销售部门绩效考核及评价示范表1_第1页
销售部门绩效考核及评价示范表1_第2页
销售部门绩效考核及评价示范表1_第3页
销售部门绩效考核及评价示范表1_第4页
销售部门绩效考核及评价示范表1_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1连续十天详细填写，每到一个小时一次日 记姓名： 日期： 星期：时间时间范围（分）准确时间活动描述评注更好的时间分配法点点点点点点点点点点点点点点2每日时间分析每天工作结束后回答如下问题:1. 今天我做了什么？为什么？2. 今天我做错了什么？为什么？3. 我是何时着手于最首要的任务的？为什么？能否开始得更早？4. 我在工作时间表中发现了什么模式？5. 一天中何时效率最高，何时最低？6. 今天最耗费时间的三件事？7. 哪件事需要花更多的时间，哪件事需要较少的时间？8. 明天我会怎样更有效地分配时间？3. 分清习惯的好坏天后一起讨论员工的记录，找出这天之中管理者所从事的件最有收效和件无收效的活动。计算出在此活动上花费的时间总额。件最有收效的事时间范围总时间总时间总时间总时间总时间总时间件最无效果的事时间范围总时间总时间总时间总时间总时间总时间4. 找出浪费时间的事情下面是一些常见的事从不有时经常、一些无用的电话花了太多时间、把次要的工作放在前面、没有仔细考虑就开始工作、做事半途而废、去做那些本来可以交由别人去做的事、做那些可以由技术设备代替的工作、做职责范围外的工作、做过多繁杂的记录、管理太广泛的业务10、无法让自己的谈话顺利进行11、允许协商或谈论时离题12、不必要的会议、参观、访问、通话13、太过注意细节14、社交活动占用时间过多5. 摒弃浪费时间的事情、浪费时间的事情、浪费时间的事情、浪费时间的事情淘汰策略淘汰策略淘汰策略6设定优先顺序帕金森：“在有限的时间内做尽量多的工作。”柏拉图说：“百分之二十的时间投入产生百分之八十的成果效益。”有效运用时间的秘决就是建立优先顺序。也就是说了解哪个活动最能带来收益。分别从公司、潜在客户以及自已的角度出发，列举出5件收益很大的活动。使用这三个清单将有助于员工明确哪些活动最能使公司受益。从公司的角度出发：1、2、3、从客户和潜在客户的角度出发：1、2、3、从自身的角度出发：1、2、3、最高优先级活动：1、 2、3、7每周计划指南通过工作时间表来完成计划目标目标（一周之内希望完成的工作）达到目标所需进行活动优先考虑的事所需时间哪一天8时间分配和行动计划我将要使用哪一种重点时间管理方法？有什么潜在障碍要克服？试想这些活动的益处是什么？我将怎样全力以赴实现这个计划？活动的目标是什么？怎样以及何时来判定自已的成功？什么使我不得不放弃这种行为变化？9将每天优先考虑的事进行合理的日程安排今日日程事 项优先级别所需时间完成情况日期/安排事项8：008：309：009：3010：0010：3011：0011：3012：0012：301：001：302：00
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论