企业研究论文-整合与创新铸就辉煌——广西中烟工业公司发展纪实.doc企业研究论文-整合与创新铸就辉煌——广西中烟工业公司发展纪实.doc

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企业研究论文整合与创新铸就辉煌广西中烟工业公司发展纪实【摘要】广西中烟工业公司经过企业组织结构的整合、卷烟品牌的培育、管理现代化建设以及科技创新等一系列改革,成为烟草行业的一匹黑马,并取得了良好的经济效益,铸就了公司今天的辉煌。【关键词】卷烟;整合;创新;广西广西中烟工业公司从2003年成立到2006年底,经过短短的三年时间发展,实现了年产“真龙”和“甲天下”卷烟110万箱,实现销售收入6214亿元,工业税利3558亿元,利润565亿元。“真龙”和“甲天下”牌号属于“广西名牌产品”,并进入国家烟草专卖局重点扶持的卷烟百牌号名录。此外“真龙”卷烟在全国卷烟质量抽检总分、感官质量、综合评定荣获三项第一名,曾先后获得“全国质量信得过食品”、“中国名牌烟标设计金奖”,包装设计“世界之星金奖”等荣誉称号。骄人的成绩后面,凝聚了广西中烟人的辛勤和汗水;回首不平凡的创业之路,广西中烟人对未来更加满怀信心。一、走出困境求生存回顾广西卷烟工业的发展历程,在“八五”和“九五”期间,当全国其他省份卷烟工业抓住技术改造的历史机遇,做大做强卷烟工业的时候,广西卷烟工业却因种种原因导致整体竞争力和经济效益低下,与先进省份与强势企业的差距越拉越大,在全国行业内处于非常落后的地位。面临困境,举步维艰,甚至面临着随时被其他企业兼并的危险。穷则变,变则通。困境中的广西烟草只有通过变革才能走出困境。2000年6月国家烟草专卖局党组把广西壮族自治区烟草专卖局局长这个重任交给了已经在烟草行业摸爬滚打了30年,拥有丰富的烟草经营管理经验、超前的战略眼光、良好的掌握和调控大局能力,敢于对企业实施大刀阔斧改革魄力的领军人物,在湖南烟草已经功成名就的罗毅身上。面对广西烟草的困境,罗毅同志没有退缩,而是打起铺盖就来到了广西这个位于祖国西南边陲的少数民族省份,并且把全家的户口都迁到了广西,率领广西15万烟草人开始了轰轰烈烈的二次创业。理清思路,对症下药。到任广西烟草之后,罗毅首先与经营户和消费者亲密接触、获取信息、深入基层,掌握行业干部职工的思想和心态,增强大家的信心。然后进行国内外市场调研,掌握国内外卷烟工业企业的经营管理和科学技术的发展动态。经过三个月的调研和思考之后,罗毅同志代表区局(公司)党组提出了推进跨越式发展的战略思路,并制定了狠抓基础稳中求进,实现利税翻番的发展思路和目标。提出了在发展中解决历史遗留问题。在前进中克服困难的工作方针。抓住历史机遇,认清工作目标,走出困境,开创了广西卷烟工业“十五”时期艰苦创业的新局面。二、整合资源求发展“十五”时期,广西卷烟工业深入贯彻国家烟草专卖局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的战略部署和广西壮族自治区“富民兴桂新跨越”战略。围绕企业规模化、品牌名优化、装备现代化、管理规范化的发展方向,全面开展二次创业。(一)企业组织结构的整合至1999年,广西区烟草有甲天下烟草(集团)有限责任公司、南宁烟草(集团)有限责任公司、钟山卷烟厂、富川卷烟厂、平南卷烟厂、浦北卷烟厂、博白卷烟厂、桂林卷烟厂和桂林卷烟分厂共9家卷烟工业企业。由于小烟厂多,市场资源有限,计划资源分散,生产装备老化,工艺技术低下,质量保障体系不健全等缺点,造成卷烟工业企业连年亏损。为了加快广西烟草改革,按照建立现代企业制度的要求,对工业企业进行集团化、公司化改造。2O01年,甲天下烟草集团公司和南宁烟草集团公司实施工商分设,柳州卷烟厂、南宁卷烟厂恢复独立法人资格;2002年关停并转年产量10万箱以下另外7家小烟厂;2003年广西中烟工业公司成立,下辖南宁、柳州两家卷烟厂和甲天下烟用辅料有限责任公司;2004年,广西中烟工业公司对下属的南宁、柳州两家卷烟厂实施联合重组,成立广西卷烟总厂,与工业公司实行“一套机构、两块牌子”,按照扁平化管理原则,形成总厂对柳州、南宁两分厂集中统一管理;2005年撤销广西卷烟总厂,统一组建为广西中烟工业公司,成为全国首家实现卷烟工业统一法人的企业。重组后的广西中烟工业公司,提高了企业管理水平,提高了质量,降低了生产成本和销售成本,有效地整合了资源,发挥了规模效益。从2000年至2005年,全区卷烟产量从7233万箱扩大到1069万箱,销售收入从1934亿元增加到533亿元.税利总额从103亿元上升到31亿元.利润从3148万元上升到5亿元,分别增长478%、1756%、2009%、14883%。根据广西中烟工业公司数据统计,2006年实现了年产卷烟110万箱,实现销售收入6214亿元,工业税利3558亿元,利润565亿元。广西中烟工业公司“十一五”时期的奋斗目标是实现年产卷烟150万箱,实现工业税利75亿元,利润15亿元。(二)卷烟品牌的整合与培育品牌是企业核心竞争力的综合体现,是未来企业纵横市场的宝剑。一个品牌可以救活一个行业,一个品牌可以救活一个企业。广西烟草的困境,主要表现为产销结构低、经济效益差。原因归结起来就是因为缺少一个能支撑广西卷烟工业发展壮大的、具有竞争实力的品牌。只有以工业为主导,抓产品、树品牌,才能把广西烟草和广西卷烟工业做强做大,广西烟草必须要将品牌发展作为行业大计,作为一切工作的出发点和落脚点。全面实施品牌战略是广西烟草经济效益在“十五”时期得以大幅度增长的又一关键因素。从2003年的十多个品牌到2004年末全区只保留3个品牌。工商配合,积极稳妥地推进“甲天下南移”,实现了“刘三姐”平稳退市;2005年全区只保留“真龙”、“甲天下”2个品牌,使品牌集中度和规模化水平进一步提高。品牌发展对广西中烟的发展具有重大的历史意义,广西烟草实施“做强真龙、做大甲天下”的品牌战略演变为“做强做大真龙、做大甲天下”,进而到今天再调整为“做强做大真龙”。“真龙”是广西中烟90年代自主开发的品牌,具有民族特色的中式卷烟,“真龙”品牌属于“广西名牌产品”,并进入国家烟草专卖局重点扶持的卷烟百牌号名录。在中国卷烟市场上在占有一席之地。2005年“真龙”销量排名是全国第138位,2006年爬升到了全国第79位,2007年1月跃迁到全国第42位。强化品牌管理机制,大力整合品牌,“甲天下”还将继续伴随“真龙”很长一段时间,最终“真龙”将成为我们150万箱的唯一产品。这就是广西中烟工业公司更加坚定要做强做大“真龙”品牌的信心和决心。(三)管理现代化建设改革与创新铸就了广西中烟工业公司的辉煌。公司核心竞争力显著提高,经济运行始终保持良好的增长势头,这与公司的现代化管理密不可分。按照“理顺产权、体制独立、业务指导、缩短链条、加强服务”的方针,广西中烟工业公司完成了多元化经营企业的整合重组,并建立了各辅料公司作为虚拟的制造三部,实行“一部两制”的决策管理模式和完善的组织结构。公司各个职能部门坚持部门自评、专项考核、公开评议及考核与收入挂钩的原则,建立现代绩效考核体系,开展干部述职评议考察与全体员工年度考核工作,营造了优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制,调动了员工的工作积极性。深入推广供应商资质认证,健全配套管理制度,供应商从2005年的363家精减到现在233家。组织召开公司成立以来第一次大规模的供应商联谊会,提出了供需双方建立长期、稳定、共同发展合作伙伴关系。六西格玛管理活动深入开展,突出对产品质量、工艺管理、设备管理、安全管理、供应商管理、往来帐款清理的考核。六西格玛管理已被列为2007年烟草行业标准制订项目。在2005年通过ISO国际质量体系认证的基础上,开展质量、环境、职业健康与安全“三标一体”贯标认证,并在全国省级工业公司中第一家通过了“三标一体”第三方审核认证。组织编写“实现跨越式发展的一体化重组”管理创新项目,获得“全国企业管理现代化创新成果奖”一等奖。导入卓越绩效管理模式,先后获得全国轻工业、全区和全国“卓越绩效模式先进企业”称号。三、科技创新铸辉煌广西中烟工业公司整合成立后,坚持以中国卷烟科技发展纲要为指导,以研究开发中式卷烟为主线,广西中烟工业公司的科技人员不断地进行科技研究和技术创新,全面提升企业自主创新能力和总体研发能力,取得了良好的经济效益,铸就了广西中烟工业公司今天的辉煌。在科技开发组织上,成立广西中烟工业公司技术中心,该中心现为国家烟草局行业认定企业技术中心、广西壮族自治
编号:201312121911382432    类型:共享资源    大小:13.00KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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