配合财务会计部的盘点和抽点工作，保证做到帐、卡、物相符。（9） 定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞成车的处理工作。（10） 协调与各厂方代表的工作，维护厂方和公司利益。（11） 组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资安全，库容整洁。（12） 做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作。管辖范围：（1） 库管部所属员工。（2） 库管部所属工作场所及卫生责任区。（3） 库管部所属工具、设施设备。（4） 库存物资。决策分析部部门名称：决策分析部上级部门：财务管理部下属岗位：决策分析员部门本职：对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。主要职能：（1） 定期（年末、季末、月末）分析公司经营计划的完成情况及各部门预算执行情况。（2） 定期分析销售收入、成本与费用的增减变动情况及其影响因素。（3） 定期上报财务决策分析报告，为企业年度计划和长远规划提供决策支持。（4） 定期分析预期利润线、投资平衡线、企业维持线、生产维持线及发展趋势。（5） 对公司重大经济活动做出分析和建议。管辖范围：（1） 决策分析部所属员工。（2） 决策分析部办公场所及办公设施、设备。（3） 决策分析部卫生区。财务总监部门名称：财务总监上级部门：董事会、总经理下属部门：会计部、财务管理部、库管部、采购部部门本职：公司财和物的控制与管理。主要职能：（1） 组织制订实施公司财会、采购、库管制度和工作程序。（2） 领导会计部进行核算、出纳、统计、财产盘点工作。（3） 领导财务管理部进行编制预算与预算平衡、财务分析、商务审核、合同审查、财产管理工作。（4） 领导采购部进行寻价、市场采购、选择和控制供应商及供应合同实施工作。（5） 领导库管部进行采购物资的收、发、存与管理工作。（6） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构进行业务联系。（7） 财务系统文件、报表、账薄等资料的保管与定期归档工作。（8） 做好保密工作。管辖范围：（1） 财务系统所属员工。（2） 财务系统办公场所及卫生责任区。（3） 财务系统办公用具、设施设备。会计室部门名称：会计室上级部门：财务会计部下属岗位：材料会计、往来会计、税务会计、电算会计、出纳部门本职：会计核算与会计监督工作主要职能：（1） 执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定。（2） 按照制度及规定进行会计核算，及时准确反映公司经营成果和财务状况。（3） 正确设置会计科目和会计账簿，编制审核凭证、登记账簿、编制报表，进行分析和检查。（4） 严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，做好出纳业务管理，做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。（5） 按规定实行会计监督，保证公司财产安全。（6） 管理公司财产，并定期与有关部门对帐，进行财产清查、盘点工作，保证账簿记录与实物、款项相符。（7） 办理流动资产盘盈、盘亏和毁损的审批手续，并根据批件进行帐务处理。（8） 积极应用现代会计方法和技术手段，提高会计电算化水平。（9） 参与税收筹划方案的制订，并按照既定的方案组织实施。（10） 具体指导、监督检查各内部独立核算单位的会计核算与会计监督工作，定期与期对帐。（11） 按规定向有关部门报送相关报表与资料。（12） 组织参加培训和考核活动。（13） 组织做好会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的保管和定期归档工作。（14） 组织做好保密工作。（15） 办理其他会计事务。管辖范围：（1） 会计室员工。（2） 会计室办公场所及卫生责任区。（3） 会计室办公用具、设施、设备。会计部部门名称：会计部上级部门：财务总监下属部门：财务核算部部门本职：会计核算和资金管理主要职能：（35） 会计凭证的审核、编制、核签。（36） 材料、成本、费用项目的分摊、记录、复核及核算。（37） 有关财务核算报表的审核、汇总，定期编制、上报会计报表并进行财务报告分析。（38） 固定资产、无形资产、递延资产和其他资产的核算。（39） 应收及预付款项的核算。（40） 存货的核算。（41） 对外投资的核算。（42） 流动负债、长期负债的核算。（43） 损益及利润分配的核算。（44） 所有者权益的核算。（45） 生产经营过程中所发生的其他经济业务的核算。（46） 登记各项账簿，及时与相关部门对帐。（47） 货币资金的核算及出纳。（48） 对原始单据的审核、报销。（49） 员工工资的发放及各项税金的计算与报缴。（50） 进行资金使用的控制与监督。（51） 财产的清查、盘点。（52） 会计资料、凭证、账簿的保管与定期归档。（53） 做好保密工作。管辖范围：（7） 会计部所有员工。（8） 会计部所属办公场所、卫生责任区。（9） 会计部所属办公用具、设施设备。管理会计部部门名称：管理会计部上级部门：财务中心下属岗位：预测决策会计、规划控制会计部门本职：对公司经济过程进行预测、决策、规划、控制和责任考核评价，强化内部经营管理。主要职能：（54） 预测经济前景：按照公司发展目标和经营方针，有目的地预计和推测未来公司销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为公司经营决策提供信息。（55） 参与经济决策：根据公司决策目标搜集、整理有关信息资料，通过科学计算筛选出最优方案。（56） 规划经营目标：定期组织编制、调整和实施公司经营预算，并监督检查预算执行情况。（57） 控制经济过程：根据预算计划执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，及时采取措施进行调整、改进工作。（58） 考核评价经营业绩：依据各部门责任目标和实绩进行考核分析，为奖惩制度的实施和工作改进措施提供依据。（59） 组织做好管理会计部的文件、资料、记录的保管与定期归档工作。（60） 组织做好保密工作。管辖范围：（10） 管理会计部员工。（11） 管理会计部所属办公场所、卫生责任区。（12） 管理会计部所属办公用具、设施设备。工资室部门名称：工资室上级部门：会计部下属部门：工资员部门本职：分配和发放工资主要职能：（1） 监督工资基金计划的执行情况。（2） 负责提取职工福利基金。（3） 建立职工工资档案。（4） 组织分配和发放工资。（5） 代扣代缴个人调节税。管辖范围：（1） 发放工资，编制相应的会计凭证。（2） 办公场所及其有关的设备设施。电算室部门名称：电算室上级部门：会计部下属岗位：电算员部门本职：公司财务电算化主要职能：1、 贯彻实施公司财务核算办法，财务管理制度。2、 按统一核算办法设置会计科目。3、 财务账目电脑查询。4、 会计凭证的录入。5、 出会计报表。6、 进行财务电算化分析。7、 部门内物品的安全管理。兼管职能：出纳室部门名称：出纳室上级部门：会计部下属岗位：出纳员部门本职：现金收支主要职能：（1） 负责现金收付。（2） 对凭证进行月结。（3） 登记现金和银行存款的日记账。（4） 填写收支、存款、日报表。管辖范围：（1） 保险柜。（2） 办公场所及相关设备设施。成品库部门名称：成品库上级部门：库管部下属岗位：成品库管员部门本职：成品的收、发、存与管理工作。主要职能：（1） 成品入库验收，办理入库手续并登记台帐。（2） 定期盘点库存成品，配合会计部盘点。（3） 成品分类存放与保管。（4） 成品报损、报失、报废工作，并制定相应的纠正与预防措施。（5） 进行库存分析，及时上报预警信息。（6） 每月定期上报库存月报表，每日向相关部门报送成品库存情况。（7） 样品的分类包装。（8） 办理成品发货手续。（9） 退、换货的办理。（10） 成品库的安全、防火、卫生工作。（11） 成品库工具、设备设施的维护与管理工作。（12） 成品库各项单据及资料的保管与定期存档工作。管辖范围：（1） 成品库所属员工。（2） 成品库工作场所及卫生责任区。（3） 成品库工具、设备设施。采购部部门名称：采购部上级部门：财务总监下属岗位：采购业务主管、采购业务主办部门本职：采购公司所需物资，保证生产经营活动持续进行。主要职能：（1） 掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。（2） 会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采购。（3） 根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。（4） 汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。（5） 选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。（6） 组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动。（7） 建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。（8） 进行市场寻价，采购所需物资。（9） 采购物资的报验和入库工作。（10） 采购过程中的退、换货工作。（11） 采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。（12） 做好保密工作。管辖范围：（1） 采购部所属员工。（2） 采购部所属办公场所区及卫生责任区。（3） 采购部办公用具、车辆、设备设施。财务中心部门名称：财务中心上级部门：董事会、总经理下级部门：财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部部门本职：公司财和物的规划与控制。主要职能：（9） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（10） 领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。（11） 领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部室、各内部独立核算单位降低消耗，节约费用，提高经济效益。（12） 建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，参与经济决策。（13） 领导内部审计活动，监察、评价公司经营管理状况，完善内部控制。（14） 祘加强库存商品的管理，对库存商品的数量和成本进行合理控制，提高存货周转率。（15） 领导财务系统的培训和考核工作，提高财会人员的政治业务素质，并保持财会队伍的相对稳定。（16） 领导做好会计凭证、会计帐薄、会计报表以及其它会计资料和财务管理资料的保管与定期存档工作。（17） 领导做好保密工作。管辖范围：（4） 财务系统所属员工。（5） 财务系统办公场所及卫生责任区。（6） 财务系统办公用具、设备设施。（7） 公司的财和物。财务预算室部门名称：财务预算室上级部门：财务管理部下属岗位：财务预算员部门本职：企业全面预算编制主要职能：1. 制定财务预算室工作方案，工作计划，报批后执行。2. 编制集团预算并负责执行情况监督。3. 收集集团总部各部门费用支出预算，编制总费用预算。4. 对下属公司预算情况进行总体平衡。5. 汇总下属公司预算，编制集团总预算。6. 编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表。管辖范围：1. 财务预算室岗位、人员。2. 公司财务预算。3. 财务预算室办公区及其关设备设施。财务室部门名称：财务室上级部门：财务会计部部门本职：按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。主要职能：（16） 执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定，拟订资金管理与核算实施办法。（17） 根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。（18） 按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。（19） 做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况。（20） 办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。（21） 及时办理各种应上交款项的解交手续。（22） 汇总、分析、编制资金来源运用表和差异分析报告并定期上报。（23） 参与编制成本费用计划。（24） 参与公司盘点及抽点工作。（25） 建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑的完整记录，并经常进行盘点。（26） 配合会计室做好有关帐务处理。（27） 组织参加培训和考核活动。（28） 做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作。（29） 做好保密工作。（30） 办理其他与财务调度有关的事项。管辖范围：（4） 财务室员工。（5） 财务室办公场所及卫生责任区。（6） 财务室办公用具、设施设备。财务会计部部门名称：财务会计部上级部门：财务中心下属部门：会计室、财务室部门本职：组织公司会计核算、会计监督和财务管理工作。主要职能：（61） 执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。（62） 按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。（63） 定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。（64） 贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。（65） 定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证帐证、帐卡、帐实相符。（66） 根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。（67） 组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制，保证有效筹集、分配和合理使用资金。（68） 组织考核、分析预算、财务收支计划的执行情况，督促公司各部门降低成本和消耗，节约费用，提出管理上增加效能及减少不经济支出的建议。（69） 根据公司业务状况，事前制定税收筹划方案，并及时进行业务形成过程和利润形成过程的税收筹划工作，创建公司税收良好的外部环境和内部节税意识。（70） 指导、监督、检查公司各内部独立核算单位的财会工作。（71） 参与拟订相关的经济计划、业务计划，监督经济合同的执行。（72） 办理其他财务、会计事务。（73） 配合培训部组织进行财会人员的政治业务素质培训与考核活动。（74） 组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财务资料的保管与定期归档工作。（75） 组织做好保密工作。管辖范围：（13） 财务会计部员工。（14） 财务会计部所属办公场所、卫生责任区。（15） 财务会计部所属办公用具、设施设备。财务核算部部门名称：财务核算部上级部门：会计部下