安全生产_某建筑工程有限公司安全生产策划书

安全生产策划书编制：张长发审核：李冬学审批：唐汉臣中建四局第三建筑工程有限公司安全生产策划书审批表工程名称成都市金牛区星辉西路8号B宗新建科研设计楼项目编制人张长发编制日期2016年 7 月 18日评审意见评审部门负责人企业评审部门工程部门技术部门安全部门质量部门人力资源部门财务资金部门审核企业安全总监：审批企业主管生产领导：目 录第一章：概述一、工程概况二、工程重点难点分析第二章、编制依据第三章、安全管理控制目标一、管理目标二、目标分解三、目标考核四、目标控制第四章、安全管理组织结构及管理流程第五章、安全管理制度一、安全生产责任制二、安全生产教育培训制度三、安全检查制度四、安全专项方案管理制度五、分包安全管理制度六、安全技术交底和危险因数告知制度七、风险评估及危险源识别制度八、持证上岗制度九、设备管理制度十、消防管理制度第六章、安全管理措施一、安全生产基本规定二、安全生产技术第七章、安全专项方案控制计划第八章、应急预案第九章、安全生产文明施工费用计划一、费用组成二、安全生产费用监督管理三、安全生产费用计划第十章、公司文件第十一章、创建项目的具体做法第一章，工程概况一、工程总体概况工程名称成都市金牛区星辉西路8号B宗新建科研设计楼项目工程地点金牛区星辉西路 8 号建设单位中国建筑西南设计研究院有限公司设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司四川省建筑设计院设计监理单位四川西南工程项目管理咨询有限责任公司勘察单位中国建筑西南勘察设计研究院有限公司工期招标文件要求625天工程性质科研办公楼2.2 周边环境条件2.2.1 交通情况 本工程位于成都市星辉西路8号，紧邻城隍庙电子市场和人民北路交通拥堵，白天施工车辆无法进场，对施工影响严重。2.2.2 气候条件 场区属亚热带湿润气候区，气候温和，空气湿润，夏热而长，冬无严寒，少霜雪。雨量充沛，无霜期长，风力偏小，日照少。常年平均气温4.0-17.4，年平均降水量900-1200mm,集中于6-9月，占全年降水量的50-60%，年平均蒸发量650-950mm，年平均日照量为1001小时，年平均日照率24-30%，属年平均风速1.2米/秒，无霜期平均287天。2.2.3 现场施工条件现场施工条件见表2.3.3.1表2.3.3.1 现场施工条件序号项 目现 场 情 况1道路周边进场道路便通2排水场地内雨水经沉淀后可就可排入管网，污水可以排入市政管网3供水在场地的西面留有供水管网接口。4供电场地西北侧建设单位提供两个400A的供电容量，提供用于本工程施工电力供应，经计算现场需要450KVA的用电量，680A的用电需求。5场地土方开挖中、基坑护壁及降水井施工将结束，临时围墙已建好，需要修建一条宽6m*长15m的施工便道桥才能进入施工现场施工。2.3 工程建筑设计概况1.设 计 说 明1.1项目概况和设计范围：总建筑面积约为41408.96，地上建筑面积约为28278.83，地下室建筑面积约为13130.13（其中,人防建筑面积2192.24）。主楼地上17层（其中，裙房5层），地下3层（局部1层），结构形式采用框架剪力墙结构。地下3层部分为常规6级人防地下室。地上建筑面积： 28278.83、地下建筑面积： 13130.13。项目设计规模等级：大型。建筑设计使用年限：50年1.2建筑防火分类：高层公共建筑耐火等级为一级1.3人防工程类别：核六级 常六级1.4屋面防水等级级1.5地下室防水等级二级(顶板一级)防水混凝土设计抗渗等级0.6MPa 1.6主要结构类型框架，抗震设防烈度7度1.7本项目设计范围：包括各子项建筑、结构、给排水、电气、暖通、幕墙各专业施工图设计。不含 景观及二装。2 工程结构概述 2.1 本工程位于成都市星辉西路8号，紧邻府河和地铁1号线，主要功能为科研办公。主楼地上17层（裙房5层），地下3层（局部1层），采用框架-剪力墙结构。平面呈L形，主要柱网尺寸8.1X8.1m，总高度74.0m，为A级高度高层建筑。总长度为58.3m，总宽度为21.3m，高宽比为3.47，长宽比为2.74。 2.2 本工程地下3层部分为常规6级人防地下室，施工时应按该部分人防设计结施图进行施工。若构件尺寸及配筋与本设计有出入，则以较大者实施。2.3 本工程主体结构采用中国建筑科学研究院编制的PKPM软件(2010版 V2.2)进行整体分析计算，计算嵌固端为基顶。 2.4 本工程0.00m标高相当于绝对高程502.500米，图纸中标高以米为单位，尺寸以毫米为单位。3 工程目标3.1 工期目标根据合同约定，总工期为625天，具体开工日期以发包人下达通知之日为准，投标人需满足招标人对节点工期的要求，其施工作业不得影响承包人的后续工作。3.2 安全文明施工管理目标 1 管理目标（1）、伤亡、事故控制目标：1、一般工伤事故频率控制在1.5以内，重伤事故为零，杜绝死亡事故的发生。2、杜绝重大机械设备事故的发生。3、杜绝火灾事故的发生。4、严格控制各种习惯性违章（2）、安全、文明施工达标、创优目标：争创四川省安全、文明施工双优样板工程；达到中国建筑股份有限公司级CI创优示范工程。（3）、无社会、业主、员工、相关方的重大投诉。做到建设方、监理方、设计方、地方各级政府及主管部门、周边社区、分包方及供应商、总公司、四局、公司及全体员工满意。（4）、环境管理控制目标：噪声排施达到成都市相关规定；污水排放达到国家、四川省相关标准，有害废物处理结合项目所地的情况符合相关要求。2、目标分解序号目 标 分 解 责任人1项目总体安全目标2施工人员入场安全教育达到100%；3分部分项工程安全技术交底达到100%；4安全隐患整改率100%；5特种作业人员持证上岗达到100%；6三宝、四口、五临边防护达100%；并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范要求7在各专项施工方案中制定安全技术措施，并具有针对性和可操作性。8模板工程按JGJ59-2011标准中模板工程安全检查评分表检查得分80分以上9脚手架工程符合JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范要求得分85分以上10施工用电符合JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范要求得分80分以上11施工机具、外用电梯符合JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程要求得分80分以上12塔吊符合GB5144-94建筑塔式起重机安全规程要求得分80分以上13安全标语、标牌布置合理14施工现场无泥浆、积水、按季节绿化15建筑材料、垃圾分类堆放整齐16灭火器材配置、布置合理、动火审批手续齐全、监护到位17防环境污染措施、扰民措施得当，无投诉3、目标考核（1）、安全管理目标考核分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各目标责任人和施工作业班组考核。（2）、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。（3）、考核结果分为：a、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。b、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。（4）、考核评定：a、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，目标责任人可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。b、每一次考核不合格的工程项目或目标责任人，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的，除要通报批语外，还要进行罚款。c、每二次考核仍然不合格的，视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用或增倍罚款等。（4）、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部利用黑板报或图表在工地公布。工程名称施工单位考核单位或部门考核日期责任部门责任人考核人职务考 核 内 容存 在 问 题考核结论4 管理目标分解见图4.2。管 理 目 标综合得分85分以上(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在1.5以下确保省建筑施工安全文明标准化工地图4.2 管理目标分解项目部制定切实可行的安全保证措施和，保证安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故，确保重伤率为 0 ，轻伤率在1.5 以下。4.3 环境保护和文明施工目标严格按照成都地区关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为成都地区的“文明工地”“省标化工地”，确保不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求，现场文明施工达标率100%。4.4 节能目标回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。4.5 企业CI目标设立专门的CI策划、实施小组，严格按总公司CI手册编制切实可行的CI实施计划书，并按实施计划书进行实施；建立CI维护制度，并安排专人进行维护，满足企业基本要求。4.6 培训和教育目标实现全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其要加强对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。二、项目组织机构2.2 现场组织管理机构项目部组织机构图商务经理项目经理项目执行经理技术负责人工程管理部安全管理部物资设备部商务合约部设计技术部施工员质检员安全员采购员材料员设备员预算员技术员测量员实验员资料员综合管理员综合办公室项目安全总监XX专业分包单位XX专业分包单位XX专业分包单位XX专业分包单位XX作业队XX作业队XX作业队XX作业队施工现场组织机构框图项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，执行经理、项目安全总监、生产经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。项目经理、项目安全总监对公司负责,其余人员对项目经理负责,经理部下设施工部、技术部、质量部、安全部、材设部、预算部、财务部七个工作部室,管理人员配置如下：职 务姓名性别负责工作备注项目经理 佘志坚男负责项目人员协调执行经理唐汉臣男负责项目具体工作安排项目安全总监张长发负责项目安全工作技术负责人李冬学男负责施工技术工作生产经理张乐标男负责项目生产工作后勤经理解双庆男负责项目后勤管理施工员叶成男负责模板施工施工员 叶聪男负责混凝土施工施工员 张强男负责钢筋施工测量主管 邓涛男负责测量控制质检员男负责质量检查商务经理艾小文男负责项目预决算安全员谢辉男配合项目安全总监管理项目安全资料员杨明男负责项目文件收发及资料整理资料员男负责项目文件收发及资料整理材料员李佳蔚男 负责项目材料采购库管员 女材料库管 实验员杨明男实验，现场抽样机电主管李斌男负责现场机电设备管理电工男协助机电主管第三章 工程重点、危险及关键控制部位序号重难点分析解决方案1基坑安全要求高基坑深，且周边环境复杂，基坑监测要求高。（1）编制科学合理的监测方案。（2）加强基坑、周边管线、道路和建筑物的监测，采取预警制度：及时精确的监控测量。如出现异常，及时预报并通知监理、设计、业主方等相关人员，以便及时进行处理。（3）施工前预先对四周管线进行勘测，了解管线情况，在四周做到不堆载，不破坏并制定详细的管线保护方案，做好管线的保护工作。（4）采取先进的信息施工技术，在监测处设置无线电信息发送装置，及时反馈数据。2地下室阶段施工地下室施工材料加工、堆场、材料备料、通道便桥（1） 地下室材料加工;主要场内加工钢筋和场外辅助加工钢筋。（2） 钢筋半成品材料堆场分散堆放在基坑边。（3） 备料提前计划进场。（4） 70吨通道施工便桥安装。详施工总平面布置位置3本工程地上为现浇混凝土框架结构，现场组织要求高混凝土构件大，层高高，各工种配合组织难。（1）、选定1台大型塔吊，保证现场运输正常。（2）、主楼安装1台人货施工升降机，主要是对材料进行运输。（3）、对各专业的材料运输进行事前计划，并结合运输设备的功能特点综合管理并合理分配各运输设备给各专业的使用时间。（4）、具体机械选型及机械布置位置见施工总平面布置。4外架搭设施工要求高本工程采用落地架和悬挑式脚手架（1）、将选择和我司长期合作的专业分包单位进行设计、搭设。（2）、具体方案见脚手架工程施工方案。5大体积混凝土施工地下室底板混凝土厚度最大处为1900mm根据后浇带将基础底板分成多块浇筑，跟商品混凝土厂家沟通，优化混凝土配合比，添加粉煤灰、减水剂等措施，同时在混凝土原材料上选择低热水泥、含泥量达标的粗骨料和细骨料，从施工上做好过程施工质量控制和覆盖浇水养护等措施来预防混凝土裂缝的产生。同时采用电子测温，对混凝土内外温差进行监控，一有异常及时采取措施6模板支设难度要求高部分区域采用高大支模体系。（1）、编制高大模板专项施工方案，且按要求请专家进行论证，按专家意见进行修改后，报企业技术负责人及监理单位总监理工程师审批同意后才能进行施工。（2）、施工过程中，严格按要求进行交底、架体搭设、模板体系的安装，检查及验收。第三章、安全管理控制目标一、管理目标（一）、伤亡、事故控制目标：1、一般工伤事故频率控制在3以内，重伤事故为零，杜绝死亡事故的发生。2、杜绝重大机械设备事故的发生。3、杜绝火灾事故的发生。4、严格控制各种习惯性违章（二）、安全、文明施工达标、创优目标：争创贵州省安全、文明施工双优样板工程；达到中国建筑股份有限公司级CI创优示范工程。（三）、无社会、业主、员工、相关方的重大投诉。做到建设方、监理方、设计方、地方各级政府及主管部门、周边社区、分包方及供应商、总公司、四局、公司及全体员工满意。（四）、环境管理控制目标：噪声排施达到遵义市相关规定；污水排放达到国家、贵州省相关标准，有害废物处理结合项目所地的情况符合相关要求。二、目标分解序号目 标 分 解 责任人1项目总体安全目标2施工人员入场安全教育达到100%；3分部分项工程安全技术交底达到100%；4安全隐患整改率100%；5特种作业人员持证上岗达到100%；6三宝、四口、五临边防护达100%；并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范要求7在各专项施工方案中制定安全技术措施，并具有针对性和可操作性。8模板工程按JGJ59-2011标准中模板工程安全检查评分表检查得分80分以上9脚手架工程符合JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范要求10施工用电符合JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范要求11施工机具、外用电梯符合JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程要求12塔吊符合GB5144-94建筑塔式起重机安全规程要求13安全标语、标牌布置合理14施工现场无泥浆、积水、按季节绿化15建筑材料、垃圾分类堆放整齐16灭火器材配置、布置合理、动火审批手续齐全、监护到位17防环境污染措施、扰民措施得当，无投诉三、目标考核（一）、安全管理目标考核分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各目标责任人和施工作业班组考核。（二）、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。（三）、考核结果分为：1、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。2、安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级（同“建筑施工安全检查标准”）。（四）、考核评定：1、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，目标责任人可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。2、每一次考核不合格的工程项目或目标责任人，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的，除要通报批语外，还要进行罚款。3、每二次考核仍然不合格的，视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用或增倍罚款等。（五）、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部利用黑板报或图表在工地公布。工程名称施工单位考核单位或部门考核日期责任部门责任人考核人职务考 核 内 容存 在 问 题考核结论四、目标控制1、坚决贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法令、法规，树立“安全第一，预防为主”的思想，做到制度清晰，责任明确。2、层层落实安全生产分级责任制，做到每项工程开工前，对施工人员进行安全技术交底、班前安全交底和安全思想教育。3、加强施工现场的安全管理和检查力度，特别是季节性的安全检查（如：每年的雨季），落实各项规章制度。定期或不定期对施工现场进行安全检查，发现有违章作业、不安全隐患及时纠正、整改，并针对施工情况落实安全防范措施。4、不为工程任务紧，赶工期而忽视安全工作的管理。做到当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，杜绝盲目性的生产。5、把安全生产责任制分解到班组、个人，实行层层包保，层层管理，层层落实安全生产责任制。6、组织施工人员开展安全活动，大力宣传安全生产的重要性，利用广播、横幅标语、板报等形势，宣传安全生产，使施工人员正确处理安全与生产的关系。7、指导施工人员正确使用劳动保护用品，根据工程需要，购买各种防护用品供施工人员使用。落实各项安全防范措施，克服安全生产中出现的“常见病”。8、对违章作业人员及时制止，并给予批评教育。若再不遵守规章制度，撤离工作岗位，不得从事该项工作。第四章、安全管理组织结构一、 安全生产领导小组、主要工作内容。项目安全生产领导小组负责具体组织和实施各项安全生产工作。贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织、落实各项安全生产管理工作，完成各项考核指标；建立并完善项目部安全生产责任制度和自我监督考核体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定；建立项目部应急救援组织，及时、如实报告生产安全事故。组长：余平副组长：唐汉臣成员：李冬学成员：张乐标成员：解双庆成员：李斌成员：张强成员：邓涛成员：谢辉成员：叶成 分包单位负责人安全负责：张长发二、项目安全管理流程图定期检查、复查日常巡查、复查制定安全费用投入计划安全方案编制计划内业资料整理和归档应急管理消防管理设备管理教育培训活动消防器材配备动火审批安全措施、操作规程制定安全专项方案编制审核安全技术交底、验收小型机具登记大型设备备案、验收应急救援队伍、物资配备应急预案制定、交底预案演练、评涉及安全的材料验收劳动防护用品配备评价分包企业安全生产条件签订总分包安全管理协议入场人员考核登记入场教育、班前教育安全知识宣传活动危险源辨识、风险评价建立项目安全管理制度安全生产目标/工作计划事故报告查处制度风险告知、监控制度安全生产奖罚制度安全检查制度验收制度安全技术交底制度设备管理制度物资管理制度分包管理制度安全教育培训制度安全员安全生产领导小组安全总监、安监部门事故控制目标创优目标建立项目安全组织机构分包管理明确项目各级安全责任需专家论证的分部分项危险性较大分部分项物资管理项目安全检查项目安全管理策划整改、采取纠正措施文明施工管理安全技术管理项目安全管理实施我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。公司工程部三、项目安全管理组织机构图：项目经理：余平 唐汉臣成都分公司安全监察部安全负责：张长发项目商务经理：艾小文项目总工程师：李冬学质量部：机电部：李斌材料部：李佳蔚技术部：李冬学安全部：谢辉施工部：张乐标叶成叶聪张强各 分 包 单 位装 修 班机 修 班塔 吊 班架 工 班普 工 班泥 工 班水 电 班砼 班钢 筋 班木 工 班 了解国家有关安全生产的法律、法规和制安全技术方案及验收管理流程四、岗位安全管理流程明确岗位安全生产目标和工作要求接受岗前安全培训（安全技术交底或专业培训）了解本岗位安全注意事项及应急措施履行本岗位工作职责，保证工作质量进行安全自检并接受安全监督检查进行岗位自评，针对存在问题，提出改进措施或安全合理化建议第五章、安全管理制度一、安全生产责任制度（一）项目经理1.是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。3.按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度4.组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。5.参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作6.负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。7.组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。8.组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。9.参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。10.组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。11.组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。12.及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。（二）项目生产经理1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。3.组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。5.组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。6.负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。7.组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。8.发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。（三）项目商务经理1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。（四）项目总工或技术负责人1.对项目安全生产负技术领导责任。2.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8.组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施（五）项目责任工程师（工长）1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2.严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。4.参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。5.参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。6.在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。7.发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。（六）项目安全管理人员1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行；2. 参与制定项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况；3.每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定；4.对危险性较大工程安全专项方案实施过程进行旁站式监督；5.对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查；6.组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动；7. 参加现场机械设备、安全设施、电力设施、消防设施的验收；8.建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其他安全活动资料；9.发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。（七）施工班组长1、认真做好新入场工人和换岗及歇业后重新上岗工人的岗前安全教育工作，并做好教育内容登记和接受教育人员的签字工作；2、认真执行国家和本企业安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排本班组工人严格按本工种安全技术操作规程作业，不违章指挥，冒险作业，并对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责；3、建立班前安全活动制度，认真开展班前安全活动，做好活动记录，并监督班组人员正确佩戴和合理使用个人劳动保护用品；4、保证本班组特种作业人员必须持有效特种作业上岗证上岗；5、认真向本班组全部工人进行安全技术交底，并做好交底内容登记和接受交底人员的签字工作；6、经常检查本班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时解决，如不能解决的要立即向施工员报告；7、发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立即向项目安全员、施工员和项目负责人报告。（八）项目作业人员1.自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。2.特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。3.严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。4.正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。5.正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。6.发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。（九）项目消防保卫、后勤部门1.贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查。2.经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。3.组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。4负责施工现场的保卫工作，统计分析火灾事故原因，并提出防范措施。5. 依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查。6. 监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。7. 负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。8. 根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。9. 发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。（十）项目安全总监的岗位职责1.对项目的安全生产进行监督检查；2.认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实；3.协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案；4.对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施；5.参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志；6.参加现场机械设备、安全设施、电力设施、消防设施的验收；7.组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定；8.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级教育；9.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料；10.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。二、安全生产教育培训制度（一）工程项目经理部作业人员安全培训教育包括：新工人入场三级安全教育、施工人员变换工种安全教育、特种作业人员安全教育、班前安全讲话、应急预案演习等。（二）新工人入场三级安全教育1、新工人(包括合同工、外协队伍施工人员、实习代培人员)入场必须进行公司、工程项目和班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。2、安全培训教育时间必须达到以下规定，岗前培训不少于24学时，每年再培训不少于16学时3、公司级安全培训教育是对新入场的工人（包括分包施工人员、劳务人员）在入场施工之前，进行公司级的安全培训教育。公司级安全教育由公司安全管理部门具体负责，培训教育内容：1) 新工人入场教育意义和必要性；2) 本单位安全生产情况及安全生产基本知识；3) 本单位安全生产规章制度和劳动纪律；4) 从业人员安全生产权力和义务；5) 有关事故案例等。4、项目级安全培训教育是新工人进入到施工现场以后所进行的教育。由项目安全管理部门具体负责，培训教育内容：1) 工作环境及危险因素；2) 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；3) 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；4) 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；5) 安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；6) 本项目安全生产状况及规章制度；7) 预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；8) 有关事故案例等。5、班组级安全培训教育是新工人到班组后，开始工作之前的教育。培训教育内容：1) 本班组生产工作概况，工作性质及范围。2) 岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项。3) 本工种的安全操作规程。4) 容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求。5) 有关事故案例。6) 班组安全生产基本要求： 牢固树立“安全生产，人人有责”的思想；要有较强的自我保护意识，不能只顾干活不顾安全。 积极参加安全活动，遵守安全操作规程和安全规章制度。对不安全的作业要主动提出改进意见。 必须熟悉施工要求，作业环境，认真执行安全交底，不蛮干。 对没有安全技术交底的任务，有权拒绝接受，并有权抵制违章指令。 发扬团结友爱精神，互相关照，制止他人违章行为。 正确穿戴劳动保护用品，进入施工现场戴好安全帽，高处作业挂好安全带，使用手持和移动式电动工具穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套。 熟悉所使用工具的性能、操作方法，作业前和作业中注意检查，不让设备带病运转，发现问题及时报告，经修复后再用。 维护生产现场的一切防护措施，不得任意拆改，如脚手架、护身栏、孔洞防护等，若必须改动时，须经有关人员批准。 机电设备发生故障，自己不得拆动，须报告机电责任工程师进行处理。 发生重大伤亡事故和重大未遂事故，应立即向领导报告，保护好现场。如实向调查人员汇报事故情况。6、公司级和工程项目级安全培训教育考核由企业和工程项目经理部共同组织，统一命题、阅卷、建档。（三）、变换工种安全教育凡改变工种或调换工作岗位的人员必须进行变换工种安全培训教育。变换工种安全培训教育内容包括：1、新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责；2、新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用；3、新工作岗位、新工种的安全技术操作规程；4、新工作岗位容易发生的事故及有毒有害的地方；5、新工作岗位个人防护用品的使用和保管。（四）特种作业人员安全培训教育1、凡从事特种作业的操作人员，必须经过专门的安全技术理论和实际操作培训，经考试合格后，取得特种作业操作证，方可上岗作业。2、在分包队伍进场之前，必须要求分包队伍提供一定数量持特种作业操作证的人员，并保证这些人员一定进驻工程项目。项目经理部需测算所需特种作业人员的最少人数。在评价合格分包商时，分包队伍拥有特种作业人员情况作为考核必要条件；分包队伍进场后，项目经理部必须对此项工作进行验证。3、对从事特种作业的人员要进行经常性的安全培训教育。4、特种作业人员安全培训教育内容包括：1) 特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项。2) 特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。3) 本岗位曾发生的事故案例及经验教训。（五）班前安全讲话1、各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)必须对本班组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底。2、班组长应将安全活动交底内容记录在专用的记录本上，交底完成后，各成员应在记录本上签名确认。3、班前安全活动交底的内容应包括：1) 本班组安全生产须知；2) 本班工作中的危险点和应采取的对策；3) 上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策。4、遇有特殊季节或危险性较大的作业前，专业责任工程师应参加班前安全讲话并对工作中应注意的安全事项进行重点交底。5、工程项目安全管理部门应加强对各班组班前安全讲话情况的监督和检查。（六）其他安全培训教育活动定期开展消防保卫演习、环境保护教育、卫生防疫及紧急救护培训教育活动，可以采取看录相、听报告、分析事故案例、图片展览、急救示范、智力竞赛、热点辩论等形式进行。三、安全检查制度（一）项目安全生产监督管理部门应进行每日巡检，并做好检查记录，发现问题及时督促相关人员进行整改；项目各级管理人员遵循“管生产必须管安全”的原则，在检查生产同时检查安全，发现问题及时落实整改；施工班组必须进行班前、班中、班后岗位安全检查。（二）项目经理部成立包括项目经理、技术总工等各级管理人员在内的项目安全检查小组，每周三进行一次综合大检查。检查出的隐患及时向责任单位签发隐患整改通知单。（三）项目部每月组织有关业务部门人员对施工用电、施工机械、高大脚手架、深基坑等危险性较大的专项工程在施工中存在的普遍性安全问题及预防惯性事故（如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害等）进行一次专业性安全检查。参加此类检查的人员，主要应由专业技术人员、安全技术人员和有实际操作、维修能力的技术工人参加。（四）项目部应该根据气候特点进行季节性安全检查。排除因气候问题而产生的安全隐患。季节性安全检查主要有雨季汛期检查、冬季冰冻雨雪检查、干旱期防火检查等。（五）安全检查中发现的隐患，应当建立事故隐患信息档案，根据记录的信息，进行安全分析，制定出指导安全管理的决策。项目部还应向责任单位签发隐患整改通知单，要求责任单位对安全隐患定人、定措施、定期限完成整改。（六）责任单位必须按照项目部要求，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）要求，立即进行整改。整改完成后应及时报项目部安全管理部门进行复查，经复查整改合格后，进行销案。（七）对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即全部或局部停工，由项目经理组织制定并落实事故隐患治理方案，责任单位必须立即整改，待整改验收合格后方可恢复施工。（八）项目部根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出改进的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。四、安全专项方案管理制度（一）本工程所包含的基坑支护工程、土石方工程、模板工程、脚手架工程、临时用电、大型机械安拆等危险性较大的分部分项工程，应由项目技术负责人单独编制安全技术措施及方案，安全技术措施及方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明等。（二）安全技术措施及方案应实行分级审批制度。审批流程如下：1、一般工程的安全技术措施及方案由项目经理部技术人员编制，项目经理部技术负责人审核审批。2、危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案由项目经理部技术部门组织编制，项目安全管理部门应参与编制。项目的安全专项方案一般由项目总工程师审批；特殊情况，由企业技术部门组织审核，企业工程师（或其授权人）审批。3、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案应由项目总工程师会同企业的有关部门共同组织专家进行论证后报批。（三）未编制安全技术措施及方案，或安全技术措施及方案未获得批准之前，相应工作不得进行。（四）在施工过程中，如发生设计变更或施工方案改变，必须及时变更或修改相应的安全技术措施及方案。（五）项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。（六）原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。（七）项目部必须严格按方案要求进