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企业研究论文-房地产开发企业项目管理中存在的病症与对策 .doc企业研究论文-房地产开发企业项目管理中存在的病症与对策 .doc

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企业研究论文房地产开发企业项目管理中存在的病症与对策摘要随着我国经济的持续、健康发展,房地产业己成为国民经济的一个重要组成部分,我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势,论文分析了目前房地产企业项目管理中存在病症,然后提出房地产项目管理的相关对策,以提高房地产开发商的项目管理水平。关键词房地产项目管理对策0引言在当今世界上许多经济发达的国家和地区,房地产业己成为经济繁荣的基本支撑点,是为生产乃至整个社会活动提供基础性条件的重要产业。而房地产项目是一项十分复杂的系统工程,只有做到各环节紧密衔接、互相配合、协调发展,才能完成项目,并取得较高的经济效益及社会效益、环境效益的统一。1项目管理概述房地产开发项目是一项复杂的系统工程产业链很长。房地产项目一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段和项目收尾阶段四个阶段。房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者,对工程建设项目要负总责。11项目管理的基本特征通过加大对阶段性“里程碑”或重大活动的组织管理的控制力度,保证项目顺利进行。项目管理是一项复杂的、柔性的可变化的、创造性的工作;是有寿命周期包括确定需求;项目选择;项目计划;项目执行;项目控制;项目评价和项目结束的一项工作;项目管理就是要确保在时间、经费和性能指标三项限制条件下,尽可能高效率地完成项目任务。12项目成本、质量、时间管理对项目成败的决定性意义121项目成本管理述。成本管理是确保项目在预算范围之内的管理过程。其任务包括资源规划,成本估算,成本预算和成本控制。可采用的管理工具包括成本估算技术,参数模型法,S曲线法,生命周期费用分析技术和资本预算技术等。合理地安排项目时间是项目管理中的一项关键内容。它的目的是保证按时完成项目,合理分配资源,发挥最佳工作效率。122项目质量管理概述。主要任务包括质量计划、质量保证和质量控制。首先房地产项目的质量管理是一个连续的与前后都有关联的行为,即是在验证了前一过程的质量以后,才会开始进行下一个过程。其次是项目质量管理检验标准及各阶段质量状态的统一性。2我国房地产开发企业项目管理中存在的通病及分析21可行性研究缺乏,投资决策仓促盲目。可行性研究是在工程项目决策前,进行财务与技术经济分析的方法,它是开发商在开工前对工程项目的技术、经济是否可行,进行全面的分析
编号:201312121908152321    类型:共享资源    大小:11.80KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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