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文档简介

销售管理部统计员岗岗位说明书销售管理部统计员岗岗位说明书 岗位名称销售统计员岗位编号 所在部门销售管理部岗位定员 1 直接上级销售管理部副部长岗位工资 直接下级无分析人 所辖人员无分析日期 本职:分管营销公司经销商返利的制表、审定、核算和报批。负责销售基本统计分析工作,负责营 销公司的综合统计工作 职责与工作任务: 职责表述:分管营销公司经销商返利工作工作时间百分比:30% 负责经销商月度返利的制表、审核、报批、返还 频次:1 次/ 月 用时:50 小时 负责经销商季度返利的制表、审核、报批、返还 频次:1 次/ 季 用时:10 小时 负责经销商年度返利的制表、审核、报批、返还 频次:1 次/ 年 用时:20 小时 职 责 一 工作 任务 特殊品种的返利 频次:3 次/ 年 用时:10 小时 职责表述:协助编制销售计划工作时间百分比:10% 协助编制年度销售计划 频次:1 次/ 年 用时:40 小时 协助管理旬销售计划完成情况 频次:1 次/ 旬 用时:5 小 时 职 责 二 工作 任务 协助管理月度销售计划完成情况 频次:1 次/ 月 用时:5 小 时 职责表述:参与公司统计工作,负责营销公司的综合统计工作工作时间百分比:10% 负责编制月度工业企业市场运行调查中销售部分 频次:1 次/ 月 用时:10 小时 职 责 三 工作 任务 负责向公司综合统计提报销售状况分析 频次:1 次/ 月 用时:10 小时 职责表述:参与公司内审工作,参与销售部内审材料的准备工作时间百分比:10% 参加执行公司内审工作,配合外审工作 频次:3 次/ 年 用时:50 小时 职 责 四 工作 任务 参加销售部内审及外审材料的准备,检查并督促外派等人员 完成 频次:3 次/ 年 用时:50 小时 职责表述:负责销售情况基本统计分析工作工作时间百分比:35%职 责 五 工作 任务 制表并录入、简单分析销售数据并报送销售部部长、副部长 频次:1 次/ 日 用时:2 小 时 制表并录入、简单分析销售数据并报送销售副总 频次:1 次/ 周 用时:1.5 小时 职责表述:协助进行销售合同的统计管理工作时间百分比:5%职 责 六 工作 任务 协助统计建立合同档案 频次:1 次/ 年 用时:10 小时 职责表述:参与销售部经济活动分析工作时间百分比:5% 参与编写销售部季度经济活动分析报告并提供销售数据的分 类分析 频次:1 次/ 季 用时:20 小时 职 责 七 工作 任务 参与编写销售部年度经济活动分析报告并提供销售数据的分 类分析 频次:1 次/ 年 用时:20 小时 职责 八 职责表述:完成销售部长、副部长交办的其他工作工作时间百分比: % 权力: 权限一:经销商返利的审核权、报批权 权限二:计划、统计、返利工作流程中的执行权、监督权 权限三:统计员应有的监督、反映、审核等权利 权限四:内审员应有的监督、反映、审核等权利 权限五:销售信息的收集权、核对权、使用权 权限六:合同管理的协助权 权限七:对统计、计划、返利、内审等工作的建议权 考核指标: 经销商返利的审核、报批及返还,季度返利、月度返利不跨月,年度和特殊品种返利不跨年 计划、统计、返利工作流程中的执行率 100%,监督率 100% 统计员资质证明,统计工作完成率 100% 内审员资质证明,质量认证工作完成率 100% 销售信息的收集、使用、分析及时有效率 100% 协助部门长管理合同的有效和完整率 100% 对统计、计划、返利、内审等工作的建议及时率 100% 工作协作关系: 内部协调关系 销售管理部、营销服务部、市场部、渠道拓展部、各驻外机构、财务部 外部协调关系 无 任职资格: 教育水平本科 专业统计、经济管理等相关专业 工作经验3 年以上的相关经验 能力要求 掌握计算机操作和办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有很强的人际能力、 沟通能力、语言表达能力、文字表达能力、协调能力、应变能力、操作能力、计划 与执行能力、客户服务能力 个性特征内外兼备 生理特征男 所需培训市场营销、计划管理培训年终和年中,内审、统计培训在换证前 工作特点: 工作场所混合办公室 工作方式坐为主 工作时间特征 工作时间不规律,随机性、应急性、阶段性加班较多,周六周日上班,月末月初等 需加班 工作环境安静 体力精力消耗工作压力大,精力集中度偏高 劳

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